课程ID:34199

李悦冉:团队建设|提升领导力,打造高效合作团队,助力企业竞争力跃升

在竞争愈发激烈的市场环境中,企业如何通过团队建设提升领导力和组织绩效,成为关键问题。本课程结合沙盘模拟与荣格心理学理论,帮助管理者深入体验领导力优势与工具,激发团队潜力,实现目标的制定与执行。适合中基层管理者与核心骨干员工,让每位学员掌握应对变化与压力的能力,提升组织的整体竞争力。

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曹大嘴老师
  • 领导力通过实战模拟,深入理解领导力的核心要素与应用场景,提升在团队中的影响力与决策能力。
  • 团队合作在小组竞争中,体验团队合作的重要性,学习如何激励团队成员,提升整体业务绩效。
  • 战略制定学习如何制定切实可行的战略目标,确保团队朝着共同的方向努力,达成组织目标。
  • 决策能力掌握在复杂环境中做出科学决策的技巧,提高应对变化与挑战的能力,确保决策的有效性。
  • 绩效提升通过系统的沙盘模拟,帮助学员识别绩效差距,制定针对性的改进策略,实现业绩的持续提升。

领导力与团队建设的实战指南 通过沙盘模拟与案例分析,课程全面覆盖领导力、团队合作、战略制定与执行四大核心领域,帮助企业管理者从实践中学习并提升管理能力。

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全方位提升领导力与团队效能

通过沙盘竞赛与理论指导,帮助学员理解并掌握领导力与团队建设的关键要素,确保战略目标的有效落地。
  • 沙盘模拟

    通过真实的商业模拟,让学员在竞争中体验决策与执行的复杂性,深入理解市场运作规则。
  • 角色分配

    每位学员在小组中扮演不同角色,实践领导、协作与竞争,提升个人在团队中的贡献能力。
  • 绩效评估

    通过对比赛结果的复盘,学员能够识别自身与团队在绩效上的优势与不足,为未来的改进提供依据。
  • 目标管理

    学习如何制定清晰的目标,并通过有效的管理方法确保目标的实现,提升组织的整体效率。
  • 团队文化

    通过构建包容合作的团队文化,提升团队的凝聚力与战斗力,增强面对挑战的韧性。
  • 领导力提升

    通过对领导力关键行为的分析与实践,帮助学员发现并发挥自身的领导潜能。
  • 决策过程

    分析关键决策的形成过程,学习如何在压力下做出合理的选择,有效应对业务挑战。
  • 用户获取

    通过模拟用户获取过程,帮助学员理解市场需求与客户心理,提升市场竞争能力。
  • 资本策略

    学习如何制定并实施有效的资本策略,确保企业在竞争中获得资源与优势。

掌握领导力与团队建设的核心技能

通过实践与理论的结合,学员将全面提升在团队中的领导能力和协作能力,确保能够在复杂的商业环境中游刃有余。
  • 领导力应用

    学员将能够在实际工作中运用领导力工具,提升团队的执行力与创造力。
  • 团队协作

    掌握高效团队协作的方法,提升跨部门沟通与协作能力,促进团队整体绩效。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,学会从全局出发进行系统分析与规划,确保目标的达成。
  • 决策能力

    通过实践锻炼决策能力,学员能够在复杂情况下做出合理、有效的决策。
  • 绩效管理

    学会如何评估和提升团队与个人的绩效,确保组织目标的实现。
  • 文化建设

    理解团队文化对业务的影响,学会营造积极向上的团队氛围。
  • 适应变化

    增强面对市场变化的适应能力,快速调整策略以应对新的挑战。
  • 用户导向

    通过分析用户行为,学员能够制定更有效的市场策略,提升客户满意度。
  • 融资能力

    掌握基本的融资策略与技巧,为企业在发展中获取必要的资金支持。

解决企业管理中的关键问题

通过系统的课程设计,帮助企业管理者识别并解决在团队建设与领导力方面的具体问题,提升整体管理效能。
  • 战略模糊

    帮助管理者清晰战略目标,避免因战略模糊导致的执行偏差与资源浪费。
  • 团队协作不足

    通过提升团队合作意识与能力,解决在团队中存在的沟通与协作问题。
  • 决策失误

    通过模拟与实践,增强决策能力,降低因决策失误带来的风险与损失。
  • 绩效不达标

    通过系统的绩效管理与评估,帮助企业识别绩效问题,制定有效的改进措施。
  • 领导力不足

    针对中基层管理者的领导力短板,提供针对性的提升方案,增强其领导效能。
  • 市场应对能力弱

    通过市场分析与用户获取策略,提升企业对市场变化的应对能力,增强竞争优势。
  • 资源配置不当

    帮助企业优化资源配置,提高资源利用效率,确保战略目标的实现。
  • 企业文化缺失

    通过团队文化建设,增强企业内部的凝聚力,提升员工的归属感与战斗力。
  • 适应外部变化

    提升企业在变化市场环境中的适应能力,确保企业的可持续发展。

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