课程ID:34839

黄洁:企业内训|培养数字化领导力,助力组织转型与持续发展

在数字经济时代,企业面临着领导力转型的迫切需求。通过培养具备战略、市场和数字专长的领导人才,帮助企业有效应对数字化转型带来的挑战,实现组织的高效运作与持续发展。

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曹大嘴老师
  • 数字化领导力掌握数字化领导力的核心能力模型,理解如何在数字经济环境中引领组织,成为数字化转型的关键推动者。
  • 数字化转型深刻认识数字化转型的内涵及其对组织运作的影响,掌握实现转型的有效路径与策略。
  • 组织协同通过深度协同的组织模式,提升团队的工作效率与创新能力,推动整体业务的快速发展。
  • 数字技术应用了解主流数字技术及其应用场景,判断技术发展趋势,帮助企业更好地利用数字工具提升竞争力。
  • 战略思维培养系统的战略思维能力,帮助领导者在复杂环境中做出精准的决策,实现战略与执行的有效对接。

数字化领导力提升:构建企业转型的核心竞争力 在数字化浪潮下,企业需要清晰理解数字化领导力的本质与关键要素。课程涵盖数字经济发展规律、主流数字技术应用及数字化能力提升模型,助力企业培养适应新环境的领导人才,为数字化转型打下坚实基础。

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数字化领导力的全方位构建:从思想到实践的转变

课程涵盖从数字化领导力的本质洞察到组织驱动力的构建,帮助企业全面提升领导者在数字化环境中的决策与执行能力。通过理论与实践结合,确保学员能够将学习成果转化为实际行动。
  • 数字化本质洞察

    深入理解数字化的核心内涵,明确数字化转型与信息化的区别,为企业战略提供清晰的方向。
  • 领导力能力模型

    掌握三维九度的数字化领导力模型,明确提升领导力的路径,助力个人及组织成长。
  • 组织力构建

    分析数字化组织力的构成要素,明确领导者在新环境下的关键素质,推动团队文化的转型。
  • 深度协同

    探讨如何通过深度协同机制提升组织的执行力与创新能力,适应快速变化的市场环境。
  • 数字驱动

    理解数字化驱动的本质,掌握构建数字化运营体系的关键要素,提升组织的运营效率。
  • 商业模式创新

    学习如何通过场景、运营与模式的三位一体创新,推动企业在数字化转型过程中的成功突破。
  • 问题解决方法论

    掌握基于真实场景的行动学习方法,提升团队在面对复杂问题时的分析与解决能力。
  • 实践与应用

    通过案例分析与小组讨论,将理论知识转化为实际操作,确保学员能够在工作中灵活运用。
  • 战略落地

    将战略思维与执行力相结合,确保企业的数字化战略能够有效落地,推动持续成长。

提升数字化领导力,锻造企业转型的核心能力

通过系统的学习,学员将掌握数字化领导力的关键要素与应用技巧,具备引领组织数字化转型的能力,提升整体市场竞争力。
  • 战略思维能力

    培养全面的战略思维能力,帮助学员在复杂的市场环境中制定有效的决策。
  • 团队协作能力

    提升团队协作能力,促进组织内部的沟通与协作,推动团队向共同目标迈进。
  • 创新能力

    培养创新思维,帮助学员在数字化转型中不断探索新机遇,实现商业模式的创新。
  • 问题解决能力

    通过行动学习法提升问题分析与解决能力,使学员能在实际工作中有效应对挑战。
  • 数字技术应用能力

    掌握主流数字技术的应用技巧,提升企业在数字化过程中的技术适应能力。
  • 领导力提升

    增强领导力素质,使学员能够更有效地引领团队,推动组织的数字化转型。
  • 组织变革能力

    理解并掌握组织变革的策略与方法,推动企业在数字经济下的高效运作。
  • 市场敏锐度

    提升市场敏锐度,帮助学员能快速捕捉市场动态,做出及时反应。
  • 执行力

    强化执行能力,确保战略决策能够有效落地,推动企业实现可持续发展。

组织数字化转型的有效解决方案

通过针对性的培训,帮助企业识别并解决在数字化转型过程中遇到的各种问题,提升整体运营效率与市场竞争力。
  • 领导力缺失

    解决组织中对数字化领导力的缺乏,培养具备战略视野与市场敏感度的领导人才。
  • 转型方向模糊

    帮助企业明确数字化转型的目标与方向,制定清晰的战略规划,避免盲目决策。
  • 执行力不足

    提升组织的执行力,确保战略决策能够有效落地,实现预期目标。
  • 团队协作障碍

    打破部门间的沟通障碍,促进团队协作,提高整体工作效率与创新能力。
  • 市场适应能力差

    提高企业对市场变化的适应能力,帮助学员快速应对外部环境的挑战。
  • 技术应用滞后

    促进对新兴数字技术的理解与运用,提升企业的技术适应能力与竞争优势。
  • 文化变革困难

    帮助企业在数字化转型中实现文化的同步变革,塑造适应新环境的组织文化。
  • 创新能力不足

    培养创新思维与能力,推动企业在数字化时代进行商业模式的创新与突破。
  • 运营效率低下

    通过数字化工具与方法提升运营效率,确保企业在市场中的竞争力。

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