课程ID:34661

史明:管理技能提升|破解管理困境,培养高效中基层领导力

在数字化时代浪潮下,企业中基层管理者如何应对快速变化的市场环境和员工思维的转变?通过系统化的管理技能提升,助力企业打破管理瓶颈,培养适应未来的优秀管理人才。聚焦实战案例与工具方法,帮助中基层管理者提升自我认知、增强执行力,真正实现从理论到实践的转变。

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曹大嘴老师
  • 管理的价值解析管理的核心定义与价值,帮助管理者明确管理的目的与意义,提升对管理工作的认知与重视。
  • 目标管理教授如何制定清晰的目标,利用SMART原则将战略目标转化为可执行的具体行动计划,确保团队方向一致。
  • 流程优化深入探讨流程管理的基本理念与优化方法,通过案例分析帮助管理者提升团队工作效率,实现价值最大化。
  • 团队经营解析团队管理中的财务概念与成本控制技巧,帮助管理者从财务角度提升团队绩效,达成团队目标。
  • 沟通技巧强化管理者的沟通能力,通过有效的沟通技巧提升与上下级、平级之间的协作效率,营造良好团队氛围。

管理者成长之路:从理论到实践的全面提升 通过五大核心模块,助力中基层管理者掌握必备的管理技能与工具,提升管理效率,让管理变得更具人性化与实践性。课程内容涵盖管理的定义与价值、目标制定与计划管理、流程优化与团队经营,帮助管理者在实际工作中灵活应用。

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系统性管理能力提升,助力企业高效运营

通过九个核心模块,帮助管理者从多维度提升管理能力,强化执行力与团队协作能力,实现战略目标的有效落地。
  • 管理者角色认知

    帮助管理者深入理解自身角色与职责,明确在不同场景下应扮演的多维度角色,提升管理能力。
  • 目标制定与管理

    系统讲解目标的定义与价值,结合实际案例教会管理者如何制定并管理目标,确保团队的行动方向一致。
  • 流程管理

    探讨流程的优化与改进,通过建立有效的流程管理体系,实现组织效率的提升。
  • 团队财务管理

    从财务管理的角度出发,帮助管理者理解团队运营中的财务指标,提升管理决策的科学性。
  • 人力资源管理

    掌握团队的人才选用、培养与留用策略,提升团队的整体素质与稳定性,为企业发展注入动力。
  • 核心沟通技巧

    强化管理者的沟通能力,提升与团队成员、其他部门间的沟通效率,营造良好的工作氛围。
  • 领导力提升

    探讨管理与领导的区别,通过案例分析提升管理者的领导力,帮助其在团队中发挥更大作用。
  • 人性化管理

    强调管理与人性的关联,通过人性化的管理理念提升员工的忠诚度与执行力。
  • 实战案例分析

    结合实际管理案例,深入剖析案例背后的客观规律,帮助管理者从实践中总结经验与教训。

培养高效管理者,提升组织执行力

通过全面的课程学习,管理者将掌握系统性的管理技能,提升团队的执行力与协作能力,推动企业的可持续发展。
  • 掌握管理核心技能

    系统学习管理的核心技能与工具,提升管理者在实际工作中的应用能力,增强管理效果。
  • 提高自我管理能力

    增强自我认知与自我管理能力,帮助管理者在复杂环境中保持清晰思路与高效执行。
  • 提升团队协作

    通过有效的沟通与团队管理技巧,提升团队的协作效率,实现目标一致与行动协调。
  • 增强人性化管理理念

    理解人性化管理的价值,提升员工的忠诚度与工作积极性,营造良好的团队氛围。
  • 强化战略执行力

    将战略目标转化为实际行动,确保企业战略的有效执行,推动组织高效运营。
  • 优化流程管理

    掌握流程优化的方法与工具,提升组织的工作效率与价值创造能力。
  • 提升财务管理意识

    理解团队财务指标与成本控制的关系,增强管理者的财务管理能力。
  • 培养领导力

    通过案例分析与实战演练,提升管理者的领导能力,帮助其更好地带领团队。
  • 建立目标导向

    学会如何制定目标并进行有效管理,确保团队朝着既定方向前进。

破解管理难题,提升企业运营效率

通过系统的管理技能培训,帮助企业解决在管理过程中的各类难题,提升整体运营效率与竞争力。
  • 管理认知不清

    帮助管理者明确管理的价值与职责,提升对管理工作的认知,避免管理盲区。
  • 目标管理混乱

    解决目标制定不明确的问题,通过SMART原则帮助管理者制定清晰可执行的目标。
  • 沟通效率低

    强化管理者的沟通技巧,提升与团队成员之间的沟通效率,减少误解与冲突。
  • 流程管理缺失

    帮助企业建立有效的流程管理体系,优化内部流程,提高工作效率。
  • 团队执行力不足

    通过提升团队的执行力与协作能力,确保各项工作能够高效落地。
  • 人力资源管理困难

    解决团队人才选用与管理的难题,提升管理者在人员管理上的能力与技巧。
  • 缺乏领导力

    帮助管理者提升领导能力,增强团队凝聚力,推动团队向目标前进。
  • 管理与人性脱节

    强调人性化管理的理念,提升管理者对员工需求的敏感度,增强员工的忠诚度。
  • 实战经验不足

    通过案例分析与实战演练,帮助管理者积累实际管理经验,提升应对复杂情况的能力。

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