课程ID:34796

王雯雯:团队发展|掌握高效团队管理,提升组织绩效与领导力

在当今商业竞争日益激烈的环境中,高效的团队管理已成为企业成功的关键。通过深入探索团队发展生命周期与管理策略,帮助新晋管理者掌握团队协作、冲突解决与绩效优化的核心技能,助力组织实现目标与增长。适合渴望提升管理能力、推动团队高效运作的管理者。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 团队定义深入探讨团队的概念和类型,帮助管理者识别真团队与伪团队的区别,为有效管理奠定基础。
  • 团队生命周期通过塔可曼模型解析团队发展的各个阶段,帮助管理者理解团队在不同阶段面临的特征与挑战,制定相应的管理策略。
  • 冲突管理学习如何有效识别和解决团队内部冲突,掌握冲突解决的技巧与工具,助力团队和谐与高效运作。
  • 角色分配贝尔宾团队角色理论的应用,帮助管理者优化团队成员的角色定位,激发个体潜能,提升团队表现。
  • 决策机制探讨团队决策的类型与方法,通过案例分析提升管理者的决策能力,促进团队高效执行。

高效团队管理的核心要素:提升管理者领导力与团队绩效 通过对团队发展的全面理解,管理者将掌握如何引导团队顺利过渡各阶段,提升整体效能。课程涵盖团队定义、生命周期、角色分配和决策机制等五大关键词,帮助管理者在实践中运用所学知识,形成有效的管理哲学。

获取课程大纲内训课程定制

从理论到实践,打通团队管理的关键环节

通过九个核心模块的深入学习,管理者将能够系统性地掌握团队管理的各个要素,形成闭环的管理体系,提升团队执行力与协作能力。
  • 团队定义与特征

    剖析团队的基本概念与特征,帮助管理者识别高效团队的核心要素,构建扎实的管理基础。
  • 生命周期阶段

    详细介绍团队的生命周期各阶段特点,帮助管理者在不同阶段采取适当的管理策略,引导团队健康发展。
  • 冲突解决策略

    提供实用的冲突管理工具与技巧,帮助管理者有效应对团队内的冲突,增强团队凝聚力。
  • 角色与责任

    探索团队成员的角色定位与责任分配,提升团队协作效率,确保各项任务顺利推进。
  • 高效决策

    分析团队决策的关键因素与方法,帮助管理者制定科学合理的决策机制,提升团队执行力。
  • 经验总结

    通过团队经验总结,促进管理者从成功与失败中汲取教训,提升未来管理的有效性。
  • 实践应用

    强调理论与实践结合,帮助管理者制定个人实践计划,将所学知识有效应用于实际管理中。
  • 学习反思

    鼓励管理者对学习内容进行反思与总结,提升自我认知,明确今后的实践方向。
  • 团队解散期管理

    提供有效的情感处理技巧,帮助管理者妥善应对团队解散带来的挑战,确保成员的积极性与满意度。

提升团队管理能力,构建高效执行团队

通过系统的学习与实践,管理者将掌握团队管理的核心技能,提升领导力与团队绩效,推动组织目标的有效实现。
  • 领导力提升

    获得管理者必备的团队管理知识与技能,提升领导力,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 团队绩效优化

    学习如何识别团队动态与需求,建立高效决策机制,推动团队朝着共同目标前进,优化整体绩效。
  • 实践能力增强

    通过互动式学习与案例分析,提升管理者在实际工作中的应变能力与实践应用能力。
  • 有效沟通

    掌握团队内有效沟通的技巧,促进信息流通,提升团队成员之间的协作与理解。
  • 冲突管理能力

    增强管理者对团队内冲突的识别与处理能力,帮助团队建立良好的工作氛围。
  • 角色认知

    提升管理者对团队成员角色的理解与应用能力,充分调动团队每个成员的潜能。
  • 决策能力提升

    通过案例分析与模拟练习,提升管理者的决策能力,为团队提供清晰的方向与策略。
  • 总结与反思

    鼓励管理者在实践中不断总结与反思,提升自我管理与团队管理的能力。
  • 情感处理能力

    增强管理者对团队解散及成员情感的理解与处理能力,确保团队在解散期的平稳过渡。

针对团队管理挑战,提供系统性解决方案

通过深度学习与实践,管理者将能够有效解决团队管理中面临的各种问题,提升团队的整体效率与绩效。
  • 团队协作障碍

    识别并解决团队协作中的障碍,提升团队的合作效率与凝聚力,促进共同目标的实现。
  • 冲突频发

    提供有效的冲突管理策略,帮助管理者应对团队内部冲突,维护团队和谐氛围。
  • 角色不清

    通过明确角色与责任,提升团队成员的工作积极性与效率,确保任务的顺利推进。
  • 决策不科学

    分析团队决策过程中的问题,提供科学合理的决策方法,提升决策的有效性与执行力。
  • 团队绩效低下

    通过对团队动态与需求的深入了解,优化团队绩效管理,提高整体工作效率。
  • 缺乏领导能力

    助力新晋管理者提升领导能力,增强团队的执行力与创新能力,推动团队发展。
  • 团队解散情感处理

    提供团队解散期的情感处理技巧,帮助管理者妥善应对团队成员的情感与过渡问题。
  • 管理技能不足

    通过实践与反思,提升管理者的管理技能与应变能力,提升团队管理的整体水平。
  • 缺乏系统性思维

    培养管理者的系统性思维,使其能够从全局出发,优化团队管理与执行的各个环节。

相关推荐

大家在看