课程ID:40974

陶威:供应链课程|破解交付难题,重塑企业增长引擎

在市场快速变化的时代,企业面临着库存、缺货、计划和交付的多重挑战。通过本课程,学员将深入理解供应链的本质,掌握精准计划与交付的关键要素。结合华为的实战案例与管理模型,帮助企业在复杂环境中实现高效协同,提升市场竞争力与战略落地能力。

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曹大嘴老师
  • 供应链设计探索流程式与离散式设计方法,帮助企业根据自身资源与市场需求,制定合适的供应链模式,提升整体运作效率。
  • 精准交付分析影响交付的各类因素,通过案例研讨与实践,帮助学员识别并解决交付过程中遇到的痛点与挑战。
  • 计划协同探讨销售、采购、生产等各环节计划的相互关系与协同机制,确保企业在动态市场中实现高效决策与执行。
  • 柔性管理强调在快速变化的市场环境中,如何通过灵活的供应链计划管理,快速响应市场变化与客户需求。
  • 案例分析通过分析华为、蒙牛等企业的成功案例,提炼出可落地的管理经验与策略,帮助学员在实践中应用所学知识。

精准交付的战略与实践:构建高效供应链协同体系 在竞争愈发激烈的市场中,企业需要建立有效的供应链管理体系,以实现精准交付与灵活应对市场需求。课程聚焦供应链设计、计划协同与市场响应,通过实战案例与工具方法,帮助企业明确战略方向,优化业务流程,提升执行力。

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从设计到执行,构建企业高效供应链管理体系

通过九个关键环节,细致分析供应链管理的痛点与解决方案,帮助企业实现从战略制定到执行落地的全流程优化。每个环节均结合实际案例与工具,确保学员能够将理论转化为实践,推动企业的持续增长。
  • 现代企业之痛

    深入探讨库存、缺货、计划与交付等痛点,分析其对企业运营的影响,并通过案例讨论寻找解决方案。
  • 精准交付的难题

    识别影响精准交付的各类因素,并通过小组讨论和案例分析,帮助学员找到改进方法。
  • 供应链设计方法

    学习流程式与离散式设计的核心思想,帮助企业设计出符合自身特点的供应链管理模型。
  • 供应链模式定位

    明确生产型与销售型供应链的不同,分析如何根据市场情况选择合适的供应链模式。
  • 精准交付六部曲

    通过六个关键环节,系统讲解如何优化产品线、节点与环节,实现交付效率的提升。
  • 计划协同机制

    探讨不同部门的计划如何协同互动,确保资源的最优配置与利用,提升整体运营效率。
  • 案例分析与实践

    结合实际案例分析,帮助学员在真实场景中应用所学知识,解决具体问题。
  • 模型工具应用

    掌握关键模型与工具,提升学员在供应链管理中的决策能力与执行能力。
  • 持续改进与创新

    强调持续改进的重要性,引导学员在实践中不断优化供应链管理策略,以适应市场变化。

提升供应链管理能力,塑造企业市场竞争力

通过系统培训与实践演练,学员将提升对供应链管理的全面理解和实际操作能力,掌握关键工具与方法,助力企业在复杂市场环境中的成长与发展。
  • 深入理解供应链

    学员将掌握供应链的核心概念与运作机制,了解其对企业效率与竞争力的重要性。
  • 识别计划问题

    通过分析与讨论,帮助学员找到影响交付准确性的关键因素,提升问题识别能力。
  • 制定精准计划

    学习如何制定基于市场需求与资源状况的精准计划,确保企业运营的高效性。
  • 实施柔性管理

    掌握柔性供应链管理的方法与技巧,提升企业应对市场变化的能力。
  • 案例应用能力

    通过实际案例学习,提升学员将理论知识应用于实践的能力,实现学以致用。
  • 优化资源配置

    学习如何根据市场需求与企业目标优化资源配置,提高运营效率与响应速度。
  • 加强团队协同

    提升不同部门之间的协同能力,实现销售、采购、生产等环节的紧密配合。
  • 提升决策能力

    通过模型与工具的学习,增强学员在复杂环境下的决策能力与管理水平。
  • 推动持续改进

    引导学员在实践中不断反思与改进,推动企业在供应链管理上的持续创新与提升。

解决企业供应链管理中的痛点,提升运营效率

通过系统化的培训与实践,帮助企业识别并解决在供应链管理中常见的问题,提升整体运营效率与市场响应能力。
  • 库存管理

    解决库存过剩或不足的问题,优化库存结构,提高资金使用效率。
  • 交付不准

    识别交付延迟的原因,提升交付的准确性与及时性,增强客户满意度。
  • 计划不协调

    通过加强各环节计划的协同,确保资源的合理配置与高效利用,减少计划冲突。
  • 市场反应慢

    通过柔性管理与敏捷响应机制,提升企业对市场变化的反应速度与适应能力。
  • 成本控制

    优化供应链流程,降低运营成本,实现效益与成本之间的平衡。
  • 信息孤岛

    打破不同部门之间的信息壁垒,促进信息共享,实现资源的高效整合。
  • 供应商管理

    优化与供应商的合作关系,提升供应链的整体协调能力与稳定性。
  • 流程复杂

    通过流程优化与简化,提升供应链的运行效率与透明度,减少不必要的环节。
  • 缺乏预测能力

    提升市场洞察力与预测能力,确保企业在变化中把握机会,优化战略决策。

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