课程ID:34482

张学飞:团队协作培训|提升管理者决策与执行力,打造高效团队

在当今复杂多变的商业环境中,企业需要有能力进行有效的团队协作与决策,才能在竞争中立于不败之地。通过系统性的培训,帮助管理者掌握从战略到执行的关键工具,提升跨部门沟通与协作能力,以实现持续的业绩增长和资源优化配置。

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曹大嘴老师
  • 战略规划深入理解企业战略的制定过程,掌握如何将战略目标转化为具体的执行计划,确保团队目标与企业愿景一致。
  • 团队协作学习团队内部及跨部门的高效协作方法,通过角色扮演和模拟活动,增强团队凝聚力和协同作战能力。
  • 执行力提升探讨执行力在团队管理中的重要性,帮助管理者学会如何以结果为导向,优化资源配置,提高决策效率。
  • 沟通技巧掌握有效的沟通技巧,提升管理者在团队内部及外部的沟通能力,促进信息的快速流通与反馈。
  • 管理思维重塑管理者的思维模式,培养系统化、全局化的管理视角,以应对复杂的市场环境与管理挑战。

战略与执行:构建高效团队协作机制 结合华为的成功经验,课程围绕团队协作与管理能力提升展开,涵盖战略规划、执行工具、沟通技巧等核心内容。通过实践模拟,让学员深刻理解如何将战略落实到具体行动中,提升团队整体效能,促进企业的可持续发展。

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从战略到执行:九步提升企业管理能力

课程通过九大重点模块,帮助管理者系统性地提升企业运作管理能力,打通战略与执行的链条,实现高效决策与执行落地。
  • 使命与愿景

    通过三环理论明确企业的使命与愿景,确保团队在同一目标下共同努力,实现战略统一。
  • 管理体系搭建

    学习如何建立高效的管理体系,支撑公司战略的实现,提升管理效能和执行力。
  • 协同机制

    从公司总体战略到各部门间的有效协同,促进目标的一致性与协作效率。
  • 绩效管理

    运用PDCAM闭环管理方法,提升中层管理者的绩效管理能力,确保目标的达成与反馈。
  • 团队运作

    研究团队目标设立与运作方法,提升团队协作的效率与效果。
  • 领导力提升

    通过DISC分析管理者的特质,培养有效的领导能力,增强团队的执行与响应能力。
  • 决策能力

    提升管理者在竞争压力下的理性决策能力,通过案例分析与实战模拟,增强决策的准确性。
  • 财务能力

    快速掌握企业财务报表及关键指标分析,提升管理者的财务决策能力。
  • 管理思想

    培育属于管理者自己的管理思想,形成独特的管理风格与体系。

提升团队协作与管理能力,助力企业持续增长

通过系统化的学习与实践,管理者将掌握团队协作的核心要素,提升个人及团队的管理能力,推动企业实现可持续发展。
  • 目标愿景明确

    帮助学员在团队中明确目标愿景,实现团队的共同奋斗与方向一致。
  • 团队协作能力

    提升学员在团队中的协作能力,增强团队凝聚力,形成合力推动业务发展。
  • 应对变化能力

    培养学员应对压力、危机和变化的能力,增强组织的抗风险能力。
  • 管理职能理解

    深入理解管理的四大职能,提升学员的整体管理能力。
  • 高效决策能力

    提升学员在复杂环境中的决策能力,帮助其“聪明工作,而非辛苦工作”。
  • 资源配置能力

    明确资源的内涵,提高学员在资源配置中的能力,提升资源使用效率。
  • 执行力培养

    通过实战模拟,帮助学员提升执行力,确保战略目标的实现。
  • 沟通技能提升

    增强学员的沟通能力,促进团队内部的信息流通与协作。
  • 管理思想创新

    鼓励学员创新管理思想,形成个性化的管理风格,提升管理水平。

解决企业管理中的痛点,提升整体运营效率

通过实战培训,帮助企业识别与解决管理中的痛点,实现高效运作与持续增长。
  • 战略模糊

    帮助企业明确战略方向,消除战略模糊带来的管理障碍。
  • 执行脱节

    打通战略与执行的链条,确保战略目标能够有效落地,提升执行力。
  • 团队沟通不畅

    提升团队内部及跨部门沟通能力,促进信息流通与协作效率。
  • 决策能力不足

    通过案例分析与实战演练,增强管理者的决策能力,提高应对复杂情况的能力。
  • 资源配置不当

    提升资源配置能力,确保资源使用的高效与合理,降低成本。
  • 缺乏团队协作

    通过团队训练与模拟,增强团队协作意识与能力。
  • 管理方法单一

    引入多元化的管理工具与方法,提升管理的灵活性与有效性。
  • 应对压力能力差

    培养管理者应对压力与变化的能力,提升组织的抗风险能力。
  • 绩效管理体系不完善

    帮助企业建立完善的绩效管理体系,确保目标的达成与反馈机制的有效性。

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