课程ID:34104

朱亮:管理内训|助力新晋管理者快速转型,提升团队绩效与管理能力

在企业发展中,许多业绩出众的骨干员工被提拔为管理者,他们的业务能力虽强,却常因缺乏系统的管理技能而面临挑战。培训通过科学的管理理念与实用工具,帮助管理者们迅速适应转型,避免“平庸管理者”的困境。通过角色认知与管理技能提升,帮助企业有效降低管理成本,提升整体绩效。

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曹大嘴老师
  • 管理基础了解管理的定义与基本概念,为后续的学习打下坚实基础。
  • 角色认知帮助管理者明确自身的角色定位与职责,提升自我认知能力。
  • 角色转变掌握角色转换的六个步骤,避免在管理过程中遇到的常见问题与坑。
  • 有效沟通学习与上司及团队成员进行有效沟通的技巧,确保信息传达的准确性与及时性。
  • 团队建设通过团队成员评估与一致性维护,构建高效协作的团队氛围。

提升管理技能的六大核心要素 通过六大核心要素的学习,帮助企业新晋管理者掌握管理基础知识与技能,成功实现角色转型。

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从基础到实践,全面提升管理者的综合能力

通过深入的课程学习,帮助管理者从管理基础知识到实际应用,逐步提升管理能力与团队效能,形成系统化的管理思维。
  • 管理角色

    明确管理者的多重角色与责任,帮助其在实践中灵活运用。
  • 管理技能

    通过案例研讨与讨论,提升管理者的综合管理技能,确保其在实际工作中能有效应对各种挑战。
  • 风险评估

    在角色转变时,学习如何评估潜在风险,并制定相应的应对策略。
  • 学习计划

    根据个人情况制定学习计划,确保管理者在转型过程中不断成长。
  • 沟通技巧

    掌握与上司、团队成员的沟通技巧,增强管理者的领导力与影响力。
  • 团队一致性

    学习如何建立并保持团队的一致性,提高团队的执行力与协作效果。
  • 早期成功

    通过设定早期成功的标准,帮助管理者在新角色中快速找到成就感。
  • 问题解决

    培养管理者的问题解决能力,确保在面对困难时有明确的应对策略。
  • 持续改进

    通过不断的学习与反思,实现管理能力的持续提升与优化。

全面掌握管理技能,提升团队效能

通过系统化的学习,帮助新晋管理者掌握关键管理技能,实现个人与团队的双重成长。
  • 管理知识

    掌握管理的基本概念与理论,为实践提供理论支持。
  • 角色认知

    理解并适应新管理角色的多重属性与责任,提升自我适应能力。
  • 转型策略

    掌握有效的角色转型策略,确保在管理过程中平稳过渡。
  • 沟通艺术

    提升与团队成员及上司的沟通能力,促进信息的有效流通。
  • 团队领导

    掌握团队建设与领导的技巧,提升团队的整体协作效率。
  • 绩效管理

    学习如何通过科学的方法进行绩效评估与管理,提升团队绩效。
  • 问题处理

    培养良好的问题处理能力,以应对日常管理中的挑战。
  • 自我提升

    通过学习与实践,提升个人的管理素养与专业能力。
  • 持续学习

    形成持续学习的习惯,不断提升自身的管理能力与水平。

管理能力提升,解决企业管理难题

通过系统的培训,帮助企业解决管理者在转型过程中遇到的多种管理难题,提升整体管理效能。
  • 角色混淆

    帮助管理者明确角色定位,减少角色混淆带来的管理障碍。
  • 沟通不畅

    通过有效的沟通技巧,解决管理者与团队之间的信息不对称问题。
  • 团队执行力低

    通过团队建设与一致性维护,提升团队的执行力与协作效果。
  • 管理理念缺失

    帮助管理者掌握科学的管理理念,提升管理的系统性与有效性。
  • 问题处理能力差

    通过实际案例的学习,提升管理者的问题处理能力。
  • 缺乏目标感

    帮助管理者制定明确的目标,提升管理工作的方向感与目的性。
  • 资源配置不当

    通过学习科学的资源配置方法,提升资源使用的效率与效果。
  • 团队士气低落

    通过团队建设与领导力的提升,增强团队的士气与凝聚力。
  • 变革抵抗

    帮助管理者有效应对团队对变革的抵抗,推动组织的持续发展。

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