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王雯雯:团队内训|构建高绩效团队的5C模型,助力企业在变革中腾飞

在快速变化的商业环境中,企业需要的不仅仅是完成任务的团队,更是能够适应变化并推动创新的高绩效团队。通过5C模型,帮助团队成员掌握协作、目标设定与持续学习的核心要素,提升整体绩效和竞争力。适合希望提升团队效能、变革管理能力的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 5C模型5C模型包括委任、明确、共创、联结和核心学习五大要素,为团队提供了一个全面的框架,帮助其识别和强化关键驱动力,推动整体绩效提升。
  • 高绩效团队高绩效团队能够更快响应市场变化,利用资源更有效,积极解决问题,实现更佳业绩。构建这样的团队需要成员间的高度协作和共同责任感。
  • 持续学习强调团队成员在变化环境中的自我反思和学习能力,培养反思文化能够确保团队在复杂环境中保持竞争力。
  • 目标设定通过明确的使命和任务设定,使团队能够聚焦于实现目标,提高团队的执行力与协调性。
  • 团队协作增强团队内部和外部的沟通与协作,通过共创和联结来提升团队的整体效能,确保团队能够高效运作。

高绩效团队的全景视图:5C模型助力组织变革 通过5C模型的学习,团队将能识别关键驱动力,提升协作能力、明确目标、共创解决方案以及培养持续学习的文化,进而有效应对当今复杂多变的市场环境。

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聚焦团队绩效提升:从5C模型到实际应用

通过对5C模型的深入讲解,团队能够系统性地识别自身短板,并通过实践演练提升其核心能力,最终实现团队效能的全面提升与目标达成。
  • 团队挑战

    识别团队面临的各种挑战与变化,提升对高绩效团队重要性的认知,为团队转型提供理论支持。
  • 利益相关者管理

    通过利益相关者需求盘点,理解关键利益相关者的重要性,优化团队与外部利益相关者的关系。
  • SMART目标设定

    学习如何设定具体、可衡量、可达成、相关性强、时限明确的目标,为团队提供清晰的行动指引。
  • 团队共创

    分析团队协作的障碍,学习成功团队共创的关键因素,提升团队内的协作效率。
  • 反思与改进

    培养持续学习与反思的文化,确保团队在不断变化的环境中保持竞争力,适应市场需求。
  • 发展阶段

    理解团队管理者从传统角色向教练角色的转变,帮助领导者增强团队集体领导力。
  • 沟通策略

    通过利益相关者地图,规划有效的沟通策略,增强团队内外的联系与协作。
  • 实战演练

    通过实践演练,将理论应用到实际工作中,增强团队的实际操作能力。
  • 综合能力提升

    通过多维度的学习,全面提升团队的目标设定、利益相关者管理与协作能力,确保高效运作。

提升团队核心能力,打造高效执行团队

通过系统化的学习与实践,团队将掌握高绩效所需的关键技能,提升整体协作能力和市场应变能力,确保在复杂环境中实现卓越表现。
  • 团队动态理解

    提升对团队动态的理解,掌握高绩效团队的重要性,帮助团队更好地适应外部环境变化。
  • 关键技能掌握

    通过实践演练和案例分析,学员将获得必要的关键技能,提高团队效能及联结内外利益相关者的能力。
  • 领导者转型

    帮助管理者转型为团队教练,提升领导力和适应能力,促进团队的共同成长。
  • 目标与策略设定

    掌握如何设定清晰的团队目标与策略,提高团队的执行力和方向感。
  • 持续改进文化

    培养团队的反思与持续改进文化,确保团队在面对变化时具备应对能力。
  • 协同工作能力

    通过共创和联结的学习,提升团队成员之间的协同工作能力,增强团队整体效能。
  • 利益相关者识别

    通过利益相关者地图,提升团队对关键利益相关者的识别与管理能力。
  • 自我反思能力

    促进学员的自我反思与学习能力,帮助其在团队中发挥更大作用。
  • 实践应用能力

    通过实际案例分析,提升学员将理论应用于实践中的能力,确保学习成果转化。

解决团队管理痛点,提升组织适应能力

通过系统化的学习与工具应用,团队将能够有效识别并解决管理中存在的痛点,提升整体适应能力与创新能力,确保在变革中保持竞争力。
  • 团队协作障碍

    识别并解决团队内部的协作障碍,提升团队的整体协同效率,确保高效运作。
  • 目标模糊

    通过SMART目标设定,帮助团队明确方向与目标,提升执行力与达成率。
  • 沟通不畅

    优化团队内外的沟通策略,增强团队与利益相关者之间的联系与协作。
  • 缺乏持续学习

    培养团队的持续学习文化,通过反思与改进,提升整体竞争力。
  • 管理者角色转变

    帮助管理者适应新的角色,成为团队教练,增强集体领导力。
  • 缺乏明确策略

    通过制定明确的工作策略,帮助团队在复杂环境中做出快速反应。
  • 执行力不足

    通过系统的执行链条构建,提升团队的整体执行力,确保战略落地。
  • 创新能力缺乏

    通过共创与协同,提升团队的创新能力,确保在市场变化中具备竞争优势。
  • 团队绩效不佳

    通过5C模型的学习与实践,系统性提升团队的整体绩效与市场竞争力。

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