课程ID:39531

赵驹:创新管理|助力国企转型,提升管理干部核心能力

在新时代背景下,国有企业面临着前所未有的机遇与挑战,如何提升管理干部的核心能力以应对复杂的市场环境?本课程通过现代管理新理论、战略管理新境界、问题管理新方法及创新管理常态化等模块,帮助管理者建立系统的思维与实践能力,实现从理论到实操的全面提升,助力企业在改革中稳步前行。

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曹大嘴老师
  • 现代管理新理论深入解析党的最新理论对国企改革的指导意义,结合习近平总书记的管理新思想,帮助管理者树立科学的管理理念,提升管理理论素养。
  • 战略管理新境界探索战略管理的八大思维,涵盖新产品开发、采购、生产运营等多个维度,帮助企业管理者制定科学的战略,推动全面业务发展。
  • 问题管理新方法通过分析问题产生的根源与解决策略,介绍多种问题分析工具与方法,提升管理者识别与解决问题的能力,确保企业高效运营。
  • 创新管理常态化关注国企管理创新的五大关键点,通过实操工具与创新战略管理思维,帮助管理者在数字化时代实现持续的创新与变革。
  • 实战导向结合案例与互动环节,强化理论知识的实用性,确保管理者在实际工作中能够灵活运用所学,提升实际操作水平。

国企管理干部核心能力提升的全面指南 本课程围绕国有企业管理干部的核心能力提升,系统提炼出现代管理新理论、战略管理新境界、问题管理新方法及创新管理常态化四大主题,旨在通过理论与实践的结合,为管理者提供全面的知识体系与实用工具。适合希望在复杂环境中提升管理能力的国企干部。

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从理论到实战,全面提升国企管理者能力

本课程通过系统分析国企管理所面临的挑战与机遇,聚焦现代管理新理论、战略管理新境界、问题管理新方法及创新管理的常态化等关键领域,帮助管理者全面提升应对复杂环境的能力,确保企业在改革中持续发展。
  • 党的新要求

    解读党的二十大及三中全会对国企的管理新要求,帮助管理者理解政策导向,确保企业管理与国家战略相一致。
  • 新产品开发

    探讨如何通过战略管理实现新产品的有效开发,提升企业的市场竞争力与创新能力。
  • 问题定位

    通过分析问题的来源与解决方法,帮助管理者精准定位问题,提升决策的科学性与有效性。
  • 创新管理工具

    提供系统的创新管理实操工具,助力管理者在企业中推动创新,增强市场应变能力。
  • 组织创新

    强调如何通过组织创新提升企业整体效能,构建适应市场变化的灵活团队。
  • 数字化转型

    关注数字化时代下的管理新变革,帮助企业管理者掌握数字化转型的关键要素与实践策略。
  • 思维创新

    鼓励管理者在战略管理中运用创新思维,推动企业在复杂市场环境中的持续成长。
  • 市场营销战略

    分析如何在市场营销中制定有效的战略,提升企业的市场占有率与品牌影响力。
  • 财务战略管理

    通过财务战略管理的视角,帮助管理者理解财务决策对企业整体战略的重要性,为资源配置提供科学依据。

提升管理能力,助力国企高质量发展

通过系统化的学习,管理者将掌握应对复杂市场环境的能力,理解并应用现代管理理论,制定有效的战略,洞察并解决实际问题,实现组织的高效运作与持续创新。
  • 理论提升

    增强管理者对现代管理理论的掌握,提升理论思维能力,确保管理决策的科学性。
  • 战略制定

    掌握战略管理的核心要素,学会制定符合企业实际与市场环境的战略规划。
  • 问题解决

    提高问题识别与解决能力,通过系统分析与工具运用,确保企业面对挑战时能够迅速应对。
  • 创新能力

    培养管理者的创新思维,帮助企业在快速变化的市场中保持竞争优势。
  • 执行力

    提升管理者的执行能力,确保战略规划能够在组织中顺利落地。
  • 团队协作

    强化团队协作能力,提升组织内部的沟通效率与协同作战能力。
  • 市场敏感度

    增强管理者对市场变化的敏感度,及时调整策略以适应外部环境。
  • 财务意识

    提高管理者的财务管理意识,确保企业资源的合理配置与有效利用。
  • 数字化思维

    培养管理者的数字化思维,推动企业在管理与运营中的数字化转型。

解决国企管理者面临的核心问题

通过系统化的学习与实践,管理者能够有效识别并解决国企在管理中面临的典型问题,提升企业的整体运营效率与市场竞争力。
  • 战略模糊

    帮助管理者厘清企业战略方向,确保战略的清晰与可执行性。
  • 执行脱节

    通过提升执行力与团队协作,解决战略与执行之间的脱节问题,确保战略落地。
  • 问题解决困难

    提供系统的问题分析工具,帮助管理者有效识别与解决企业运营中的各类问题。
  • 创新乏力

    通过创新管理的实操工具与思维,激发管理者的创新潜能,推动企业持续创新。
  • 市场适应性不足

    增强管理者对市场变化的敏感性,提高企业在快速变化中应对市场的能力。
  • 资源配置不当

    通过财务与战略管理的结合,提高管理者对资源配置的科学决策能力。
  • 团队协作效率低

    提升团队协作能力,构建高效的沟通与协同机制,解决组织内部协作不畅的问题。
  • 数字化转型挑战

    帮助管理者认识数字化转型的重要性,推动企业在数字化时代的管理创新与变革。
  • 管理者能力不足

    通过全面的管理知识与实战经验的传授,提升管理者的综合素质与能力。

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