课程ID:38231

周建华:制造业内训|打破壁垒,提升组织效能与协同能力

在制造业中层管理者面临流程冗余、跨部门壁垒和团队动力不足等挑战时,如何平衡战略与执行并提升组织效率?此课程围绕制造业的实际痛点,结合具体案例与工具,助力管理者掌握系统性提升效能与协同能力的方法,推动企业持续健康发展。

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曹大嘴老师
  • 效能诊断掌握组织效能的核心指标与诊断工具,识别并分析企业存在的效能瓶颈,以便制定有针对性的改进措施。
  • 流程优化学习价值流图(VSM)等方法来识别流程中的浪费,推动关键工序的标准化,提高生产效率。
  • 团队管理通过OKR目标管理与员工激励策略,提升团队执行力和主动性,确保全员朝着共同目标努力。
  • 绩效评估构建科学的KPI体系与绩效改进计划,深入分析绩效差距,推动持续的绩效提升。
  • 跨部门协作设计高效的跨部门沟通机制,打破组织壁垒,提升信息共享与协作效率。
  • 持续改善建立改善文化与制度,推动全员参与的持续改进,形成长效的执行机制,确保企业在变革中稳步前行。

制造业效能提升解析:打破瓶颈,重构协同 在复杂的制造环境中,企业需要全方位提升组织效能与团队协作能力。通过六大模块的深入剖析,学员将掌握从效能诊断到持续改善的全流程,确保战略目标与执行的有效对接,帮助企业在竞争中立于不败之地。

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六大模块,提升制造业组织效能与协同能力

通过六大核心模块的系统学习,参与者将全面掌握提升制造业组织效能的有效工具与方法,为企业的持续发展提供坚实基础。
  • 组织效能基础

    深入理解组织效能的定义与核心评价指标,通过案例分析,识别制造业效能提升的瓶颈与痛点。
  • 流程优化

    学习如何通过价值流图分析识别流程浪费,并设计标准化操作手册,推动流程透明化与效率提升。
  • 团队激励

    掌握目标分解的四步法与非物质激励策略,提升团队的积极性与绩效管理能力,确保团队高效执行。
  • 绩效改进

    通过KPI体系设计与根因分析,帮助企业制定绩效改进计划,提升整体生产良率与效能。
  • 跨部门沟通

    有效设计责任矩阵与高效会议规则,提升跨部门协作的效率,减少沟通成本与误解。
  • 文化塑造

    推动持续改善文化的落地,通过故事化传播与标杆打造,增强组织的凝聚力与执行力。
  • 行动计划设计

    通过小组研讨与行动计划设计,确保学员能够将理论知识转化为实际可行的行动方案。
  • 案例分析

    结合实际案例剖析,帮助学员理解理论与实践的结合,提升解决实际问题的能力。
  • 工具与模板

    提供实用的工具与模板,使学员能够在课程结束后立即应用于工作中,推动效能提升。

提升组织效能,锻造制造业管理新优势

通过系统的学习与实践,参与者将掌握提升组织效能的关键技能,增强团队协作能力,为企业的可持续发展奠定基础。
  • 效能识别

    学会识别并分析组织效能的关键维度,制定相应的改进方案,推动整体效能提升。
  • 流程重构

    掌握流程优化与标准化的关键方法,提升生产效率与质量控制水平。
  • 目标管理

    通过OKR目标管理方法,提升团队的目标意识与执行力,确保全员对齐。
  • 绩效提升

    了解KPI设计与绩效改进的有效工具,推动绩效持续提升与改进。
  • 跨部门协作

    设计并实施高效的跨部门协作机制,提升信息共享和决策效率。
  • 文化建设

    推动改善文化的落地与实施,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 实际案例

    通过实战案例学习,增强解决实际问题的能力,推动企业的创新与变革。
  • 工具应用

    提供实用的工具与模板,确保学员能够在实际工作中灵活应用。
  • 行动计划

    设计可实施的行动计划,推动课程学习的落地与实效。

系统性解决制造业组织瓶颈与挑战

通过全面的学习与实践,帮助企业有效识别并解决在组织效能、团队协作等方面的主要问题,推动持续改进与创新。
  • 流程冗余

    识别并优化冗余流程,提升整体工作效率,减少资源浪费。
  • 跨部门壁垒

    设计高效的跨部门协作机制,打破沟通障碍,提升协同工作效率。
  • 团队动力不足

    通过有效的激励策略与目标管理,提升团队的积极性,确保团队执行力。
  • 绩效提升难

    通过科学的KPI设计与绩效改进计划,推动企业绩效的持续提升。
  • 信息共享不足

    建立高效的信息共享平台,提升组织内部的信息流通与透明度。
  • 持续改善缺乏

    推动改善文化的落地,确保全员参与持续改进,形成长效机制。
  • 管理工具匮乏

    提供实用的管理工具与模板,确保学员能够在实际工作中灵活运用。
  • 决策周期长

    通过跨部门协作与高效会议机制,缩短决策时间,提升响应速度。
  • 战略与执行脱节

    确保战略目标与执行之间的有效对接,推动组织目标的实现。

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