课程ID:39494

曹勇:销售主管培训|打破管理瓶颈,重塑团队战斗力与业绩增长

通过深度剖析销售主管在管理角色中的困惑,系统传授有效的管理思维与技能,帮助企业提升销售团队的整体绩效与凝聚力。课程结合真实案例与实战演练,助力销售管理者从业务能手转型为卓越管理者,打造高效团队,实现可持续发展。适合各层级销售管理人员,助力快速提升管理能力与团队协作效率。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 角色认知深入理解销售主管的角色定位,明晰其在团队中的职责与影响力,帮助管理者自信地承担起领导责任。
  • 目标管理掌握SMART原则,学会如何制定与沟通目标,确保团队成员的工作方向一致,提升整体执行力。
  • 团队组建学习如何有效招募与培训团队成员,建立多元化的团队结构,确保团队在不同市场环境下的灵活应对能力。
  • 绩效评估通过三维度评价法,科学评估员工表现,及时发现问题并给予反馈,推动团队持续进步与成长。
  • 高效会议掌握开会的目的与内容,提升会议效率,确保每次会议都能为团队带来实质性的激励与指导。

重塑管理思维,提升团队绩效的系统方法 在当前快速变化的市场环境中,销售主管面临着诸多管理挑战。课程通过聚焦管理思维重塑与技能提升,帮助销售主管清晰角色定位,掌握有效的团队管理策略,解决如何招募、辅导与激励团队成员等关键问题。课程内容涵盖目标管理、人员组建、绩效评估等多个模块,为提升团队整体实力提供系统支持。

获取课程大纲内训课程定制

构建高效管理体系,推动团队整体提升

课程重点围绕销售主管在团队管理中的关键能力,帮助学员从多个维度理解与提升管理技能。通过系统的方法论,确保销售主管在实际工作中能够有效地将理论知识转化为实践成果,推动团队的高效运作与业绩增长。
  • 管理技能结构

    探讨销售主管所需的核心管理技能,帮助其构建全面的管理能力框架,从而更好地应对日常管理挑战。
  • 接待流程管理

    学习制定高效的客户接待流程,确保客户体验与服务质量,同时提升团队的专业形象与服务水平。
  • 高效例会

    掌握销售例会的组织与管理技巧,通过有效的沟通与信息共享,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 绩效面谈

    学习如何进行有效的绩效面谈,及时对团队成员的表现进行反馈与激励,促进个人与团队的共同成长。
  • 随访辅导

    掌握随访观察的要领与辅导流程,通过现场跟进与指导,提升团队成员的销售技能与信心。
  • 案例分析

    通过真实案例分析,帮助学员理解成功管理的关键要素与实战经验,为实际操作提供参考与借鉴。
  • 互动演练

    通过角色模拟与情境演练,增强学员的实际操作能力,确保其在真实场景中能够熟练运用所学技能。
  • 目标沟通

    学习如何有效地进行目标的上下沟通,确保团队成员都能理解与认可目标,从而提升执行效果。
  • 团队氛围

    通过营造积极健康的团队氛围,增强团队成员之间的信任与协作,推动团队共同向目标努力。

提升管理能力,塑造卓越团队

课程通过系统的管理知识与技能培训,帮助销售主管在团队管理中实现显著提升。学员将学会如何从业务能手转型为优秀管理者,具备有效的团队领导与激励能力,推动业绩增长与团队发展。
  • 管理技能提升

    系统掌握销售团队管理的核心技能,提升招聘、培训、考核等多方面的管理能力。
  • 团队建设

    学习如何组建高效团队,明确角色与责任,确保团队协同作战,提升整体绩效。
  • 目标制定与沟通

    掌握科学的目标制定方法,确保团队成员对目标的认同与理解,提高执行力。
  • 绩效反馈

    学会有效的绩效反馈技巧,及时发现问题并给予指导,促进团队成员的成长与发展。
  • 会议管理

    提高开会的效率,通过有效的会议管理技巧,确保每次会议都能产生实际成效。
  • 激励机制

    学习如何设计有效的激励机制,提升团队成员的积极性与工作热情。
  • 销售辅导

    掌握销售辅导的方法与技巧,帮助团队成员提升销售能力,实现业绩突破。
  • 案例分析能力

    通过案例分析,学会总结成功经验与教训,为团队管理提供借鉴与指导。
  • 情境演练能力

    通过角色扮演与情境模拟,提高学员的实际操作能力,确保学以致用。

解决管理困惑,实现团队高效运作

课程针对销售主管在管理中遇到的多种问题,提供行之有效的解决方案。通过系统的培训,帮助销售主管克服管理瓶颈,提升团队的执行力与凝聚力,推动业绩的持续增长。
  • 管理角色认知

    帮助销售主管清晰认识自身在团队中的角色与责任,避免因角色不清导致的管理困惑。
  • 员工招募与培训

    学习如何制定合理的招聘标准,确保招募到合适的人才,并通过有效的培训提升其能力。
  • 团队氛围营造

    提供团队氛围建设的方法与技巧,帮助销售主管营造积极向上的团队文化。
  • 绩效管理

    掌握科学的绩效管理方法,及时发现与解决团队成员的绩效问题,推动整体业绩提升。
  • 例会有效性

    帮助销售主管提高例会的有效性,确保会议能够真正为团队带来价值。
  • 目标达成

    通过科学的目标制定与沟通,解决团队成员对目标理解不一致的问题,确保目标的达成。
  • 员工辅导

    学习随访辅导的技巧,帮助销售主管更好地支持与激励团队成员,提升团队整体能力。
  • 团队协作

    通过有效的沟通与协作机制,提升团队成员之间的配合度,推动团队高效运作。
  • 问题解决能力

    提升销售主管在管理中解决实际问题的能力,确保团队在面临挑战时能够快速反应。

相关推荐

大家在看