课程ID:34698

吴昊:管理者技能|提升管理效能,破解团队管理难题

在快速变化的市场环境中,管理者的角色至关重要,但许多新任管理者却面临着角色认知不足、团队管理能力欠缺的问题。通过系统化的管理技能培训,帮助管理者更加清晰地理解自身职责,提升团队绩效与满意度,让管理从繁杂中走向高效。适合希望在团队中发挥更大影响力的中层与基层管理者。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 角色认知明确管理者在团队中的角色与价值,帮助管理者从‘管好自己’转变为‘管好团队’的思维模式。
  • 沟通技能掌握有效的沟通技巧,通过个体沟通与群体沟通的方式,提升团队协作与信息传递效率。
  • 激励机制建立差异化的激励体系,利用有效的表扬与批评方法,提升团队士气与绩效。
  • 任务管理学习如何制定有效的管理计划,明确任务分配与资源配置,确保团队目标达成。
  • 结果改进运用结果改进模型,反思与总结管理中的不足,推动团队持续进步与发展。

管理者技能提升:从角色认知到团队管理 通过深度分析管理者在组织中的核心价值与基本职责,帮助学习者全面理解管理者的角色,掌握管人、理事的基本技能。课程内容涵盖沟通、激励、计划管理等关键能力,助力管理者更好地应对复杂的团队管理挑战。

获取课程大纲内训课程定制

九大核心能力,助力管理者全面成长

通过对管理者必备技能的系统梳理,帮助学习者掌握从角色认知到结果改进的全方位能力,确保在实际工作中能够灵活应对各种管理挑战。
  • 团队绩效

    分析影响团队绩效的关键因素,帮助管理者制定针对性的提升方案,确保团队目标的达成。
  • 沟通偏好

    通过沟通偏好测试,深入了解自身沟通风格,提升个体与团队之间的沟通效率。
  • 激励系统

    设计差异化激励方案,满足员工的不同需求,提升团队的凝聚力与工作积极性。
  • 计划制定

    掌握管理计划的制定原则与步骤,确保团队工作有序推进,目标明确。
  • 任务推进

    学习如何有效布置与推进任务,掌握辅导下属的技巧,提升团队整体执行力。
  • 结果评估

    运用科学的评估方法,定期检视团队工作成果,及时调整管理策略。
  • 情绪管理

    掌握降低员工负面情绪的方法,营造积极向上的团队氛围,提升团队士气。
  • 自我反思

    定期进行自我反思,识别个人在管理上的不足,以便持续改进与提升。
  • 案例分析

    通过实际案例分析,帮助管理者在真实情境中学习与应用管理技能。

从理论到实践,锻炼管理者的实战能力

通过系统的学习与实际操作,帮助管理者提升管理技能,确保在实际工作中能够灵活应对各种挑战,实现团队的高效管理与成果驱动。
  • 角色认知

    深化对管理者角色的理解,明确在团队中的核心价值与责任。
  • 沟通能力

    提高与团队成员的沟通效率,促进有效的信息流通与合作。
  • 激励技巧

    掌握多元化的激励方式,调动员工积极性,提升团队士气。
  • 任务管理

    有效规划与管理团队任务,确保各项工作的顺利推进。
  • 情绪调节

    识别与管理团队成员的情绪,营造积极的团队氛围。
  • 绩效改进

    通过数据分析与反思,持续优化团队的工作绩效。
  • 自我反思

    定期进行自我评估,识别个人成长与提升的方向。
  • 案例学习

    通过分析真实案例,汲取成功与失败的经验教训。
  • 团队协作

    提升团队的协作能力,确保各项任务的高效完成。

解决团队管理中的常见难题

通过系统化的管理技能培训,帮助企业管理者有效应对团队管理中的各种挑战,提升整体管理效能,实现组织目标的达成。
  • 角色认知不足

    帮助管理者明确其在团队中的角色与价值,提升对管理工作的理解与执行能力。
  • 沟通不畅

    提升管理者的沟通能力,确保信息在团队中有效传达,增强团队合作。
  • 员工激励不足

    设计与实施有效的激励机制,调动员工的积极性与创造力,提升团队绩效。
  • 任务推进困难

    教授有效的任务管理与推进技巧,确保团队工作高效顺利进行。
  • 负面情绪管理

    提供情绪管理的技巧,帮助管理者降低团队成员的负面情绪,营造积极的工作氛围。
  • 缺乏自我反思

    鼓励管理者定期进行自我反思,识别自身不足,以持续改进管理能力。
  • 绩效不达标

    通过绩效评估与结果改进的方法,帮助团队识别问题,提升整体工作效果。
  • 会议效率低

    教授有效的会议管理技巧,确保会议高效、目标明确。
  • 团队协作不足

    增强团队成员间的协作,提升整体执行力与团队凝聚力。

相关推荐

大家在看