课程ID:34681

叶绍斌:管理者培训|破解人才管理难题,提升团队执行力与凝聚力

在VUCA时代,企业面临着日益严峻的竞争挑战,管理者不仅要带领团队实现经营目标,还需有效管理人才。本课程通过深入剖析人才管理的核心模块,帮助企业管理者掌握选、育、用、留的有效策略,提升团队的整体执行力和凝聚力。结合实战案例与工具,系统性解决企业在人才管理中遇到的痛点,助力企业实现高效、可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 选人掌握面试技巧与识人方法,确保招到合适的人才,减少空降兵阵亡率。
  • 育人通过有效的培训与辅导机制,提升下属的能力与士气,实现团队的共同成长。
  • 用人学会合理配置人才,激发员工潜力,推动团队向更高目标迈进。
  • 留人建立良好的团队氛围与激励机制,提升员工的敬业度与忠诚度,留住核心人才。
  • 管理者角色深入理解管理者的使命与职责,明确自身在团队中的核心作用。

洞悉人才管理之道:从选人到留人,构建高效团队 通过对人才管理四大核心模块的深入分析与实操训练,帮助管理者系统提升识人用人、育人留人的能力。课程涵盖了管理者的角色认知、招聘技巧、培养方法及激励策略,让学员在实践中掌握核心技能,推动团队绩效不断提升。

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从选人到留人,构建全方位人才管理体系

通过九个关键模块,全面解析人才管理的各个方面,帮助管理者提升识人、育人、用人、留人的能力,确保团队的高效运作与持续发展。
  • 管理者的角色认知

    明确管理者在团队中的使命与责任,塑造高效能团队的基础。
  • 慧眼识才

    掌握面试中的心理误区与识人技巧,确保选到合适的人才。
  • 育才有道

    了解如何有效培养下属,通过知识与经验的传递提升团队能力。
  • 用人之道

    掌握绩效管理与激励机制,确保每位员工都能发挥最大潜力。
  • 留人策略

    建立良好团队氛围与激励机制,提升员工的忠诚度与工作热情。
  • 反馈与辅导

    通过有效的反馈与辅导,帮助员工快速成长与适应。
  • 激励机制

    学习正向激励与负向激励的技巧,确保员工在工作中保持高昂的士气。
  • 职业发展规划

    帮助员工制定个人职业发展规划,提升其对组织的归属感。
  • 团队建设

    通过有效的团队建设活动,增强团队凝聚力与协作能力。

提升管理者综合能力,打造高效团队

管理者将在课程中获得多方面的知识与技能,帮助其在实际工作中更好地识人、育人、用人与留人,实现团队绩效的全面提升。
  • 精准识人

    掌握精确的面试技巧与识人方法,确保招聘到适合的人才。
  • 有效育人

    学会如何通过系统的培训与辅导机制,提升下属的能力与表现。
  • 科学用人

    合理配置团队资源,确保每位员工在合适的位置上发挥最大价值。
  • 员工留存

    建立有效的激励机制与团队文化,提升员工的留存率。
  • 团队协作

    增强团队成员之间的协作与沟通,提升工作效率与成果。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的关键技巧,确保团队目标的达成与提升。
  • 职业发展

    帮助员工制定清晰的职业发展路径,提升其对组织的忠诚度。
  • 心理辅导

    学习如何进行有效的心理辅导,帮助员工应对职场挑战。
  • 领导力提升

    通过实战训练提升个人领导力,带领团队实现更高成就。

解决企业人才管理难题,提升团队效能

通过系统的学习与实操,帮助企业高管解决在人才管理中遇到的各种难题,提升团队的整体效能与凝聚力。
  • 选人不准

    通过科学的招聘工具与方法,减少招聘失误,确保选对人。
  • 育人无道

    建立有效的培养机制,提升下属的能力与工作表现。
  • 用人不当

    掌握用人之道,确保每位员工都能在合适的位置上发挥作用。
  • 留人困难

    通过建立良好的激励机制与团队文化,减少员工流失率。
  • 团队氛围差

    改善团队文化与氛围,增强团队凝聚力与协作能力。
  • 绩效管理缺失

    通过系统的绩效管理方法,确保每位员工的贡献得到合理评估与激励。
  • 职业发展不明

    帮助员工制定清晰的职业发展规划,提升其对组织的归属感。
  • 缺乏沟通

    提升团队成员之间的沟通与协作,确保信息畅通。
  • 管理者能力不足

    通过系统培训提升管理者的综合能力与领导力,确保团队高效运作。

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