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史明:高绩效团队建设课程|助力企业突破团队瓶颈,提升整体执行力

在当今瞬息万变的市场环境中,企业若想实现战略目标,必须依赖高效能的团队。通过本课程,学员将掌握高绩效团队的构建与管理技能,系统提升团队的协作能力和执行力,打破“个人英雄”时代的桎梏,实现团队1+1>2的目标。适合中基层管理干部、经理、主管、班组长,帮助企业在竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 团队定义明确团队与群体的区别,掌握团队的构成要素,为后续团队管理奠定基础。
  • 领导力提升学习如何通过人格魅力和有效沟通凝聚团队人心,增强团队的向心力与执行力。
  • 高效沟通掌握团队沟通的本质与策略,确保信息传递的高效与准确,增强团队协作。
  • 文化建设通过强势文化的塑造,提升团队的凝聚力与战斗力,实现团队目标的协同推进。
  • 绩效管理通过科学的绩效管理与反馈机制,帮助团队成员持续成长,提升整体团队效率。

高效团队建设的五大核心要素 通过深入剖析高绩效团队的关键构成,帮助企业管理者掌握团队建设的全貌,从而提升组织的整体效能与执行力。

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九步打造高效团队的实战方法

通过系统性的分析与实操,帮助参与者掌握高效团队建设的九大关键步骤,确保团队目标的实现与持续优化。
  • 团队构建

    通过明确团队角色、搭建合理结构,确保团队运行的高效与有效性。
  • 激励机制

    学习制定有效的激励措施,提升团队士气,推动团队朝着共同目标前进。
  • 潜力挖掘

    掌握识别与培养团队成员潜力的方法,实现人尽其才的目标,推动团队整体提升。
  • 情绪管理

    有效管控团队情绪,确保团队氛围积极向上,减少负面情绪对团队协作的影响。
  • 反馈机制

    通过及时反馈与有效沟通,促进团队成员之间的信任与合作,提升工作效率。
  • 目标设定

    掌握科学的目标设定方法,确保团队目标明确且可操作,推动团队的持续进步。
  • 文化塑造

    建立健康的团队文化,增强团队的凝聚力与向心力,确保团队协作的顺畅。
  • 执行力提升

    通过规范的流程与标准,提高团队的执行力,确保战略的有效落地。
  • 合作模式

    探索团队内部不同角色之间的合作模式,促进资源的有效共享与利用。

掌握高效团队建设的实用技能

参与者将通过系统学习与实践,掌握高绩效团队建设的实用技能,提升个人及团队的整体管理水平。
  • 团队管理技能

    学习现代团队管理的核心技能,提升团队的整体运营效率与执行力。
  • 目标制定能力

    掌握制定可行性与可测量的团队目标的方法,确保团队朝着正确方向努力。
  • 沟通技巧

    学习高效沟通的方法与技巧,提升团队内部的信息流通效率,促进协作。
  • 激励与反馈

    掌握科学的激励与反馈机制,提升团队成员的积极性与创造力。
  • 文化建设

    学习塑造良好团队文化的方法,增强团队凝聚力,促进共同价值观的形成。
  • 问题解决能力

    提高识别与解决团队内外部问题的能力,确保团队快速响应变化。
  • 领导力提升

    通过实践学习提升个人领导力,塑造高效的团队领导风格。
  • 情绪控制

    学习情绪管理的方法,提升团队的情绪稳定性,确保团队高效运转。
  • 执行力强化

    通过规范流程与标准,提升团队的执行力,确保战略目标的达成。

解决企业团队管理中的关键问题

通过系统的培训,帮助企业识别并解决团队管理中的诸多难题,提升团队整体执行力与协作能力。
  • 执行力不足

    针对团队执行力差的问题,提供切实可行的解决方案,提升团队的整体效率。
  • 沟通不畅

    通过有效的沟通技巧与方法,解决团队内部信息传递不畅的问题,增强协作。
  • 文化缺失

    帮助企业建立强势团队文化,解决团队凝聚力不足、认同感缺失的问题。
  • 目标不明确

    通过科学的目标制定与管理,解决团队目标模糊、缺乏方向感的问题。
  • 信任缺失

    通过团队信任建设,解决团队成员之间缺乏信任感的问题,促进合作。
  • 激励机制缺乏

    建立有效的激励机制,解决团队士气低落、成员积极性不足的问题。
  • 潜力未被挖掘

    通过系统的培训与实践,帮助企业识别与培养团队成员的潜力,实现人尽其才。
  • 情绪管理不足

    提供情绪管理的方法与工具,解决团队在高压环境下情绪失控的问题。
  • 反馈机制缺失

    建立及时有效的反馈机制,解决团队成员表现不佳时缺乏改进方向的问题。

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