课程ID:34464

张学飞:团队建设|破解团队协作障碍,提升管理者驱动团队的能力

在如今快节奏的商业环境中,团队协作的有效性直接影响企业的竞争力。通过系统学习团队建设的实用工具与方法,帮助管理者识别并克服团队协作中的五大障碍。课程结合《团队协作五大障碍》理论,通过实操演练与案例分享,提升管理者的主动性、信任度和责任感,从而激发团队的协作潜力,实现高效团队运作。适合各级团队管理者与领导者,助力企业提升整体执行力与凝聚力。

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曹大嘴老师
  • 消极被动管理者如何从消极被动转变为主动担当,提升团队目标的执行力。
  • 缺乏他人心培养管理者的他人心意识,从而更好地理解团队成员的需求与动机。
  • 缺乏信任通过建立信任关系,促进团队成员之间的开放沟通与合作。
  • 缺乏冲突引导团队进行良性冲突,提升决策质量与团队凝聚力。
  • 逃避责任鼓励团队成员共担责任,增强团队的整体执行力与责任感。

团队建设的核心要素:破解协作障碍,激发团队潜力 通过深入分析团队协作中的五大障碍,帮助管理者掌握有效的解决方案与工具,提升团队的整体协作能力。关键要素包括消极被动、缺乏他人心、缺乏信任、缺乏冲突和承诺、逃避责任,参与者将学习如何在实际工作中有效应对这些挑战,从而推动团队的高效运转。

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五大障碍全解析,提升团队协作效能的实战指南

通过系统化的方法识别并解决团队协作中的五大障碍,帮助管理者构建高效团队。每个重点环节均结合实际案例,确保学员能够在实际工作中灵活运用所学工具。
  • 管理者主动性

    培养管理者积极主动的心态,从而引领团队朝着共同目标努力,提升执行力。
  • 他人心意识

    通过理解团队成员的需求,提升管理者的沟通能力与人际关系管理能力。
  • 团队信任建设

    借助信任工具,增强团队成员之间的信任,提升团队合作的效率与效果。
  • 良性冲突管理

    引导团队成员进行建设性冲突,促进更深入的交流与更高质量的决策。
  • 责任共担机制

    通过责任共担的方式,提升团队成员的责任感,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 团队管理工具

    学习一系列实用的团队管理工具,帮助管理者在实际工作中有效实施团队建设。
  • 行动学习

    通过实践和反馈,帮助管理者在实际工作中不断优化团队管理的策略与方法。
  • 案例分享

    结合真实案例,帮助学员更好地理解团队协作中的常见问题及解决方案。
  • 课程总结

    通过对整个培训内容的总结,确保学员能够回顾与巩固所学知识,便于后续的实际应用。

提升团队管理能力,打造高效执行团队

通过本次培训,参与者将掌握一系列实用的管理技能与工具,帮助他们在日常管理中推动团队建设与协作,提升整体工作效率。
  • 主动管理

    学会如何在团队中发挥主动性,提升团队成员的执行力与积极性。
  • 他人心培养

    掌握建立他人心的技巧,从而增进团队成员之间的理解与信任。
  • 信任建设

    通过有效的信任建设手段,促进团队内的开放沟通与合作。
  • 冲突管理

    学会处理团队中的冲突,增强团队的凝聚力与协作能力。
  • 责任承担

    培养团队成员的责任感,推动责任共担的团队文化。
  • 实用工具

    掌握一系列实际管理工具,确保在日常工作中能够灵活应用。
  • 行动学习

    通过实践学习,提升管理者在实际工作中的应对能力与决策水平。
  • 案例分析

    通过分析实际案例,提升学员对团队管理问题的洞察力与解决能力。
  • 总结反思

    通过总结与反思,帮助学员巩固所学知识,便于在实际工作中应用。

破解团队协作瓶颈,实现高效团队建设

通过系统学习与实操,帮助企业管理者有效识别并解决团队协作中的各种问题,提升团队整体的执行效率与工作效果。
  • 执行力不足

    识别团队执行力不足的原因,并通过实用工具提升团队管理效果。
  • 沟通障碍

    解决团队内部沟通不畅的问题,增进信息共享与交流。
  • 责任推诿

    打破责任推诿的文化,推动团队成员共同承担责任,提升执行力。
  • 信任缺失

    通过信任建设方法,增强团队成员之间的信任感,从而提升合作效率。
  • 冲突处理不当

    掌握良性冲突管理的技巧,促进团队内部的建设性讨论。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队建设方法提升团队凝聚力,增强团队的向心力。
  • 管理者主动性不足

    提升管理者的主动性,帮助其更好地引领团队向目标前进。
  • 团队目标模糊

    明确团队目标与方向,避免目标模糊导致的执行力下降。
  • 缺乏有效工具

    提供实用的团队管理工具,帮助管理者解决日常工作中的各种挑战。

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