课程ID:34627

史明:管理课程|助力企业中基层管理者实现角色转型与升级

在数字化转型与人才竞争日益激烈的背景下,企业中基层管理者面临着前所未有的挑战与机遇。通过聚焦管理的理论与实践,帮助管理者提升自我认知与管理技能,解决在转型过程中遇到的实际问题,从而推动企业可持续发展。课程通过深度剖析管理案例与实战经验,增进管理者对管理价值与人性的理解,提升组织执行力与员工忠诚度。

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曹大嘴老师
  • 管理定义通过对管理的定义与价值的探讨,帮助学员理解管理的本质及其对组织目标达成的重要性,明确管理的目标与方法。
  • 角色认知了解管理者的多维角色定位,识别作为管理者需承担的职责,提升自我管理意识,避免角色误区,增强团队领导力。
  • 目标管理掌握SMART原则及目标分解方法,帮助学员制定清晰可行的目标,确保团队朝着共同方向努力,提升工作效率。
  • 流程优化学习流程管理的基本理念与优化方法,提升管理者对流程的理解与掌控能力,确保工作高效流畅。
  • 团队沟通强化沟通技巧,帮助学员在各层级间建立高效沟通机制,消除信息壁垒,促进团队协作与执行力的提升。

从理论到实践:构建中基层管理者的核心能力 在快速变化的商业环境中,中基层管理者的角色愈发重要。课程围绕管理者需要具备的核心能力展开,帮助学员从管理定义、角色认知到目标计划制定、流程管理等方面全面提升管理水平,构建高效的团队执行体系。

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九大核心模块,助力管理者全面提升

通过九个重点模块的学习,中基层管理者将系统掌握管理的各个方面,提升决策能力与执行力,推动团队向高效能转型。
  • 管理价值

    深入探讨管理的定义与价值,明确管理者在组织中的关键作用,提升管理者的战略思维与实践能力。
  • 角色定位

    认识管理者在不同场景下的角色定位,帮助学员识别并纠正常见角色误区,增强团队凝聚力。
  • 目标制定

    学习目标制定的原则与方法,确保团队目标的可实现性与高效性,为后续的执行提供明确方向。
  • 计划管理

    掌握计划管理的基本工具与方法,提升项目管理能力,确保目标的高效落实。
  • 流程管理

    分析流程管理的重要性,学习流程优化与评估的方法,提升企业的运营效率。
  • 财务管理

    了解团队管理中的基本财务概念,掌握关键财务指标,提升团队的财务管理能力。
  • 人力资源

    学习如何进行有效的人才选用与培养,提升团队核心成员的稳定性与绩效。
  • 沟通技巧

    强化沟通技巧与方法,帮助学员在团队内部建立良好的沟通机制,促进团队的协作与执行。
  • 领导力提升

    了解领导力的核心要素与应用,提升管理者的领导能力,推动团队向更高目标迈进。

锻造管理者的核心能力与实战技能

通过系统的学习与实践,学员将不仅掌握管理理论,更能应用于实际工作中,真正实现管理能力的提升。
  • 管理认知

    提升对管理本质与价值的理解,帮助管理者树立正确的管理理念与视野。
  • 角色意识

    增强对管理者多重角色的认知,明确日常管理中的职责与目标。
  • 目标执行力

    掌握高效的目标制定与执行方法,确保团队能够按照设定目标高效运作。
  • 流程意识

    理解流程在管理中的重要性,掌握流程优化的基本方法,提升工作效率。
  • 沟通能力

    提高职场沟通技巧,建立良好的沟通氛围,促进团队协作与信息共享。
  • 财务素养

    理解团队管理中的财务概念,提升财务决策能力,确保团队资源的有效配置。
  • 人才培养

    掌握有效的人才选用与培养方法,提升团队的整体素质与业务能力。
  • 领导力提升

    学习领导力的关键要素,提升影响力与决策能力,推动团队向更高目标努力。
  • 案例分析

    通过真实案例的分析,提升学员的实战能力与问题解决能力。

解决企业管理中的核心难题

通过系统的学习与实践,帮助企业中基层管理者有效解决管理中遇到的各种问题,提升整体管理水平。
  • 管理模糊

    帮助管理者明确管理的定义与目标,消除管理过程中的模糊感,提升工作效率。
  • 角色混淆

    识别并纠正中基层管理者在角色定位上的误区,确保各层级管理者明确自身职责。
  • 目标不清

    通过目标管理的方法,帮助团队明确目标,确保所有成员朝着共同方向努力。
  • 沟通障碍

    强化沟通技巧,消除团队内部的信息壁垒,促进高效协作与信息反馈。
  • 流程不畅

    分析并优化管理流程,确保团队的工作高效流畅,减少资源浪费。
  • 财务意识不足

    增强管理者的财务管理意识,提高团队在财务决策中的敏感度。
  • 人才流失

    通过有效的人才选用与培养,提升员工的归属感,减少人才流失率。
  • 执行力不足

    通过案例分析与实践,提升管理者的执行力,确保管理目标的有效落实。
  • 领导力欠缺

    提升管理者的领导力与影响力,推动团队向更高目标迈进。

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