课程ID:34961

张红领:领导力课程|让领导者成为组织的高效引擎,激活团队潜力与绩效

在快速变化的商业环境中,领导者不仅要具备权威,更需具备激励与赋能团队的能力。通过引入国际前沿管理理论与实践,课程系统讲解领导力的本质、沟通技巧与责任转换等关键要素,帮助企业管理者在新时代背景下,建立有效的领导力模型,提升团队的整体绩效与执行力。

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曹大嘴老师
  • 领导力本质深入探讨领导力的核心内涵,理解领导者如何通过有效的沟通与激励,推动团队向目标迈进。
  • 责任转换学习如何从责任的角度看待问题,并通过思维转换工具,提升领导者的责任感与决策能力。
  • 沟通技巧通过DISC性格理论,掌握不同风格的沟通方式,帮助管理者更有效地与团队成员互动。
  • 团队激励了解如何通过激励机制提升下属的工作意愿与能力,进而提升团队的整体表现。
  • 绩效管理学习在新时代下如何进行有效的绩效管理,确保团队在目标导向下高效运作。

领导力赋能绩效:从理论到实战的全面提升 课程将围绕领导力的核心概念与实用技巧,帮助企业管理者构建高效的领导力体系,激发团队潜能,提升整体绩效。通过理论学习与实践结合,确保学员能够将所学知识迅速应用于实际工作中。

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领导力课程重点:从理论到实践,全面提升管理能力

课程设定九大重点模块,涵盖领导力的核心要素和实用技巧,每个模块都配备相应的落地工具,确保学员能够将理论知识与实际工作相结合,形成完整的领导力提升体系。
  • 领导力的定义

    厘清领导力的核心定义,理解其在组织管理中的重要性和应用场景。
  • 新时代的领导角色

    探讨新时代背景下,领导者应扮演的角色与责任,提升领导者的适应能力。
  • 沟通艺术

    通过案例分析,学习高效沟通的艺术,提升与团队成员的协作能力。
  • 责任与影响

    分析领导者如何通过责任感影响团队,建立积极的工作氛围。
  • 激励机制

    学习建立有效的激励机制,提升团队士气与工作效率。
  • 团队建设

    通过团队合作与互动练习,增强团队的凝聚力与协同作战能力。
  • 反馈与改进

    掌握有效的反馈技巧,促进团队成员的成长与发展。
  • 绩效评估

    了解如何进行科学的绩效评估,确保目标的达成与绩效的提升。
  • 持续学习

    培养团队的持续学习能力,适应快速变化的市场环境。

提升领导力,打造高效团队的核心能力

学员将通过系统学习与实操练习,掌握领导力的基本概念与实战技巧,提升自身的管理能力与团队绩效,为未来的职业发展奠定坚实的基础。
  • 领导力概念

    全面理解领导力的基本概念,掌握其对团队绩效的重要影响。
  • 激励技巧

    学习如何激励团队成员,提升他们的工作积极性与创造力。
  • 沟通能力

    掌握基于性格的沟通技巧,提升与团队的互动效果。
  • 责任感

    增强个人责任感,学会如何将责任转化为行动。
  • 绩效提升

    通过有效的绩效管理方法,提升团队整体工作表现。
  • 团队协作

    提升团队的协作能力,增强团队的凝聚力与战斗力。
  • 解决问题

    学会运用学到的工具与方法,解决实际工作中的问题。
  • 自我管理

    提高自我管理能力,做到更好地规划与执行工作。
  • 持续改进

    建立持续改进的心态,推动团队不断优化工作流程。

解决企业管理中的关键问题,提升组织效能

通过系统的领导力培训,帮助企业管理者识别并解决在团队管理与绩效提升中面临的各类问题,提升组织的整体运营效率和业务成果。
  • 团队士气低落

    通过激励机制与沟通技巧,改善团队士气,提升工作积极性。
  • 沟通不畅

    利用DISC性格理论,提升团队之间的沟通效果,减少误解。
  • 责任推卸

    培养领导者的责任意识,减少责任推卸现象,提升团队执行力。
  • 绩效不达标

    通过科学的绩效管理方法,帮助团队达成绩效目标。
  • 角色定位不清

    明确各级领导在团队中的角色与职责,提升管理效果。
  • 缺乏创新

    激发团队的创造力,减少工作中的固化思维,鼓励创新。
  • 团队协作不佳

    通过团队建设活动,增强团队成员之间的协作与信任。
  • 适应变化能力不足

    提升团队的适应能力,帮助组织在变化的市场环境中稳步前行。
  • 知识转化慢

    通过实操练习,加速学员所学知识的转化与应用,提升工作效率。

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