课程ID:40276

李凤:人力资源内训|提升数据驱动决策能力,优化人力成本管理

在如今竞争激烈的商业环境中,企业如何通过精准的人力资源数据分析,提升决策水平和效率,从而获得可持续的竞争优势?这一课程将系统传授人力资源数据收集与分析的方法,帮助企业管理者破解人力资源管理中的难题,如人力成本控制、招聘效率低下以及战略执行脱节等。适合希望提高人力资源管理水平的企业管理者与专业人士,助力企业实现高效的资源配置与员工满意度提升。

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曹大嘴老师
  • 人力资本分析通过负债表、利润表和流量表等模型,帮助企业量化人力资本的价值,识别人力资源对企业绩效的贡献,进而制定更有效的管理策略。
  • 人力成本控制深入分析人力成本的组成与结构,运用多种数据分析工具,帮助企业识别成本控制的关键点,提升资源配置效率,降低不必要的开支。
  • 运营数据分析通过对招聘、培训、薪酬和绩效等环节的数据分析,帮助企业优化人力资源的运营管理,提升团队的整体效能与满意度。
  • 数据清洗与分析掌握数据清洗与分析的四步法,确保数据的准确性与可靠性,为后续决策提供坚实的数据基础。
  • 战略落地与执行聚焦如何将人力资源战略有效转化为具体的执行方案,确保企业战略目标的实现与组织效能的提升。

构建数据驱动的人力资源管理体系 通过系统的理论学习与实践演练,帮助企业管理者全面理解人力资源数据分析的核心要素,提升人力资源管理的科学性与有效性。课程涵盖了人力资本分析、成本控制、运营效率等关键领域,确保学员能够在实际工作中灵活运用所学知识。

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九大核心模块,提升人力资源管理能力

通过深入分析与实践演练,帮助企业管理者掌握人力资源管理的核心要素与工具,提升管理能力与执行力。
  • 数据逻辑建设

    建立科学的数据逻辑,帮助企业梳理人力资源管理的各个环节,明确数据的运用场景与价值。
  • 人力成本认识

    通过对企业人力成本的全面分析,帮助管理者消除对人力成本的误解,建立更为合理的成本控制模型。
  • 运营效率提升

    分析招聘、培训、薪酬和绩效管理的运营数据,以找出提升效率与效果的最佳路径,构建高效的招聘与培训体系。
  • 薪酬公平分析

    通过内部与外部薪酬数据的比较,确保企业在薪酬结构上的公平性,提升员工的满意度与忠诚度。
  • 离职原因分析

    深入研究员工离职原因,识别潜在的人力资源风险,制定有效的留人策略,减少人才流失。
  • 绩效管理优化

    通过绩效数据分析,帮助企业制定更为合理的绩效考核标准,提升员工的工作积极性与绩效水平。
  • 员工满意度调查

    实施员工满意度调查,分析数据反馈,助力企业改善管理措施,提高员工的士气与归属感。
  • 人才梯队建设

    通过人才九宫格和人才梯队结构图,帮助企业识别关键岗位人才,制定有效的人才培养与留用策略。
  • 胜任力模型构建

    运用关键事件访谈法构建胜任力模型,帮助企业明确各岗位所需能力,提升招聘与培训的精准度。

掌握人力资源管理的核心技能

通过系统学习与实践演练,帮助企业学员掌握人力资源管理的关键技能,提升综合管理能力,为企业的持续发展提供支持。
  • 数据分析能力

    提升数据收集与分析的能力,帮助企业通过数据驱动决策,优化人力资源管理。
  • 人力成本管理

    掌握人力成本的结构与分析方法,提升成本控制的精准度,推动企业效益提升。
  • 招聘与配置技能

    提升招聘与配置的效率,通过数据分析优化招聘流程,降低用人风险。
  • 培训效果评估

    掌握培训效果评估的方法,确保培训的有效性与针对性,提升员工技能水平。
  • 薪酬设计能力

    优化薪酬设计与结构,确保薪酬的公平性与市场竞争力,提升员工满意度与留存率。
  • 绩效管理实践

    通过绩效数据分析与管理,提升绩效考核的科学性与合理性,激励员工提升工作效率。
  • 员工关系管理

    提升员工关系管理的能力,处理劳动争议,维护良好的劳动关系,促进企业和谐发展。
  • 战略执行能力

    将人力资源战略有效转化为具体措施,确保企业战略目标的实现。
  • 领导力提升

    通过案例分析与角色扮演提升领导力,帮助管理者更好地带领团队,推动组织发展。

解决企业人力资源管理中的痛点

通过系统的学习与实践,帮助企业识别并解决人力资源管理中存在的各种问题,提升企业综合管理能力。
  • 招聘效率低下

    通过数据分析优化招聘流程,提升招聘的有效性与效率,确保企业能及时找到合适的人才。
  • 人力成本控制困难

    帮助企业消除对人力成本的误解,建立科学的成本控制模型,降低不必要的支出。
  • 绩效管理不力

    通过绩效数据分析与优化,提升企业绩效管理的科学性与有效性,激励员工提升工作表现。
  • 员工流失率高

    深入分析员工离职原因,制定有效的留人策略,减少人才流失,保持团队稳定性。
  • 培训效果不佳

    通过培训效果评估确保培训的有效性与针对性,提升员工的技能与绩效。
  • 薪酬结构不合理

    优化薪酬设计与结构,确保薪酬公平性与市场竞争力,提升员工满意度与忠诚度。
  • 员工满意度低

    实施员工满意度调查,分析数据反馈,助力企业改善管理措施,提升员工的士气与归属感。
  • 人力资源规划不清晰

    通过系统分析人力资源需求与供给,帮助企业制定科学的人力资源规划,确保人力资源的有效配置。
  • 缺乏战略执行力

    提升企业将人力资源战略转化为实际操作的能力,确保战略目标的实现与组织效能的提升。

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