课程ID:34459

张学飞:企业内训|赋能技术人员,助力管理转型与团队高效执行

在快速变化的商业环境中,企业亟需提升管理者的职业化能力,帮助技术人员顺利转型为高效管理者。课程以实战案例为基础,系统性传授必备的管理知识与技能,助力企业构建高效执行力团队,提升组织整体绩效和竞争力。

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曹大嘴老师
  • 职业化认知帮助学员从根本上理解管理者的角色与思维,明确管理与技术之间的区别,培养系统化的管理思维。
  • 沟通技巧教授高效沟通的方法与工具,帮助管理者在团队内建立主动沟通的文化,提升工作效率。
  • 激励方法学习多种激励理论与实战技巧,帮助管理者有效激励部属,提升团队执行力与士气。
  • 辅导技能掌握有效的工作指导与辅导方法,帮助管理者用人所长,提升部属的工作表现与能力。
  • 团队建设聚焦高效团队的构建,学习如何通过明确目标、信任建立与资源配置,提升团队的协作与执行力。

从技术走向管理:构建高效管理者的职业之路 本课程围绕技术人员转型管理者的核心挑战,聚焦职业化认知、沟通与激励、有效辅导及团队执行力等关键领域。通过系统的方法与工具,帮助学员提升管理思维,优化团队协作,达成卓有成效的管理成果。

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九步打造高效管理者,提升团队执行力

通过系统的学习与实践,帮助学员掌握从技术转型为管理者的核心技能,提升团队的整体执行力与工作效率。
  • 管理思维

    转变技术思维为管理思维,提升对管理本质的理解,为日常管理打下坚实基础。
  • 主动沟通

    培养团队内主动沟通的文化,确保信息流畅,提升团队协作效率。
  • 有效激励

    学习如何根据团队成员的特点制定有效的激励措施,提升团队整体士气。
  • 工作指导

    掌握工作指导的步骤与技巧,帮助部属更好地完成工作任务,提升工作效率。
  • 团队协作

    通过明确的目标与信任建立,促使团队成员之间的紧密合作,达成共同目标。
  • 资源配置

    学习如何合理配置团队资源,确保任务的顺利完成和团队的高效运作。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保团队成员持续进步,提升工作满意度。
  • 情境模拟

    通过情境模拟训练,提升学员在实际工作中的应变能力与解决问题的技巧。
  • 实战案例

    运用丰富的实战案例,帮助学员更好地理解理论与实践的结合,提升学习效果。

提升管理能力,打造高效团队

通过系统性的学习与实践,帮助学员掌握关键的管理技能,提升个人与团队的整体表现。
  • 管理思维转变

    从专业技术人员转变为具备管理思维的领导者,提升管理能力和视野。
  • 有效沟通

    掌握高效沟通的技巧,提升团队内的信息传递和协作效果。
  • 激励技能

    学习多种激励方法,能够有效激励团队成员,提升团队士气。
  • 辅导技巧

    掌握有效的辅导技巧,帮助部属成长,提高团队整体执行力。
  • 团队执行力

    通过科学的团队建设与管理方法,提升团队的执行力与效率。
  • 目标设定

    学会如何制定明确的团队目标,确保团队成员朝着共同的目标前进。
  • 信任建立

    通过建立信任关系,提升团队成员之间的合作与支持。
  • 反馈与调整

    掌握反馈机制的运用,根据反馈不断调整管理策略与方法。
  • 实战应用

    能将所学的管理知识与技能灵活应用于实际工作中,提升管理绩效。

解决管理转型中的核心问题

通过系统培训,帮助企业管理者克服在转型过程中面临的各类挑战,提升管理效能。
  • 角色转变困难

    帮助技术人员顺利转型为管理者,克服角色转变带来的心理障碍与适应问题。
  • 沟通不畅

    通过有效的沟通技巧培训,解决团队内部信息传递不畅的问题。
  • 激励不足

    学习多种激励方法,帮助管理者有效提升团队士气与执行力。
  • 辅导能力不足

    掌握有效的辅导技能,提升管理者对部属的指导与支持能力。
  • 团队协作差

    通过团队建设与信任建立,提升团队成员之间的协作效果。
  • 目标不明确

    帮助管理者制定明确的团队目标,确保团队行动一致。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,确保管理者能够及时调整管理策略。
  • 实战经验不足

    通过实战案例学习,提升管理者的实战应对能力。
  • 心理障碍

    帮助管理者克服在管理中的心理障碍,增强自信心与决策能力。

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