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严春美:团队管理培训|提升研发管理者心力,突破团队效能瓶颈

通过科学的方法与实战案例,帮助研发管理者提升自我觉察能力和情绪管理技巧,构建高效团队氛围,驱动卓越绩效。在面对压力与挑战时,学会调节自我状态,增强团队凝聚力,实现组织与个人的双赢。

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曹大嘴老师
  • 自我觉察培养管理者对自身状态的敏锐觉察,学会识别情绪波动,及时调整,以提升团队管理效能。
  • 情绪管理掌握情绪的认知与调节技巧,增强在高压环境下的耐受力,有效应对工作中的各种情绪挑战。
  • 人际关系建立良好的职场人际关系,提升团队信任与默契,促进高效协作与沟通。
  • 职业愿力通过探索个人职业价值观,找到推动自我成长的内在动力,与组织目标达成共赢。
  • 自控力提升自控能力,合理分配注意力,增强在复杂情境下的应对能力,保持高效的工作状态。

管理者心力提升:从内到外的全方位突破 在当前充满挑战的市场环境中,研发管理者需要具备更强的内在驱动力与外部适应能力。通过对心力的深入理解与实践,学员能够提升自身的状态管理能力,从而更有效地带领团队应对各种复杂局面,推动业务增长。

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从内在提升到外在影响:九大关键点构建管理者核心能力

通过九个关键点的深度剖析,帮助研发管理者不仅在自我管理上提升,更在团队管理中形成有效的正向循环,推动团队整体效能的提升。
  • 状态引导

    管理者的状态直接影响团队氛围,通过状态调节,提升团队的工作积极性与创造力。
  • 压力识别

    识别压力源,了解压力对个人及团队的影响,掌握有效的压力管理策略。
  • 情绪调节

    学习如何识别情绪及其根源,通过调节情绪,增强与团队成员的情感连接。
  • 信任构建

    建立团队信任的基础,促进良性互动与合作,提升团队整体协作效能。
  • 愿力激发

    发现和激发个人的职业愿力,提升对工作的内在动力,促进自我发展。
  • 自控训练

    通过自控力训练,增强管理者在各种情境下的应对能力,保持高效的工作状态。
  • 复原力提升

    学习如何快速恢复心力,保持积极向上的工作状态,面对挑战时不畏惧。
  • 自我调整

    定期进行自我审视与调整,确保个人状态与团队目标保持一致。
  • 能量管理

    学会调动和管理自身能量,提升团队的整体活力与创新能力。

提升管理者核心能力,让团队效能持续增长

通过对心力的全面理解与实操训练,学员能够掌握多项关键技能,提升自身在团队管理中的领导力,实现个人与团队的双重成长。
  • 自我调节

    掌握自我调节技巧,能够在压力环境中保持冷静,做出理性决策。
  • 团队信任

    学会建立和谐的团队信任关系,促进团队内部的良性互动。
  • 情绪识别

    提升情绪识别能力,学会有效管理自己的情绪,并影响他人的情绪。
  • 目标愿望

    明确个人与团队的目标愿望,增强对目标达成的渴望与动力。
  • 关系构建

    提升与他人相处的连接力,建立良好的职场人际关系。
  • 压力应对

    掌握有效的压力应对策略,提升在高压环境下的情绪耐受力。
  • 自控力提升

    通过自控力的训练,增强在复杂工作环境中的专注力与应对能力。
  • 复原力增强

    学会快速恢复心力,保持高效工作状态,面对挑战时不轻言放弃。
  • 状态引导

    通过状态引导技巧,提升自身及团队的工作积极性与创造力。

九大解决方案,精准应对研发管理者的挑战

面对日常管理中的各种挑战,课程提供九种解决方案,帮助研发管理者有效应对各类问题,提升团队整体表现。
  • 压力管理

    通过有效的压力管理策略,帮助管理者应对高压环境,减轻工作负担。
  • 情绪控制

    提升情绪控制能力,避免因情绪波动影响团队氛围与工作效率。
  • 人际困扰

    解决因人际关系紧张导致的团队内部冲突,增强团队凝聚力。
  • 动力不足

    通过激发个人愿力,帮助管理者摆脱动力不足的状态,实现自我突破。
  • 创造力不足

    通过提升团队信任与默契,激发团队创造力,推动创新。
  • 目标模糊

    明确个人与团队的目标愿景,增强对目标达成的清晰度与方向感。
  • 能量消耗

    通过能量管理技巧,帮助管理者保持高效能量状态,提升工作活力。
  • 自我怀疑

    通过增强自我认知与调节能力,克服自我怀疑,提升自信心。
  • 沟通障碍

    提升沟通能力,解决团队沟通障碍,促进信息流通与协作。

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