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柳扬:管理者培训|破解决策风险,提升调研能力,助力企业高效决策

在信息爆炸的时代,企业管理者如何避免“拍脑袋”决策?通过系统的调研方法与优秀报告的撰写技巧,帮助你从实践出发,获取真实有效的信息,制定科学合理的决策。结合2023年中央文件,掌握调研的六个步骤与实用技巧,为企业的发展提供坚实的数据支持与决策依据。

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曹大嘴老师
  • 调研方法掌握调研的基本概念与步骤,学习如何制定调研方案,确保调研的有效性与针对性。
  • 报告撰写学习调研报告的结构与写作技巧,让你的报告更具逻辑性、可读性和说服力。
  • 案例分析通过对优秀调研报告的深度剖析,理解成功报告的特点,提升自身的写作水平与分析能力。
  • 决策能力增强数据分析能力与市场洞察力,提升决策的科学性,减少决策失误的风险。
  • 实操训练结合实操练习与案例讨论,强化学员的实际操作能力,确保学以致用。

高效调研:构建管理者决策的基石 通过系统的调研方法与优秀报告的实操解析,帮助管理者提升调研能力,确保决策科学化与精准化。

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从调研到决策:系统提升管理者能力

通过九个重点模块,帮助管理者打通调研与决策的链条,构建科学决策的能力体系。
  • 调研重要性

    认识调研在决策中的重要性,明确调研是获取真知灼见的基础,避免盲目决策。
  • 调研步骤

    学习调研工作的六个关键步骤,确保调研的系统性与科学性,提升调研的有效性。
  • 访谈技巧

    掌握有效的访谈技巧,提升与调研对象的沟通能力,获取真实的信息与反馈。
  • 问卷设计

    学习问卷设计的原则与技巧,构建高效的调研工具,确保调研数据的准确性。
  • 报告结构

    理解调研报告的基本结构,学习如何清晰地表达调研结果与建议,让报告更具说服力。
  • 案例讨论

    通过对成功调研报告的案例分析,理解实际工作的细节与难点,提升解决问题的能力。
  • 报告润色

    学习如何提升报告的深度与高度,使其更具专业性与吸引力,增强报告的影响力。
  • 问题解决

    通过调研过程中的问题分析,帮助管理者在实际工作中有效应对挑战,提升决策质量。
  • 团队协作

    培养团队的调研能力与协作精神,增强团队在调研与决策中的综合实力。

提升调研与决策能力,打造高效管理团队

通过系统的学习与实践,管理者将掌握调研的核心技能,提升决策的科学性与有效性。
  • 系统调研

    学会科学设计调研方案,确保调研的系统性与目的性,获取有效数据。
  • 高效沟通

    提升与调研对象的沟通能力,获取真实的信息与有效的反馈,增强调研效果。
  • 报告写作

    掌握调研报告的写作规范与技巧,提升报告的逻辑性与可读性,使其更具说服力。
  • 案例分析

    通过分析优秀调研报告,提升自身的分析能力与写作水平,增强解决实际问题的能力。
  • 数据解读

    学会对调研数据进行有效解读,提炼出关键结论,为决策提供有力支持。
  • 问题解决

    通过调研识别问题,提升解决实际工作中复杂问题的能力,增强决策的有效性。
  • 团队合作

    培养团队的协作能力,通过有效的调研与沟通,提升团队的整体管理能力。
  • 决策科学

    增强决策的科学性,减少决策失误的概率,为企业发展提供坚实的依据。
  • 持续改进

    通过调研反馈与报告分析,推动企业决策与管理的持续改进与优化。

明确调研流程,提升决策科学性

通过规范化的调研流程与科学的决策方法,帮助企业有效解决管理中的核心问题。
  • 决策盲目性

    通过科学的调研方法,避免“拍脑袋”决策,确保决策的科学性与有效性。
  • 信息不对称

    通过系统的调研,获取真实有效的信息,减少管理决策过程中的信息不对称现象。
  • 报告质量低

    学习调研报告的写作技巧,提升报告的质量与专业性,为决策提供有力支持。
  • 团队协作不足

    通过调研过程中的团队合作,增强团队的协作能力,提升整体管理效能。
  • 问题分析不清

    通过调研识别问题,提升问题分析能力,确保管理决策的有效性与针对性。
  • 决策依据薄弱

    通过系统的调研与数据分析,增强决策的科学依据,提升决策的有效性。
  • 调研技能缺乏

    通过系统的学习与实操,提升调研技能,确保调研的有效性与针对性。
  • 执行力不足

    通过调研与决策的闭环管理,增强执行力,确保决策的有效落地。
  • 持续改进缺乏

    通过调研反馈,推动企业管理与决策的持续改进,增强企业的适应能力与灵活性。

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