课程ID:34346

杨天雄:执行力课|打破执行僵局,构建高效团队,推动企业持续增长

在当今竞争激烈的商业环境中,执行力是企业成功的基石。通过深入剖析执行力的本质,帮助员工识别常见的低效误区,掌握提升团队执行力的策略与工具,增强沟通与协作能力,确保团队目标一致,解决团队冲突,维护和谐氛围。适合各层管理人员,专注于提升执行效率,推动企业持续发展。

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曹大嘴老师
  • 执行力认知深入理解执行力的意义与团队常见问题,识别优秀团队的特征,为后续的执行力提升打下基础。
  • 执行法则学习五大执行法则,包括服从法则、目标法则、冠军法则、坚持法则和速度法则,帮助团队提高执行效率。
  • 执行力责任明确执行力的底线与责任,通过追踪管理与结果导向,确保执行过程的高效与有效。
  • 团队建设探讨如何打造高效执行团队,包括高层领导的战略明确、中层主管的角色转换与基层人员的动力激发。
  • 课堂实践通过互动式讲授、案例分析和实战演练,帮助学员将理论知识应用于实际工作中,提高团队协作能力与执行力。

高效执行力的提升与实践 本课程围绕执行力的认知、行动和责任三大板块展开,帮助企业从根本上理解执行力的重要性,掌握提升执行力的方法与工具,构建高效团队,推动企业目标的实现。

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执行力的全链条提升

通过系统分析与实践演练,帮助企业打通执行力的各个环节,从而实现战略目标的高效落地。
  • 团队常见问题

    识别和分析团队在执行过程中常遇到的问题,找到改进的切入点。
  • 优秀团队特征

    探讨高效团队的特征,明确一致目标、胜任领导、高效执行等关键要素。
  • 执行法则

    掌握五大执行法则,帮助团队在执行过程中保持高效与专注。
  • 责任与结果

    理解执行力的责任,追踪管理与结果导向,确保执行过程的有效性与成果的可控性。
  • 团队协作

    增强团队成员之间的沟通与协作能力,提升整体执行效果。
  • 高效执行人才

    识别团队中的执行人才,推动团队整体执行力的提升。
  • 激励与赋能

    通过管理-激励-赋能的三阶段策略,提升团队执行力与士气。
  • 教练式管理

    培养教练式管理者,提高团队的协作与执行能力。
  • 课堂讨论与总结

    通过课堂讨论与总结,巩固学习内容,促进知识的内化与应用。

提升执行力,锻造高效团队

通过学习与实践,学员将掌握提升执行力的核心方法,培养高效的团队合作能力,推动企业战略目标的达成。
  • 剖析执行力

    深入剖析执行力的内涵,识别低效误区,提升执行意识。
  • 快速切换状态

    掌握快速切换高效执行状态的策略,提升个人与团队的工作效率。
  • 提升沟通能力

    增强团队成员的沟通与协作能力,促进信息流通与意见交流。
  • 目标管理

    学习如何设定与管理团队目标,确保团队方向的一致性。
  • 解决团队冲突

    掌握解决团队内冲突的技巧,维护团队的稳定与和谐。
  • 责任与结果

    理解执行过程中的责任与结果导向,提升执行的有效性。
  • 高效团队建设

    学习如何打造高效执行的团队,推动团队整体的执行力提升。
  • 实践应用

    通过实战演练,将所学知识应用于实际工作中,提升工作效果。
  • 持续改进

    培养持续改进的思维与能力,推动团队执行力的不断提升。

解决企业执行力瓶颈

通过系统的培训与实践,帮助企业解决执行力不足的问题,提升整体团队的执行效率。
  • 任务执行不力

    识别任务执行中的障碍,帮助团队改善执行力,确保任务按期完成。
  • 沟通协作不足

    提升团队成员之间的沟通与协作能力,解决信息不对称的问题。
  • 目标不明确

    帮助团队设定明确的目标,确保每个成员对目标有清晰的理解与执行方向。
  • 团队冲突频繁

    通过学习解决冲突的技巧,维护团队的和谐与稳定。
  • 执行缺乏责任感

    提升团队成员的责任意识,确保每个成员对执行结果负责。
  • 低效管理

    通过管理工具与方法的学习,改善团队管理的效率与效果。
  • 缺乏激励机制

    学习团队激励与赋能的策略,提升团队的士气与执行力。
  • 执行力不均衡

    识别团队中执行力的差异,推动整体执行力的提升与均衡。
  • 文化建设不足

    通过文化建设提升团队的凝聚力与执行力,形成良好的团队氛围。

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