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陶娟:问题解决能力|打破信息孤岛,激发团队智慧,提升执行力

在信息爆炸的时代,企业需要的不仅是信息,更是将信息转化为行动的能力。通过促动技术,打破团队间的信息孤岛,实现知识的共享与共识。无论是管理者还是内训师,都能通过这一方法提升团队的执行力和创新能力,帮助企业在复杂问题中找到解决方案。

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曹大嘴老师
  • 团队协作通过促动技术,团队成员能够更高效地沟通与协作,提升整体工作效率,形成强大的集体智慧,解决复杂问题。
  • 创新思维促动技术鼓励团队成员从不同角度思考问题,激发创新思维,帮助团队找到更多的解决方案,提升创造力。
  • 问题解决通过系统的方法识别和解决问题,提升个人和团队的解决效率,确保在面对挑战时能够从容应对。
  • 决策能力在集体智慧的引导下,团队能够更全面地考虑各种因素,做出更明智的决策,降低决策风险。
  • 执行力提升通过促动技术的应用,团队的整体执行力得以提高,确保战略和计划的高效落地。

集体智慧的力量:用促动技术提升团队效能 聚焦于团队合作与共同决策,促动技术不仅提升个人能力,更让团队在面对复杂问题时,能够集思广益,快速找到解决方案。通过实践与理论的结合,帮助管理者和内训师培养团队成员的创新思维与协作能力。

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全面提升团队能力,打破信息壁垒,实现高效解决方案

通过系统的学习与实践,团队能够在复杂环境中迅速找到解决问题的有效途径,推动业务的持续增长。
  • 引导技术

    了解促动技术的基本理论与应用,掌握如何引导团队进行有效讨论与决策,提升参与感与共识。
  • 核心技能

    学习四大核心技能:保持中立、有效倾听、有效提问和解释澄清,帮助团队成员更好地理解彼此,提升沟通效率。
  • 解决问题的方法

    掌握解决问题的五步法,从问题分析到制定行动计划,确保每个环节都能有效执行。
  • 促动方法

    学习头脑风暴法、团体列名法和团队共创法等多种促动方法,灵活运用以适应不同的团队需求。
  • 行动学习

    掌握行动学习的基本概念及其与传统培训的区别,提升团队在实际工作中的学习与应用能力。
  • 项目策划

    学习如何有效组织一次研讨会,掌握行动学习项目的策划与实施流程,确保项目顺利开展。
  • 集体反思

    通过集体反思,总结经验教训,提升团队的自我学习能力,促进持续改进。
  • 促动师角色

    明确促动师的角色与技能要求,掌握成为出色促动师的关键要素,推动团队向更高效的方向发展。
  • 实践应用

    通过真实案例的分析与实践,确保学习内容能够在实际工作中落地,产生实质性的效果。

掌握促动技术,提升团队问题解决能力与创新能力

参与者将通过学习和实践,掌握促动技术的核心理念与应用方法,提升团队在复杂环境中的应对能力。
  • 提升沟通能力

    通过有效的引导与互动,提升团队成员之间的沟通能力,形成良好的合作氛围。
  • 增强创新能力

    激发团队成员的创造力,鼓励从不同视角出发,寻找更多创新的解决方案。
  • 系统思维

    帮助参与者建立系统思维,能够全面分析问题,制定更有效的解决策略。
  • 提升决策质量

    通过集体智慧的汇聚,提高决策的科学性与有效性,减少决策失误。
  • 执行力强化

    通过实践演练,确保学习内容能够转化为实际行动,提升团队的执行力。
  • 学习能力提升

    培养团队自我学习和反思的能力,形成良好的学习氛围,促进持续改进。
  • 构建高效团队

    通过促动技术的应用,促进团队建设,形成高效、协作的工作团队。
  • 实用技能掌握

    掌握一系列可操作的促动技能,能够在实践中灵活运用,实现团队目标。
  • 建立信任关系

    通过有效的沟通与协作,建立团队成员之间的信任关系,增强团队凝聚力。

解决企业在团队沟通与执行中的关键问题

通过促动技术的实施,帮助企业应对团队协作中的各种挑战,提升整体工作效率与决策质量。
  • 信息孤岛

    打破团队成员之间的信息壁垒,实现信息共享,提升团队整体的协作能力。
  • 沟通不畅

    改善团队内部沟通方式,确保信息的有效传递,减少误解与冲突。
  • 决策困难

    通过集体智慧引导决策过程,帮助团队在复杂情况下做出更明智的选择。
  • 创新不足

    激发团队的创造力,鼓励不同视角的思考,提升创新能力。
  • 执行力不足

    通过有效的行动计划,提升团队的执行力,确保战略目标的实现。
  • 缺乏反思机制

    建立定期反思与总结的机制,促使团队不断改进与提升。
  • 团队凝聚力差

    通过增强沟通与协作,提升团队成员之间的信任与团结,增强团队凝聚力。
  • 适应性不足

    帮助团队在快速变化的环境中保持灵活性与适应性,及时调整策略应对挑战。
  • 执行与目标脱节

    确保团队的执行过程与战略目标紧密结合,避免资源浪费与方向偏离。

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