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张学飞:创新思维培训|破解企业决策难题,助力团队高效协作与创新

通过全球顶级咨询公司的方法论,系统掌握分析和解决问题的核心技能,助力企业管理者提升决策能力和团队合作效率,打破思维壁垒,推动创新发展。为企业提供一套科学的决策工具,提升管理者的战略思维和执行力。

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曹大嘴老师
  • 问题识别精准界定问题是成功解决的第一步,通过有效的提问与分析,帮助管理者清晰识别当前面临的挑战,打下坚实基础。
  • 逻辑思维构建逻辑树与议题树模型,帮助学员理清思路,确保在复杂问题中进行有效的层次分解,找到关键点。
  • 优先排序通过工具如奥卡姆剃刀和丰田5WHY法,帮助管理者识别和排序重要议题,确保资源高效配置与利用。
  • 方案筛选运用群策群力的方法,结合麦肯锡的实用性思考,帮助学员在众多方案中快速筛选出最优解。
  • 成果呈现掌握金字塔原理与故事叙述技巧,提升汇报效果,确保解决方案能够被有效传达与执行。

从问题识别到战略落地:提升企业管理者的创新思维与决策能力 课程涵盖问题定义、逻辑思维、议题分解、优先排序、方案筛选等关键环节,结合麦肯锡等咨询公司的实战案例,帮助企业管理者从复杂环境中提炼出有效的解决方案,实现高效决策与创新思维。

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九步法则,构建企业高效决策与创新能力

通过九个关键步骤,帮助学员从问题识别到方案实施,形成闭环思维,确保企业在复杂环境中保持敏捷与创新。
  • 问题界定

    准确界定问题的本质,明确解决目标,提高团队的协作与一致性,确保每个成员都朝着共同目标努力。
  • 逻辑树应用

    建立并运用逻辑树,帮助学员有效分解复杂问题,形成清晰的分析框架,为后续决策提供依据。
  • 去除干扰议题

    通过科学排序与筛选手段,去除不重要的议题,确保资源聚焦于最具影响力的任务上。
  • 制定工作计划

    结合WBS工具,帮助学员制定详细的实施计划,明确时间节点与责任分配,确保执行有序。
  • 方案评估

    通过系统的方案筛选与评估流程,帮助学员在众多选择中找到最优路径,提升决策质量。
  • 论据汇总

    运用金字塔原理,帮助学员将研究结果进行有效汇总与呈现,确保信息传递的清晰与逻辑性。
  • 故事讲述

    掌握讲述技巧,提升汇报能力,让解决方案生动有效地传达给团队与管理层,确保方案实施的落地。
  • 案例分析

    通过真实案例的分析与讨论,帮助学员更好地理解理论与实践的结合,提升解决方案的有效性。
  • 团队协作

    强化团队内部的沟通与协作,确保每个成员都能积极参与决策过程,提高整体执行力与创新能力。

提升管理者决策能力,打造高效执行团队

通过系统的学习与实践,锻炼学员的战略思维和决策能力,培养高效的执行团队,实现企业的持续发展与创新。
  • 问题识别能力

    掌握从复杂现象中提炼出核心问题的能力,提升团队在面对挑战时的应对能力。
  • 逻辑分析能力

    通过逻辑树与议题树的应用,提升学员的分析能力,让决策过程更具系统性。
  • 优先级判断

    学会在众多任务中快速找到重点,确保资源的合理配置,提升工作效率。
  • 方案选择能力

    掌握多个方案评估的技巧,确保团队能够快速找到最佳解决方案,提升决策质量。
  • 决策呈现能力

    通过金字塔原理与叙述技巧,提升汇报及沟通能力,确保决策结果得到有效传达。
  • 团队合作精神

    增强团队成员之间的协作与沟通能力,共同面对挑战,提高集体执行力。
  • 创新思维激发

    通过科学的方法激发学员的创意思维,突破原有的思维框架,寻找新颖的解决方案。
  • 实践能力

    结合实际案例进行演练,提升学员在真实环境中解决问题的能力。
  • 持续学习能力

    培养学员对新知识与技能的渴望,建立终身学习的意识,适应快速变化的市场环境。

九大挑战,助力企业实现高效决策与持续创新

通过系统的学习与实践,帮助企业识别并解决在决策与执行过程中遇到的各类问题,提升整体竞争力。
  • 决策模糊

    通过明确问题与目标的界定,帮助企业管理者减少决策过程中的模糊性,提高决策效率。
  • 团队沟通不畅

    培养团队成员的沟通与协作能力,确保每个成员都能参与到决策过程中,形成合力。
  • 创新能力不足

    通过激发创意思维与创新工具的应用,帮助企业提升在市场竞争中的创新能力。
  • 执行力不足

    通过制定详细的工作计划与责任分配,提升团队的执行力,确保战略顺利实施。
  • 优先级混乱

    运用科学的优先排序工具,帮助企业在面对复杂任务时,确保资源聚焦于最重要的事项。
  • 方案选择困难

    通过系统的方案评估与选择过程,帮助企业快速找到最佳解决方案,提升决策的科学性。
  • 信息传递不畅

    通过提升汇报与沟通能力,确保决策信息能够准确传达给所有相关方,避免误解与错误。
  • 难以应对变化

    培养学员的快速应变能力,提升在动态市场环境中的决策与执行能力。
  • 缺乏系统思维

    通过建立逻辑树与议题树的思维框架,帮助管理者从全局出发,找到问题的根源与解决方案。

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