课程ID:37586

文熠:高管培训|破解战略瓶颈,构建企业持续增长的核心能力

在瞬息万变的BANI时代,企业管理者需要掌握核心战略能力,才能在复杂的商业环境中保持竞争优势。通过深入剖析战略的本质与管理的关系,针对性地提升组织能力,帮助企业快速识别成长机会,优化业务组合,从而实现可持续增长。适合所有希望重构战略框架、提升管理效能的高层管理者与实控人。

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曹大嘴老师
  • 战略构建掌握商业逻辑,回归战略的本质,为企业制定清晰的战略方向,确保组织在复杂环境中的可持续发展。
  • 经营本质通过实战分析,深入理解企业经营的本质,帮助管理者识别潜在的增长空间与业务挑战。
  • 组织能力提升组织在战略执行中的响应能力,确保目标与责任的有效对接,推动企业整体运营效率。
  • 战略解码运用战略解码工具,分析和制定明确的行动计划,为实现战略目标提供系统性方法论支持。
  • 管理优化通过对组织结构与文化的全面分析,优化企业内部管理机制,提升管理效果与执行力。

战略构建与优化:企业增长的关键驱动力 课程围绕战略构建与业务优化展开,强调在BANI时代背景下,企业必须具备灵活的战略应变能力。通过深入剖析企业的经营本质、战略解码工具及组织优化机制,帮助管理者系统掌握从战略构思到实际执行的全流程。

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从战略到执行:九步构建企业增长体系

通过九个核心模块,课程帮助企业管理者从各个维度深入理解并优化战略执行链条,确保战略目标的高效落实与企业的持续发展。
  • 市场洞察

    通过实战案例分析,洞察市场变化与趋势,帮助企业制定符合市场需求的战略。
  • 业务解构

    对现有业务模式进行全面分析与优化,探索新的盈利模式,为企业增添多元化收入来源。
  • 资源配置

    优化企业资源配置,提高决策效率,确保战略执行中的资源使用最大化。
  • 组织设计

    重新审视组织结构,确保其能够有效支持战略目标的实现,提升组织的灵活性与适应性。
  • 执行反馈

    建立有效的反馈机制,确保在战略执行过程中及时调整与优化,提升决策的准确性。
  • 文化建设

    通过文化的塑造,增强员工的战略执行意识,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 风险管理

    识别潜在风险,制定相应的应对策略,确保企业在快速变化的环境中稳健前行。
  • 目标驱动

    设定明确的战略目标,建立目标与责任的对接机制,确保每个环节都能高效运作。
  • 成果评估

    通过科学的评估体系,定期检查战略执行效果,为未来的战略调整提供依据。

掌握战略思维,提升企业竞争能力

通过系统学习,企业学员将全面掌握战略构建与执行的核心能力,提升在复杂商业环境中的竞争力与市场应变能力。
  • 战略分析

    提高对市场与竞争对手的分析能力,制定更具前瞻性的战略计划。
  • 执行落地

    掌握将战略目标转化为具体行动的能力,确保战略规划的有效落实。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,确保各部门之间的高效配合,共同推动战略执行。
  • 创新思维

    培养创新思维,鼓励在战略制定与执行过程中寻求突破与新机遇。
  • 管理优化

    掌握优化管理流程的技巧,提高组织运营效率,降低管理成本。
  • 决策能力

    提升在复杂环境下的快速决策能力,确保在关键时刻做出正确选择。
  • 文化塑造

    理解企业文化对战略执行的重要性,推动文化建设与战略目标的融合。
  • 风险识别

    培养风险识别能力,能够及时发现潜在问题并制定应对策略。
  • 目标管理

    掌握目标管理的方法,确保团队目标与企业战略的一致性。

解决企业战略执行中的关键问题

通过系统分析与实战演练,企业将能够有效识别并解决战略执行中的瓶颈问题,确保企业在竞争中立于不败之地。
  • 战略模糊

    帮助企业厘清战略方向,避免因战略不清导致的资源浪费与决策失误。
  • 执行脱节

    通过优化执行链条,确保战略目标与实际操作相结合,提高执行效率。
  • 市场反应慢

    提升组织对市场变化的敏感度,确保在竞争中快速反应与调整。
  • 资源配置不合理

    通过科学的资源配置,确保各项资源能在最需要的地方发挥最大效用。
  • 团队协作不畅

    优化团队协作机制,提升跨部门沟通效率,确保战略执行的一致性。
  • 风险管理不足

    建立有效的风险管理体系,确保企业在不确定环境中稳健运营。
  • 文化不匹配

    推动企业文化的重塑,使其与战略目标高度契合,增强员工认同感。
  • 盈利模式单一

    帮助企业探索多元化的盈利模式,提高盈利能力与市场竞争力。
  • 决策效率低

    通过系统化的决策分析,提高决策的科学性与执行力,确保战略的及时调整与优化。

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