课程ID:40980

陶威:供应链战略|助力企业打破计划壁垒,实现灵活高效的运营管理

在快速变化的市场环境中,企业的计划和执行往往面临巨大挑战。通过系统学习供应链战略与管理,帮助企业有效识别并解决计划不确定性、资源整合难题,提升整体运营效率,实现柔性供应链管理。课程结合华为成功案例,打造可落地的实战策略,适合各类企业管理者与核心员工。

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曹大嘴老师
  • 供应链地图通过综合考虑各类供应链因素,帮助学员绘制企业供应链全景图,明确各环节的相互关系与影响,奠定战略规划基础。
  • 敏捷供应链聚焦如何通过敏捷供应链设计解决库存、缺货、交付等痛点,提高企业对市场变化的快速响应能力。
  • 供应链战略模块解析产品设计、定价、制造等战略模块,帮助学员制定与企业目标相符的供应链战略,确保资源配置的合理性。
  • 协同管理强调销售、采购、生产等各部门之间的协同配合,形成高效的计划执行链,提升整体运营效率。
  • 案例分析通过分析华为、蒙牛等成功企业的供应链实践,帮助学员从中提取可行的策略与经验,促进自身业务的发展。

精准计划,优化供应链:五大核心模块全面解读 本课程围绕供应链战略与运营管理的五大核心模块,深入探讨如何在复杂多变的市场中实现精准计划与高效协同。学员将通过案例分析与实际操作,掌握供应链的精髓与关键要素,提升市场竞争力。

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九大核心要素,全面提升供应链管理能力

通过九个重点模块,深入解析供应链管理的各个方面,帮助企业从战略到执行形成闭环,提升整体运营能力与市场竞争力。
  • 现代企业之痛

    识别企业在库存、缺货、计划和交付等方面的痛点,建立问题导向的管理思维,推动持续改进。
  • 精准交付

    探讨如何通过优化产品、采购、计划等环节,提升交付准确性,满足市场需求,增强客户满意度。
  • 供应链设计方法

    介绍流程式与离散式设计两种方法,帮助企业根据自身特点选择合适的供应链模型与管理方法。
  • 供应链模式定位

    明确生产型与销售型供应链的差异,指导企业根据市场需求与内部能力确定最优的供应链模式。
  • 基础设计工具

    提供费舍尔矩阵、道格拉斯模型等工具,帮助企业在供应链设计中实现科学化与系统化。
  • 灵活供应链实施

    探讨如何通过减少品类、节点与环节,实现灵活的供应链交付与管理,提升市场响应速度。
  • 销售与计划协同

    分析销售计划与采购计划的关系,强调各部门间的协同管理,提升整体计划质量。
  • 预测机制

    探讨销售驱动的预测机制,避免牛鞭效应,实现高效的需求预测与计划调整。
  • 渠道重组与创新

    指导企业如何通过流程重组与渠道创新,实现供应链的持续优化与市场适应性提升。

掌握供应链管理的实战技能,提升企业竞争力

通过系统的培训,学员将掌握供应链管理的关键要素与工具,从而增强市场适应能力,实现企业的高效运营。
  • 理解供应链

    深入了解供应链的基本概念与运作机制,形成全面的供应链管理思维。
  • 识别问题

    学会识别计划不准确的根本原因,建立问题导向的改进思维,推动企业持续优化。
  • 精准计划

    掌握制定最优计划的要素与方法,确保计划的科学性与执行的有效性,提升市场竞争力。
  • 柔性管理

    理解柔性供应链管理的核心要素,能够在实际工作中灵活应对市场变化与客户需求。
  • 案例应用

    通过案例学习,将理论知识转化为实践能力,提升自身在供应链管理中的应用能力。
  • 协同思维

    培养各部门之间协同工作的思维,推动企业整体运营效率的提升。
  • 创新能力

    增强在供应链管理中的创新思维,能够针对市场变化提出有效的解决方案。
  • 模型使用

    熟悉各类供应链管理模型的使用,能够为企业制定科学的供应链战略提供支持。
  • 综合视角

    通过综合视角分析供应链的各个环节,提升战略决策能力,推动企业高质量发展。

解决企业供应链管理的主要问题,实现高效运营

通过此次培训,企业将能够识别并解决在供应链管理中的常见问题,提升整体运营效率与市场竞争力。
  • 计划不准确

    通过深入分析原因,帮助企业找到计划不准确的根本原因,制定科学合理的计划方案。
  • 库存管理痛点

    针对库存管理中的常见痛点,提供有效的解决方案,帮助企业实现库存的优化与周转。
  • 交付延迟

    通过优化供应链各环节的协同,提升交付的准确性与及时性,增强客户满意度。
  • 供应链信息不对称

    解决信息传递中的不对称问题,促进各部门之间的高效沟通与合作。
  • 资源整合不足

    通过有效的资源整合,提升企业的资源配置效率,实现成本的降低与效益的提高。
  • 市场反应慢

    提升企业对市场变化的敏感度与反应速度,增强企业的市场竞争力。
  • 部门协作不足

    促进各部门之间的协作与配合,形成高效的工作机制,提升整体运营效率。
  • 创新能力不足

    通过培训提升企业员工的创新思维,推动供应链管理中的创新与变革。
  • 战略执行不力

    帮助企业将战略有效落地,推动企业实现高质量的发展与增长。

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