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叶绍斌:管理者培训|破解人才管理难题,助力企业高效增长

在VUCA时代,企业管理者面临严峻的业务挑战与人才管理的双重压力。通过深度讲解与实操,掌握选人、育人、用人的系统性方法,提升管理者的人力资源管理能力,构建高效团队,实现组织目标。适合中高层管理人员与人力资源从业者,为企业注入持续增长的动力。

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曹大嘴老师
  • 识人掌握精准识人的原理与工具,帮助管理者有效判别团队成员的潜力与适配度,优化人岗匹配。
  • 育人学习培养下属的实用方法,提升团队整体能力,确保每位员工都能发挥出最佳状态。
  • 用人通过科学的用人机制,激发员工潜力,提升工作效率,促进团队协同作战。
  • 绩效管理掌握华为等企业的绩效管理方法,确保团队目标的实现与个人发展相结合,提升整体业绩。
  • 人才盘点系统化人才盘点的方法,帮助管理者识别潜在人才与接班人,保障企业未来发展。

战略人力资源管理:打通管理者的认知与实践 通过识人、用人、育人三大模块,帮助管理者系统梳理人力资源管理的核心理念与实用工具,构建全面的管理框架,提升团队绩效与企业竞争力。

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九大核心模块,助力管理者全面提升人力资源管理能力

通过深入分析与实操,帮助管理者解决实际工作中的人力资源管理痛点,建立系统的思维框架,推动企业的持续发展与团队的高效运作。
  • 管理者角色认知

    明确管理者在团队中的职责与使命,提升带兵打仗的能力,通过案例分析增强实战感。
  • 识人方法与工具

    掌握识人过程中的常见痛点与心理误区,分享有效的识人模型与工具,帮助发现优秀人才。
  • 职位分析与职务说明

    学习如何进行工作分析,制作职位说明书,明确岗位需求与职责,提升招聘效率。
  • 人才盘点技巧

    提供人才盘点的实用工具与方法,帮助管理者有效识别团队中的高潜力人才。
  • 绩效管理体系

    学习绩效管理的核心要素与实施步骤,确保绩效管理有效落地,提升团队士气。
  • 高潜人才培养

    制定高潜人才的发展路径,确保优秀人才能够快速成长,适应企业发展需要。
  • 团队建设能力

    通过有效的团队建设策略,提升团队凝聚力,推动团队目标的实现。
  • 职业生涯规划

    学习如何帮助下属进行职业生涯规划,激励员工发挥最大潜力,促进个人与团队的共同成长。
  • 管理者自我提升

    通过案例分享与互动讨论,提升管理者自身的领导能力与人力资源管理水平。

全面提升管理者的领导与人力资源管理能力

通过系统学习与实战演练,帮助管理者掌握人力资源管理的核心技能,提升团队的执行力与协作能力,推动企业的持续高效发展。
  • 精准识人

    学会使用科学工具与方法,有效识别和甄别团队成员的能力与潜力。
  • 高效育人

    掌握培养下属的策略与技巧,提升团队整体素质与工作能力。
  • 科学用人

    通过系统化的用人机制,确保每位员工在合适的岗位上发挥最大效能。
  • 绩效导向

    学习制定合理的绩效目标与评价方法,激励团队成员达成业绩指标。
  • 人才发展路径

    为团队成员制定个性化的发展规划,确保人才的持续成长与留任。
  • 团队协作

    提升团队的协作能力,强化团队合作意识,推动共同目标的实现。
  • 管理者自我提升

    通过案例与实战分析,提升自身的领导力与人力资源管理能力。
  • 有效沟通

    加强与下属的沟通技巧,确保信息畅通,提升团队士气。
  • 战略思维

    培养系统的战略思维能力,从整体上把握团队与企业的发展方向。

有效解决企业人力资源管理中的关键问题

通过系统的培训与指导,帮助企业管理者识别并解决在人才管理中的实际问题,提升整体人力资源管理的效率与效果。
  • 人岗不匹配

    通过科学的识人工具与方法,降低因人岗不匹配导致的团队效率低下问题。
  • 下属培养效果差

    掌握有效的培养策略,提高下属的学习意愿与成长速度,确保人才梯队的健康发展。
  • 团队协作不畅

    通过团队建设与沟通技巧的提升,解决团队内部协作不畅的问题,增强团队凝聚力。
  • 绩效管理难落地

    学习绩效管理的实用方法,确保绩效管理能够有效落地,促进团队目标的达成。
  • 选人难度大

    通过系统化的选人标准与工具,提升选人的准确性,降低选人风险。
  • 管理者角色模糊

    明确管理者的角色与职责,增强管理者的使命感,提升团队领导效果。
  • 人才流失现象严重

    通过职业发展规划与培养机制,降低人才流失率,确保企业人才稳定。
  • 团队执行力不足

    通过有效的管理与激励机制,提升团队的执行力,确保目标的实现。
  • 管理知识匮乏

    提供系统的管理知识与实操工具,帮助管理者提升自身的管理水平。

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