课程ID:34618

吴桐:财务管理课程|破解公立医院财务难题,提升高质量发展能力

在公立医院面临高质量发展挑战的背景下,如何有效解读和运用财务制度与政策成为关键。通过本课程,参与者将深入了解公立医院财务管理的核心要素,掌握内控建设的最佳实践,提升财务决策能力,助力医院实现可持续发展。适合医院中高层管理者及财务人员,帮助他们在瞬息万变的医疗环境中把握财务机遇与挑战。

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曹大嘴老师
  • 财务制度系统解读公立医院财务制度,明确各项管理规定如何支持医院的高质量发展目标。
  • 内部控制分析《关于进一步加强公立医院内部控制建设的指导意见》,明确内部控制在风险管理中的关键作用。
  • 案例分析通过实际案例,深入探讨成功医院的财务管理经验,为其他医院提供可借鉴的实践路径。
  • 风险评估掌握风险评估的基本方法与工具,增强医院在复杂环境中的应对能力,确保财务安全。
  • 信息化建设探讨数字化审计与财务信息化的重要性,提升医院在信息化时代的竞争力与管理效率。

公立医院财务管理的核心要素:提升高质量发展的全景图 该课程围绕公立医院高质量发展的财务管理框架,提供系统的知识体系与实操工具,帮助参与者全面理解财务制度、内控政策及案例分析,以实现医院财务管理能力的全面提升。

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九大核心要素,助力医院财务管理全面提升

通过对公立医院财务管理的深入剖析,课程涵盖了从制度设计到实践落地的各个方面,确保参与者在理论与实践中都有所收获,为医院的高质量发展奠定坚实基础。
  • 预算管理

    深入了解预算管理的原则与方法,优化资源配置,提高财务运作效率。
  • 收入管理

    探讨收入来源与管理策略,确保医院收入的合规性与可持续性。
  • 支出控制

    分析支出管理的关键要素,制定有效的控制措施,降低不必要的财务支出。
  • 成本管理

    系统掌握成本控制的工具与技术,提高医院的盈利能力与竞争优势。
  • 资产管理

    了解流动资产与固定资产的管理策略,提升医院资产使用效率。
  • 负债管理

    掌握负债管理的基本原则,确保医院财务的稳定性与安全性。
  • 财务分析

    通过财务报告分析,评估医院的经济效益与财务健康状况。
  • 审计机制

    探讨如何建立有效的内部审计机制,保障医院财务的合规性与有效性。
  • 决策支持

    学习如何运用财务数据支持医院管理层的决策,提高决策的科学性与合理性。

掌握关键财务能力,提升医院管理水平

通过系统的学习与实践,参与者将能够有效提升财务管理能力,增强医院的竞争力,推动高质量发展。
  • 财务制度理解

    深入理解公立医院的财务制度,能够运用这些制度指导实际工作。
  • 内控能力提升

    提升内部控制能力,能够有效识别与管理财务风险。
  • 案例借鉴

    通过学习成功案例,掌握能够在本单位落地的管理方法与策略。
  • 风险管理

    增强风险评估与管理能力,能够在变化的医疗环境中做出正确决策。
  • 信息化应用

    掌握财务信息化工具的应用,提高医院财务管理的智能化水平。
  • 团队协作

    通过互动讨论与角色扮演,提升团队的协作能力与管理效率。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,从财务角度为医院的长远发展提供支持。
  • 执行力

    提升执行力,确保制定的财务策略能够得到有效实施。
  • 综合素质提升

    全面提升参与者的综合素质,使其能够更好地应对复杂的财务管理挑战。

解决医院发展中的财务难题,助力高质量转型

通过对公立医院财务管理问题的系统分析,课程旨在为医院提供切实可行的解决方案,助力其高质量发展。
  • 财务制度不健全

    通过课程学习,帮助医院建立健全财务管理制度,确保合规性与有效性。
  • 内部控制薄弱

    提供内部控制的最佳实践,提升医院的风险管理能力,保障财务安全。
  • 管理决策不科学

    通过财务数据分析,提升管理层决策的科学性与准确性。
  • 成本控制难度大

    教授成本管理策略,帮助医院有效降低运营成本,提升盈利能力。
  • 信息化水平低

    推动医院财务信息化建设,提高管理效率与决策能力。
  • 缺乏案例参考

    通过案例分析,提供可借鉴的成功经验,推动医院管理水平提升。
  • 团队协作能力不足

    通过互动与角色扮演,提升团队协作能力,增强整体执行力。
  • 财务报告不规范

    帮助医院规范财务报告,提高报告的质量与透明度。
  • 风险评估能力不足

    提供风险评估工具与方法,增强医院对潜在风险的识别与应对能力。

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