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谢迪:团队管理课程|从专业到管理,打破职场瓶颈,助力团队高效运作

面对管理挑战与团队压力,如何有效转型为合格的管理者?通过系统化的管理思维与实战技巧,助您从容应对团队管理中的各种难题。课程将带您深入了解如何激发团队潜能、优化沟通机制与建立稳固的团队文化,确保业绩与团队氛围双丰收。

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曹大嘴老师
  • 角色认知新晋管理者需要明确自身角色的多重定位,理解成为管理者对个人及组织的价值。
  • 团队文化建立积极的团队文化,提升团队凝聚力与执行力,以身作则,从而推动团队共同目标的实现。
  • 关键时刻管理掌握在下属表现优异、犯错或遇困境时的管理策略,提升管理者的应对能力与决策水平。
  • 沟通技巧通过有效的沟通记录与反馈机制,确保信息透明,促进团队成员之间的信任与协作。
  • 绩效提升通过系统的管理工具与方法,助力团队成员发挥潜能,实现个人与团队的双重业绩增长。

管理能力提升:重塑管理认知与行为模式 在新晋管理者角色转变的过程中,构建清晰的管理思维与行为模式至关重要。通过识别关键时刻、掌握有效工具与方法,帮助管理者快速适应新角色,实现团队的高效协同与业绩提升。

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从认知到行动:全面掌握管理的核心要素

通过系统化的学习与实践,聚焦管理者在实际工作中需要掌握的九大核心要素,帮助管理者从根本上理解与实施有效的团队管理策略。
  • 角色定位

    明确自身在团队中的多重角色,设定合理的管理目标,增强团队协作的基础。
  • 文化建设

    通过塑造积极的团队文化,提升团队的向心力与凝聚力,推动目标的实现。
  • 人员管理

    根据员工的不同特点与表现,制定个性化的管理策略,实现激励与淘汰并行。
  • 关键时刻应对

    掌握在关键时刻对下属进行有效管理的技巧,增强团队的适应能力与抗压能力。
  • 沟通管理

    建立高效的沟通机制,确保团队信息的及时传递与反馈,减少误解与冲突。
  • 工具运用

    灵活运用感谢账本、复盘日记等工具,提升管理效率与团队士气。
  • 绩效管理

    通过系统的数据分析与评估,精确掌握团队的绩效情况,及时调整策略。
  • 问题解决

    增强管理者面对问题时的敏锐度,快速识别并有效解决团队面临的各种挑战。
  • 经验分享

    鼓励团队成员分享经验与教训,提升团队整体的学习与成长能力。

提升管理技能,打造高效团队

通过系统的学习与实践,助力新晋管理者掌握核心管理技能,提升团队绩效与士气,形成良好的团队氛围。
  • 识别关键时刻

    增强对下属表现、错误与困境的敏锐判断能力,及时采取有效措施。
  • 有效赞美下属

    通过真实且及时的赞美,增强下属的自信心与归属感,提升团队士气。
  • 有效批评能力

    掌握批评技巧,做到针对事而非人,促进下属的成长与改进。
  • 激发下属潜能

    通过有效的辅导与支持,帮助下属发现自身潜力,实现自我价值。
  • 沟通记录管理

    建立良好的沟通记录习惯,确保信息的传递与跟进,增强团队的透明度。
  • 复盘与总结

    通过定期复盘与总结,提升团队的学习能力,避免重复错误。
  • 团队文化建设

    积极推进团队文化的建设,营造良好的工作氛围,提高团队的凝聚力。
  • 绩效目标制定

    合理制定绩效目标,确保团队成员的努力方向一致,增强执行力。
  • 问题处理能力

    提升问题处理能力,增强团队应对突发情况的灵活性与韧性。

有效解决管理困境,提升团队绩效

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者有效解决在团队管理中遇到的各种问题,提升团队的执行力与凝聚力。
  • 角色认知不清

    帮助新晋管理者明确多重角色定位,增强对管理工作的认知与适应能力。
  • 团队文化薄弱

    通过文化建设,增强团队的向心力与凝聚力,提升团队的整体表现。
  • 沟通不畅

    改善团队沟通机制,确保信息的透明与及时传递,减少误解与冲突。
  • 绩效管理缺失

    通过系统的绩效管理工具与方法,提升团队成员的绩效意识与目标感。
  • 关键时刻应对不足

    增强对关键时刻的应对能力,提升管理者的决策水平与应变能力。
  • 下属积极性不足

    通过有效的激励机制,调动下属的积极性与创造力,提升团队整体士气。
  • 问题处理应对不力

    提升管理者的问题识别与处理能力,有效解决团队面临的各种挑战。
  • 经验教训未能总结

    通过定期复盘与总结,提升团队的学习能力,避免重复错误。
  • 管理技能缺乏

    系统培训管理技能,帮助管理者提升管理的科学性与有效性。

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