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杨浩:目标管理课程|打破目标与执行的壁垒,提升团队绩效的必修课

在竞争激烈的商业环境中,企业如何将模糊的目标转化为明确的行动计划,从而实现绩效提升?借鉴华为成功经验,通过系统的目标管理与计划制定方法,帮助企业管理者明确目标设定、资源配置及执行监督,确保团队高效达成既定目标。适合希望提升执行力与绩效的中基层管理者。

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曹大嘴老师
  • 目标设定学习如何运用SMART法则,围绕组织战略设定清晰且可衡量的目标,以确保各级目标的有效融合。
  • 计划制定掌握计划的三要素,学习常用的计划制定工具,确保从目标到行动的有效转化。
  • 执行力提升通过案例分析与实战演练,提升团队在实际工作中达成目标的能力,确保高效执行。
  • 问题解决运用多种决策分析工具,帮助学员在达成目标过程中识别问题、分析原因并制定有效解决方案。
  • 绩效评估学习如何进行下属绩效考核与评价,运用目标导向的激励措施,持续推动团队向前发展。

构建目标管理与计划执行的高效体系 通过深入的理论与实践结合,帮助企业管理者掌握从目标设定到计划执行的完整流程,提升团队的执行力与工作效率。课程涵盖关键的目标设计、计划分析与执行监督方法,旨在为企业持续增长提供坚实的管理基础。

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从目标到绩效的系统化管理路径

通过九个重点模块,全面提升企业管理者在目标设定、计划执行和绩效评估等方面的综合能力,构建高效的组织管理体系。
  • 执行意识

    管理者需树立执行意识,确保团队能在既定时间内高效完成目标任务。
  • 目标聚焦

    确保组织目标与部门目标的高度一致性,形成清晰的战略导向。
  • 问题发现

    通过系统的方法论,帮助企业识别达成目标过程中的问题,并提供解决方案。
  • 行动计划

    制定具体的行动计划,将决策转化为可执行的步骤,确保目标的实现。
  • 绩效考核

    通过有效的绩效评价体系,确保团队在目标达成后的激励与反馈。
  • 学习总结

    运用焦点讨论法,帮助学员梳理学习成果,提升再学习与应用的能力。
  • 资源配置

    合理配置人力与物力资源,以支持目标的达成与计划的执行。
  • 过程监督

    建立有效的过程监督机制,确保行动计划的执行与目标的实现相辅相成。
  • 反馈机制

    通过持续的反馈,调整目标与计划,以适应不断变化的市场环境。

掌握目标管理与计划执行的核心能力

通过系统的学习与实践,学员将掌握关键的目标管理技能与计划执行技巧,提升团队绩效与工作效率。
  • 目标设计能力

    掌握目标设定的方法与工具,确保目标既具挑战性又可实现。
  • 计划分析技能

    提升对计划的分析与制定能力,确保行动步骤明确且可行。
  • 执行能力提升

    通过案例学习与实践,提升在实际工作中达成目标的执行能力。
  • 团队指导能力

    提高管理者在指导下属制定目标及执行文化上的能力,推动团队效能。
  • 问题解决能力

    学习多种有效的决策方法,帮助应对工作中出现的各种问题。
  • 绩效管理能力

    掌握绩效考核与评价的方法,建立有效的激励机制。
  • 资源整合能力

    提升整合资源的能力,确保在执行过程中能有效配置人力和物力。
  • 过程监督能力

    学习如何建立有效的监督机制,确保计划的顺利实施。
  • 持续学习能力

    通过总结与反思,提升持续学习与应用的能力,适应市场变化。

解决企业管理中的关键问题

通过系统的培训,帮助企业识别并解决管理过程中的核心问题,提升整体运营效率。
  • 目标模糊

    帮助企业明确目标设定,避免因目标不清导致的执行障碍。
  • 计划缺失

    通过系统的计划制定方法,确保每个目标都有相应的行动计划。
  • 执行力不足

    提升团队的执行能力,确保各项任务能够高效落实。
  • 资源配置不当

    帮助企业优化资源配置,确保在行动计划中资源的高效使用。
  • 绩效评估缺失

    建立科学的绩效评估体系,推动团队在目标达成后的反馈与激励。
  • 问题应对能力弱

    通过问题发现与解决方法的培训,提升管理者应对复杂情况的能力。
  • 执行文化缺失

    推动企业建立良好的执行文化,确保团队能在目标达成中形成合力。
  • 沟通不畅

    提升团队内部沟通能力,确保信息流通顺畅,目标一致。
  • 反馈机制不完善

    建立有效的反馈机制,确保在执行过程中的及时调整。

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