课程ID:34890

吴永彬:客服管理内训|提升一线经理的管理能力,构建高效客户服务团队

在客户服务行业,客服一线经理不仅是团队的管理者,更是企业与客户之间的桥梁。通过系统的培训,帮助他们掌握核心管理技能,提升团队执行力,实现组织目标与个人成长的双重成功。

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曹大嘴老师
  • 管理自我提升个人学习能力,增强管理者在复杂环境中的适应性与应对能力。
  • 目标管理制定清晰可量化的目标,确保团队目标与组织战略一致,提升工作效率。
  • 团队沟通掌握沟通技巧,增强团队成员间的信任与协作,提升整体团队效能。
  • 任务布置通过有效的任务布置方法,激发团队成员的积极性与创造力,提升执行力。
  • 辅导与激励运用赋能辅导的方式,针对新生代员工的特点,设计灵活的激励方案,增强团队凝聚力。

三维度管理能力提升:构建高效客服团队 从管理自我、管理业务、管理团队三个维度入手,全面提升客服一线经理的管理能力。本课程融合理论与实战,通过实际案例分析与小组讨论,帮助经理们应对日常管理挑战,构建高效团队。

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提升管理能力,推动团队高效成长

通过九个关键模块,全面提升客服一线经理的管理技能,帮助他们在复杂的服务环境中实现高效管理与团队建设。
  • 现状分析

    深入分析当前客服行业的现状与挑战,明确管理者的核心价值与责任。
  • 学习力提升

    帮助管理者认识学习力的重要性,提供提升学习能力的方法与策略。
  • 任务管理

    通过科学的任务管理方法,确保团队的工作目标与执行过程的高效性与准确性。
  • 沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,减少沟通障碍,提升团队协作效率。
  • 激励机制

    设计合理的激励机制,增强团队成员的工作积极性与创造力。
  • 团队建设

    通过有效的团队建设策略,提升团队的凝聚力与向心力,促进团队健康发展。
  • 问题解决

    通过案例分析与角色扮演,提升管理者解决复杂问题的能力与技巧。
  • 反馈与辅导

    掌握反馈与辅导的技巧,帮助团队成员不断成长与提升。
  • 绩效评估

    通过有效的绩效评估机制,确保团队目标的达成与个人发展的同步。

培养高效管理者,提升团队绩效

通过系统的学习与实践,帮助学员掌握高效管理的核心技能,推动团队的整体绩效提升。
  • 核心价值认知

    能够清晰描述客服一线经理在团队中的核心价值与重要工作。
  • 学习能力提升

    理解与组织发展密切相关的个人学习能力,促进自我成长。
  • 团队优势分析

    能够分析团队的优劣势,制定切实可行的改进方案。
  • 目标设定能力

    制定合理的团队目标,并设计有效的跟踪管理过程。
  • 有效沟通技巧

    展示高效的沟通技巧,以促进团队内部的信息流通与协作。
  • 辅导与反馈能力

    能够运用教练式反馈与辅导流程,提升下属的工作表现。
  • 激励方法应用

    掌握不同类型员工的激励方式,增强团队的积极性。
  • 团队管理技能

    提升团队管理技能,构建高效、和谐的工作氛围。
  • 问题处理能力

    能够高效处理工作中的问题与挑战,确保团队目标的达成。

解决企业管理中的痛点,提升客服团队效率

通过系统化的培训,解决企业在客服管理中面临的诸多问题,提升团队的整体效能与服务质量。
  • 管理能力不足

    针对一线经理在管理技能上的不足,提供全面的提升方案与实战演练。
  • 沟通障碍

    解决上下级之间及团队内部的沟通障碍,提升信息流通效率。
  • 目标不一致

    帮助团队明确目标,确保个人与团队目标的一致性,提升执行力。
  • 新生代员工管理

    针对00后员工的特点,提供灵活的管理策略,激发其创造力。
  • 团队凝聚力缺乏

    通过有效的团队建设与激励措施,增强团队凝聚力与向心力。
  • 绩效低下

    分析团队绩效问题,提供切实可行的改进方案与工具。
  • 缺乏反馈机制

    建立有效的反馈机制,提升团队成员的成长与发展。
  • 任务执行力不足

    提升团队的任务执行力,确保工作的高效与准确。
  • 辅导能力不足

    提升管理者的辅导能力,帮助下属不断进步。

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