课程ID:34729

陶娟:绩效管理|助力新晋管理者转型升级,激发团队潜力与创造力

针对新晋管理者在角色转型中的挑战,系统传授高效的绩效管理与团队领导技巧。通过实战案例与互动讨论,帮助管理者提升在目标设定、绩效评估与团队激励等方面的能力,确保团队高效运作与持续发展。

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曹大嘴老师
  • 角色认知理解管理者的职责与角色转型,明确个人在团队中的定位与期望,增强管理信心与能力。
  • 绩效管理掌握如何设定SMART目标与进行有效的绩效评估,提升团队工作效率与成果导向。
  • 团队激励学习不同的激励策略,调动团队成员的积极性与创造力,营造良好的工作氛围。
  • 协作能力提升与跨部门团队的合作能力,推动组织内部的有效沟通与协同工作。
  • 问题解决培养在复杂环境中做出明智决策的能力,增强面对挑战时的应变能力。

新晋管理者的转型指南:掌握绩效管理与团队领导艺术 课程围绕新晋管理者在工作中面临的诸多挑战,聚焦于角色认知、绩效管理、员工激励、协作能力等关键主题,帮助管理者实现从执行者到领导者的顺利转型,提升团队整体绩效。

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从角色认知到绩效管理,九步助力新晋管理者成长

课程重点涵盖新晋管理者在转型过程中必须掌握的核心技能,通过九个关键模块,帮助管理者在实际工作中有效应用所学知识,提升管理效能与团队绩效。
  • 角色认知与再转型

    通过游戏与案例分析,帮助新晋管理者理解角色变化带来的挑战,明确管理职责与期望。
  • 管理他人——管理绩效

    深入探讨绩效管理的新模式,掌握如何设定挑战性目标与进行有效的绩效反馈。
  • 因才适用

    学习如何评估与管理团队成员的能力,运用合适的人才策略提升团队整体表现。
  • 激励员工

    探讨激励策略与原则,帮助管理者有效激励团队成员,提升工作满意度与生产力。
  • 管理协作

    增强跨部门协作能力,掌握影响力与沟通技巧,促进团队内部的协同工作。
  • 团队建设

    学习如何通过有效的团队建设提升团队凝聚力,增强团队协作与创新能力。
  • 沟通技巧

    提高与上级、下属及同事之间的沟通能力,确保信息的准确传递与反馈。
  • 决策能力

    在复杂环境中培养决策能力,帮助管理者在面对挑战时做出明智的选择。
  • 解决冲突

    学习识别与解决团队冲突的策略,促进团队和谐与高效运作。

掌握管理技能,提升团队绩效与凝聚力

通过系统的学习与实践,新晋管理者将掌握多项关键管理技能,能够有效激励团队、提升绩效,并在复杂变化的环境中实现明智决策。
  • 提升领导能力

    增强管理者在团队中发挥领导作用的能力,促进团队整体绩效提升。
  • 优化绩效管理

    掌握科学的绩效管理方法,提升团队目标设定与绩效评估的有效性。
  • 增强激励技巧

    学习多样化的激励策略,调动团队成员的积极性,提升工作满意度。
  • 促进协作氛围

    提升跨部门协作能力,增强团队内部的信任与沟通。
  • 提升问题解决能力

    培养在复杂环境中快速识别问题与解决问题的能力,增强管理者的应变能力。
  • 强化决策能力

    掌握科学决策的原则与方法,在面对挑战时能够做出明智选择。
  • 提升沟通能力

    增强与上下级、同事之间的沟通能力,确保信息流通与准确传递。
  • 解决团队冲突

    学习有效的冲突解决策略,促进团队和谐与高效运作。
  • 团队建设能力

    通过团队建设活动提升团队凝聚力与协作能力。

解决新晋管理者面临的核心挑战,提升管理效能

通过系统的内训,新晋管理者将学习到一系列解决当前管理挑战的有效方法,提升团队绩效与管理效率。
  • 角色转型困惑

    帮助新晋管理者顺利实现从执行者到领导者的角色转型,明确管理职责与期望。
  • 管理技能缺乏

    通过实战训练,提升新晋管理者在团队管理、目标设定与绩效评估等方面的技能。
  • 沟通障碍

    学习有效的沟通技巧,增强与上级、同事及下属的交流,减少沟通障碍。
  • 团队活力不足

    通过激励策略与团队建设活动,提升团队成员的积极性与创造力。
  • 跨部门协作难题

    提升新晋管理者与其他部门同事合作的能力,推动协作与信息共享。
  • 管理效率低下

    通过科学的管理方法与技巧,提升管理效率,确保团队高效运作。
  • 决策能力不足

    培养在复杂环境中快速做出明智决策的能力,增强管理者的应变能力。
  • 冲突解决困难

    学习有效的冲突解决策略,促进团队和谐与高效运作。
  • 绩效评估困惑

    掌握科学的绩效评估方法,提高绩效管理的有效性与准确性。

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