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周亚明:员工心理管理|破解职场压力,实现团队高效协作

在当今职场环境中,员工心理健康已成为企业持续发展的核心竞争力。通过科学的心理管理工具与技巧,帮助企业管理者识别和解决员工心理问题,提升团队的工作积极性与创造力,构建和谐的工作环境,从而降低因心理问题带来的隐性成本,助力企业实现高效劳动与和谐用工的双赢目标。

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曹大嘴老师
  • 心理识别掌握心理健康与异常的基本识别技能,能够有效识别工作场所常见的心理问题,及时采取应对措施。
  • 问题应对学会以专业的方法处理员工的心理困惑与特殊事件,引导员工走出心理困境,提升其工作状态。
  • 团队建设通过了解不同团队成员的特质与诉求,掌握建立良好合作关系的方法,提升团队凝聚力,降低人员流失率。
  • 综合管理将心理学理论融入企业管理,提高管理者的沟通能力和团队建设能力,营造和谐的工作氛围。
  • 心理危机化解学习如何随时了解员工的心理状态,处理不良情绪,降低心理相关问题的发生,提高危机处理能力。

心理赋能与团队建设:提升企业综合管理能力 通过系统的心理学理论与实操训练,帮助管理者掌握识别与应对员工心理问题的技能,促进团队合作与沟通,提升管理者的情商与综合管理能力。课程涵盖心理学基础、EAP技术、员工心理识别与辅导、以及积极心理学等多个模块,适用于各类企业管理者。

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全面提升管理者心理管理能力,构建高效团队

通过九个重点内容,帮助管理者深入理解员工心理,科学应对职场心理问题,提升团队的工作效率与员工的幸福感。
  • 心理学基础

    学习心理学的基本理论,识别人才与优化人际交往,提升团队建设能力。
  • EAP技术

    掌握EAP的经典模块及其在企业管理中的应用,了解如何通过EAP技术提升员工心理健康。
  • 心理健康诊断

    掌握心理健康的诊断标准与心理问题的识别技巧,能够迅速判断员工心理状态。
  • 心理沟通技术

    学习专业的心理沟通技巧,提升管理者与员工之间的沟通质量,建立良好的信任关系。
  • 压力与情绪管理

    理解压力的来源,掌握有效的压力管理与情绪调节技术,提升员工的心理韧性。
  • 职业倦怠识别

    学习识别职业倦怠的迹象,掌握帮助员工恢复工作热情的方法。
  • 积极心理学

    通过积极心理学的原理,帮助员工树立健康的心态,激励员工发挥潜力。
  • 团队互动提升

    掌握促进团队成员之间良性互动的策略,增强团队的凝聚力与协作效率。
  • 心理危机处理

    学习如何识别与处理员工的心理危机,建立有效的转介机制,确保员工得到及时的支持与帮助。

提升心理管理能力,塑造高效团队

通过系统的学习与实操,学员将掌握一整套心理管理的技能与方法,能够有效应对职场中的各种心理挑战,促进团队的高效运作与员工的个人成长。
  • 识别技能

    掌握心理正常与异常的识别技能,能够精准判断员工的心理状态。
  • 应对技巧

    学习如何及时应对员工的心理困惑,提供专业的心理支持与引导。
  • 沟通能力

    提升与员工沟通的技巧,建立信任关系,促进团队凝聚力。
  • 团队协作

    通过团队建设技能,提升团队成员之间的合作与互动,降低流失率。
  • 心理危机应对

    掌握心理危机处理的技巧,减少因心理问题导致的负面影响。
  • 压力管理

    学习如何帮助员工管理压力,提升其心理韧性与工作效率。
  • 积极心态培养

    通过积极心理学的实践,帮助员工塑造健康的心态,提升幸福感。
  • 自我成长

    促进管理者的自我修炼与成长,提升其心理管理的综合能力。
  • 实操能力

    通过案例分析与实操演练,提升解决实际问题的能力,确保理论与实践相结合。

解决职场心理问题,提升企业绩效

通过系统的心理管理培训,帮助企业识别与解决员工心理问题,提升团队的工作效率与员工的幸福感,从而实现企业的可持续发展。
  • 员工心理健康问题

    通过识别与应对员工的心理健康问题,提高员工的心理幸福感,降低心理疾病带来的隐性成本。
  • 沟通障碍

    通过提升沟通技巧,解决管理者与员工之间的沟通障碍,建立良好的工作氛围。
  • 团队协作困难

    通过团队建设技能,增强团队成员之间的协作与信任,提升团队的整体效能。
  • 员工流失率高

    通过心理管理与有效沟通,降低员工流失率,提高员工的归属感与工作满意度。
  • 职业倦怠现象

    识别与应对职业倦怠,帮助员工恢复工作热情,提升其工作效率与创造力。
  • 压力管理不足

    通过压力管理技巧,帮助员工科学应对工作压力,提升心理韧性。
  • 心理危机处理不足

    建立有效的心理危机处理机制,确保员工在面临心理问题时能够得到及时支持。
  • 管理者情商不足

    通过提升管理者的情商,增强其对员工心理需求的敏感度,提高管理效能。
  • 缺乏积极心理氛围

    通过积极心理学的应用,营造积极的工作氛围,提升员工的工作热情与幸福感。

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