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叶绍斌:企业内训|提升团队执行力,打破战略落地瓶颈

在现代企业中,绩效管理不仅是实现战略目标的关键,更是推动组织持续发展的核心动力。通过深入剖析绩效辅导与面谈的有效方法,帮助管理者提升团队执行力,确保战略目标的有效落地与实施。适合中高层管理者与HR,助力企业全面提升绩效管理水平。

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曹大嘴老师
  • 绩效认知深入理解绩效的定义及管理核心,识别组织中存在的绩效困惑,为后续实施打下坚实基础。
  • 绩效辅导掌握绩效辅导的原则与方法,通过有效的沟通与支持,提升员工绩效,助力团队成长。
  • 绩效面谈学习绩效面谈的实用技巧,确保在面谈中达到有效沟通与绩效目标确认,促进团队协作。
  • 执行力提高团队的执行力,确保战略目标的落地与实现,推动企业持续健康发展。
  • 双赢将企业目标与员工个人发展相结合,实现组织与员工的共同成长与成功。

绩效管理全景:构建高效团队执行力 将绩效管理的关键要素与方法融会贯通,从绩效认知到辅导实施,再到绩效面谈,形成系统的管理闭环。通过掌握六大步骤与有效辅导方法,帮助企业在快速变化的市场中保持竞争优势。

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系统化绩效管理:从认知到执行的全流程

通过九个关键点,深入解析绩效管理的实施过程,帮助企业在战略执行中实现高效落地,确保目标的有效达成与持续优化。
  • 绩效管理核心

    明确绩效管理的中心思想与主要焦点,帮助管理者构建系统化的管理体系。
  • 绩效辅导原则

    掌握绩效辅导的十大原则,提升辅导的有效性,确保员工的持续进步。
  • 绩效面谈技巧

    学习绩效面谈的八步法,确保管理者与员工之间的沟通更加顺畅与高效。
  • 绩效评估

    建立科学的绩效评估体系,为绩效面谈与辅导提供坚实的数据支持。
  • 问题解决

    通过分析常见问题,帮助管理者有效应对绩效管理中遇到的挑战与困惑。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保绩效辅导与面谈后的持续跟踪与改进。
  • 目标设定

    掌握SMART原则,帮助团队设定清晰可行的绩效目标,提升目标达成率。
  • 沟通技巧

    学习高效的沟通技巧,增强管理者与员工之间的信任与理解。
  • 持续改进

    在绩效管理中引入持续改进的理念,确保企业在动态环境下的灵活应对能力。

掌握绩效管理的核心技能,提升团队执行力

通过系统学习,掌握绩效管理的关键技能与方法,帮助企业中高层管理者有效提升团队执行力,实现战略目标的有效落地。
  • 绩效管理框架

    建立系统的绩效管理框架,确保绩效管理工作的有序开展。
  • 绩效辅导技巧

    掌握绩效辅导的有效技巧,提升管理者在辅导过程中的支持能力。
  • 绩效面谈流程

    熟练掌握绩效面谈的流程与技巧,确保沟通的高效与目标的明确。
  • 执行力提升

    通过有效的绩效管理,提升团队整体的执行力与协作能力。
  • 问题处理能力

    增强管理者在绩效管理中遇到问题时的处理能力,确保管理的有效性。
  • 反馈与跟踪

    学会如何进行有效的反馈与跟踪,确保绩效管理的持续优化。
  • 数据驱动决策

    利用数据分析支持绩效评估与决策,提升管理的科学性。
  • 目标管理

    掌握目标管理的技巧,确保团队目标与企业战略的一致性。
  • 团队建设

    通过有效的绩效管理,促进团队建设与员工的职业发展。

解决企业绩效管理中的核心问题

通过系统的绩效管理培训,帮助企业识别并解决在绩效管理中常见的挑战与问题,实现更高效的管理与执行。
  • 执行力不足

    针对企业在战略执行中遇到的执行力不足问题,提供有效的管理方案与辅导方法。
  • 绩效沟通不畅

    解决管理者与员工之间绩效沟通不畅的问题,提高沟通的有效性与透明度。
  • 目标模糊

    帮助管理者明确团队目标,避免目标模糊导致的工作效率下降。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,确保绩效辅导与面谈后的持续跟踪与改进。
  • 员工参与度低

    通过绩效辅导与面谈,提高员工对绩效管理的参与度,增强主动性。
  • 绩效评估偏差

    建立科学的绩效评估体系,减少评估过程中的主观偏差。
  • 管理者技能不足

    提升管理者在绩效管理中的技能与能力,确保管理效果与目标的达成。
  • 绩效改进缓慢

    通过系统的绩效管理流程,提升绩效改进的速度与效能。
  • 团队士气低落

    通过有效的绩效管理,提升团队士气与合作精神,促进工作环境的良性发展。

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