课程ID:34133

周亚明:组织变革心理|帮助员工拥抱变化,提升团队绩效与心理韧性

在快速变革的时代,组织成员常因不确定性而感到恐惧和不安,进而影响工作绩效。本课程以心理学为基础,帮助企业管理者识别和处理员工在变革中的心理危机,构建积极的工作氛围。通过系统的心理赋能工具与压力管理策略,提升员工的心理健康与工作效率,为企业的持续发展注入动力。

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曹大嘴老师
  • 心理危机识别并理解组织变革中员工可能面临的心理危机,帮助管理者及时介入,防止危机升级,维护团队稳定性。
  • 压力管理学习有效的压力管理技术,帮助员工找到适合自己的压力缓解方法,以积极的态度应对工作中的挑战。
  • 积极心理学引导员工通过积极的思维和语言塑造阳光心态,提升工作满意度和团队协作能力。
  • 情绪调节掌握情绪调节的技巧,帮助员工在压力环境中保持冷静,做出理性的决策。
  • 团队辅导通过团队辅导活动,增强团队凝聚力,提升集体应对变革的能力,构建和谐的工作氛围。

心理赋能,助力组织变革 在组织变革中,员工的心理状态是影响变革成败的关键因素。通过心理危机识别、压力管理与积极心理学的应用,帮助企业构建高效的心理支持系统,提升员工的适应能力与工作表现。

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心理韧性提升,助力组织变革

通过九大核心模块,系统化提升员工的心理韧性与适应能力,构建组织变革中不可或缺的心理支持体系。
  • 危机识别

    通过案例分析与讨论,帮助管理者识别员工在变革过程中可能产生的心理危机,确保及时干预。
  • 压力源控制

    教会员工如何找到并控制压力源,运用科学的压力管理方法降低负面影响,提升工作效率。
  • 积极应对

    引导员工从积极的角度看待变革,培养乐观心态和解决问题的能力,增强适应能力。
  • 情绪管理

    通过情绪管理技巧的学习,帮助员工有效调节情绪,改善职场人际关系,提升团队合作精神。
  • 心理辅导技巧

    掌握心理辅导的基本技巧,提升管理者在变革中对下属的支持与引导能力,建立良好的信任关系。
  • 团队沟通

    强化团队沟通能力,提升信息共享与协作效率,确保变革过程中的信息流畅与透明。
  • 自我认知

    帮助员工增强自我认知,理解自身情绪与反应,提升自我调节能力,促进个人成长与发展。
  • 团体互动

    通过团体互动与练习,增强团队成员间的信任与理解,促进团队的整体发展与合作。
  • 实践应用

    通过案例分析与实践演练,将所学知识应用于实际工作中,确保员工在变革中能够有效应对各种挑战。

提升心理能力,助力团队成长

通过系统化的学习与实践,学员将掌握心理学应用于组织变革中的技巧,提升自我管理能力与团队协作效率。
  • 自我压力管理

    学会有效的自我压力管理方法,帮助员工在变革中保持心理稳定,提升工作表现。
  • 情绪调节技巧

    掌握情绪调节技巧,提升员工在压力环境下的应对能力,增强心理韧性。
  • 危机应对能力

    培养识别与处理心理危机的能力,帮助员工在变革中保护自身心理健康。
  • 积极心态培养

    通过积极心理学的方法,帮助员工培养积极的心态,提升工作满意度与团队凝聚力。
  • 沟通与协作

    强化团队沟通与协作能力,提升团队在变革过程中的整体适应能力。
  • 心理辅导技能

    掌握基本的心理辅导技能,提升管理者对员工的支持与引导能力,促进良好的工作氛围。
  • 压力源识别

    学会识别压力源,帮助员工在工作中有效控制压力,提高工作效率。
  • 自我认知提升

    增强自我认知,帮助员工更好地理解自身情绪与行为,促进个人发展。
  • 团队建设能力

    提升团队建设能力,促进团队成员间的信任与理解,提升团队整体表现。

解决心理危机,提升团队效能

通过科学的心理管理与辅导技巧,帮助企业识别并解决员工在变革中面临的心理问题,提升整体团队效能。
  • 员工恐惧感

    识别并减轻员工因变革而产生的恐惧感,提高员工的安全感,促进积极应对。
  • 情绪波动

    帮助员工管理情绪波动,提升情绪稳定性,确保在变革过程中的高效工作。
  • 团队士气低落

    通过积极心理学技巧激励团队士气,增强团队的凝聚力与合作精神。
  • 变革抵触情绪

    识别并处理员工对变革的抵触情绪,帮助管理者有效引导团队积极参与变革。
  • 沟通不畅

    改善团队沟通机制,确保信息透明流畅,降低因沟通不畅导致的误解与冲突。
  • 压力管理缺失

    提供科学的压力管理工具,帮助员工有效应对工作压力,提升工作效率。
  • 适应能力不足

    通过心理辅导提升员工的适应能力,帮助他们更好地面对外部变化。
  • 心理危机干预不足

    加强心理危机干预机制,确保员工在面临心理危机时能够得到及时的支持与帮助。
  • 缺乏心理支持

    构建系统的心理支持体系,确保员工在变革中能够获得所需的心理支持与指导。

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