课程ID:39528

赵驹:实事求是|深入探索毛泽东方法论,激发干部管理新思维

通过对毛泽东方法论的深入理解和应用,帮助企业管理干部提升自我认知和实际工作能力,从而更有效地应对现代管理挑战。课程结合经典案例与原文分析,提供系统性的方法论指导,适用于各级管理者,助力企业在新时代背景下实现高效管理与决策。

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曹大嘴老师
  • 哲学思想探讨毛泽东哲学思想的核心特征及其在管理实践中的应用,帮助学员建立系统化的思维模式。
  • 实践结合强调理论与实际的结合,提供案例分析,帮助学员在真实场景中灵活运用毛泽东方法论。
  • 群众路线深入理解群众路线的理论与方法,探讨如何在现代管理中实现从群众中来,到群众中去的有效机制。
  • 矛盾分析学习如何运用矛盾分析的方法,识别和解决管理工作中遇到的复杂问题,实现科学决策。
  • 独立自主讨论独立自主的重要性,分析如何在统一领导下保持灵活性,提升团队的自主决策能力。

重塑管理思维:解密毛泽东方法论的现代价值 从毛泽东思想出发,系统分析其方法论的形成、基本问题及基本原则,结合新时代的实际需求,为管理者提供切实可行的理论与实践指导,帮助企业提升核心竞争力。

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全面把握毛泽东方法论,构建高效的管理体系

课程重点围绕毛泽东方法论的十个方面展开,帮助学员从理论到实践构建系统化的管理思维,提升实际工作能力与决策效果。
  • 方法论特征

    分析毛泽东方法论的独特特征,理解其在管理中的理论基础与实际应用。
  • 统一与结合

    探讨主观与客观、理论与实际的统一,帮助管理者在复杂环境中找到平衡点。
  • 调查研究

    强调实事求是的中心环节,通过调查研究提升信息获取与分析能力。
  • 矛盾分析

    深入理解矛盾分析的基本原理,学习如何在管理中运用辩证思维。
  • 群众路线

    探讨如何在现代管理中有效实施群众路线,增强团队凝聚力和执行力。
  • 独立自主

    分析在统一领导下如何保持独立自主,提高决策的灵活性。
  • 阶级分析

    学习如何运用阶级分析方法,理解组织中的不同利益关系,制定合理策略。
  • 分析与综合

    掌握分析与综合的辩证关系,优化管理决策的系统性和全面性。
  • 历史与逻辑

    探讨历史与逻辑的方法,帮助管理者在决策时具备更强的前瞻性与合理性。

掌握实事求是,提升管理能力的核心素养

通过深入学习毛泽东方法论,学员将掌握实践结合、矛盾分析等关键能力,提升自身的管理素养与决策水平。
  • 自我认知

    提升自我认知能力,帮助学员更好地理解自身在团队中的角色与价值。
  • 实践应用

    通过案例分析,掌握将毛泽东方法论应用于实际工作中的技巧与方法。
  • 团队管理

    增强团队管理能力,提升组织的执行力与协调能力。
  • 科学决策

    运用矛盾分析与调查研究的方法,提升决策的科学性与有效性。
  • 群众沟通

    学会如何有效沟通,增强与团队成员及外部利益相关者的联系。
  • 灵活应变

    培养在复杂环境中灵活应变的能力,提升团队的适应性。
  • 战略思维

    掌握系统化的战略思维,帮助学员在管理中具备全局观。
  • 历史视角

    通过历史与逻辑的方法,培养更加深邃的思考能力。
  • 独立思考

    提升独立思考能力,促进学员在管理中形成自己的见解与方法。

解决管理困境,提升组织执行力与决策能力

通过对毛泽东方法论的深入解析与实践应用,帮助企业解决在管理中遇到的多种问题,提升整体执行力与决策水平。
  • 管理混乱

    通过系统性的方法论,帮助企业理清管理思路,避免决策混乱。
  • 团队低效

    增强团队协作与沟通能力,提高工作效率与团队凝聚力。
  • 决策失误

    运用科学的调查研究与矛盾分析方法,减少决策失误,提高管理的有效性。
  • 战略模糊

    明确管理目标与方向,帮助企业制定清晰的战略规划。
  • 信息不对称

    通过调查研究,增强信息获取能力,提升决策基础的准确性。
  • 市场适应性

    提高组织在市场变化中的适应能力,增强竞争力。
  • 组织执行力

    通过提升团队的执行力,确保战略目标的顺利实现。
  • 资源配置

    优化资源配置,确保企业资源的高效利用与分配。
  • 创新能力

    激发团队的创新意识,提升企业在市场中的竞争优势。

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