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朱亮:核心人才管理|打破管理瓶颈,激活团队潜力,提升组织绩效

在企业发展中,一线管理者往往面临着从优秀员工到平庸管理者的转变困境。通过系统化的核心人才管理培训,帮助管理者提升管理技能,破解管理盲区,构建高绩效团队。适合新晋升的管理者,助力企业在竞争中取得优势,实现可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 核心人才识别明确企业的核心人才标准,通过专业素养、战略规划能力等指标,帮助管理者精准识别适合的团队成员,提升选人用人效率。
  • 绩效评估学习制定科学的绩效评估标准与实施流程,确保目标的有效达成与问题的及时发现,促进企业与员工的共同成长。
  • 团队建设掌握高效团队的特征与建设方法,聚焦共同愿景与有效沟通,推动团队协作与创新,提升整体工作效率。
  • 激励机制建立合理的薪酬体系与员工福利计划,提升员工的成就感与归属感,确保核心人才的留存与发展。
  • 职业生涯规划为核心人才制定清晰的职业发展路径,通过系统化的职业生涯规划,帮助员工实现个人价值与企业目标的双赢。

从核心人才管理到高效团队建设:企业管理的新思维 课程聚焦核心人才的识别与培养、绩效评估的实施以及团队建设的有效策略,通过实际案例与方法论的结合,帮助管理者掌握系统化的管理技能,提升团队的整体绩效与执行力。

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全面提升管理能力,助力企业可持续发展

通过九大重点模块,帮助管理者系统化提升核心人才管理、绩效评估与团队建设能力,从而实现企业的高效运作与持续增长。
  • 核心人才流失原因

    分析核心人才流失的原因,从个人价值感、薪酬福利及激励机制等多个角度提出解决方案,确保人才的有效留存。
  • 人才引进与培养

    探讨如何有效引进与培养核心人才,结合企业的战略目标与团队需求,为人才储备打下坚实基础。
  • 绩效目标设定

    学习如何设定合理的绩效目标,确保目标与实际工作的紧密结合,推动业绩的持续提升。
  • 绩效反馈与改善

    掌握绩效反馈的有效方法,确保及时发现问题并进行改进,提升团队的执行力与适应能力。
  • 高效团队的特征

    明确高效团队的构成要素,通过共同愿景与有效沟通,提升团队合作效果,增强整体执行力。
  • 教练型管理

    学习如何成为优秀的团队教练,通过激发团队成员的潜力与创造力,提升团队整体绩效。
  • 员工职业心态塑造

    帮助员工建立正确的职业心态,通过培训与引导,提升员工的敬业精神与专业素养。
  • 建立激励机制

    学习如何设计具有竞争力的薪酬与福利制度,增强员工的积极性与归属感,推动团队的高效运作。
  • 团队沟通与协作

    提升团队的沟通与协作能力,通过有效的沟通机制,减少误解与冲突,推动团队的高效合作。

掌握核心管理技能,提升团队绩效

通过系统化的学习,帮助管理者掌握核心人才管理、绩效评估与团队建设的关键技能,提升管理者的综合素质与团队的整体表现。
  • 核心人才管理

    掌握识别与培养核心人才的有效方法,提升团队的专业能力与执行力。
  • 绩效评估技巧

    了解绩效评估的设计与实施流程,确保目标的达成与问题的及时解决。
  • 高效团队建设

    学习团队建设的最佳实践,通过有效沟通与协作,提升团队的整体效率。
  • 激励与留才

    建立合理的激励机制,确保核心人才的留存与激励,提升员工的工作动力与绩效。
  • 职业生涯规划

    为团队成员制定清晰的职业发展路径,帮助员工实现个人价值与企业目标的双赢。
  • 教练型领导力

    学习如何成为团队的教练,引导团队成员发挥潜力,提升团队的整体表现。
  • 团队沟通能力

    掌握团队内有效沟通的技巧,减少误解与冲突,推动团队的高效合作。
  • 情感投资

    通过情感投资提升员工的归属感,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 绩效提升策略

    学习如何通过绩效提升策略,确保团队的持续发展与高效运作。

解决管理困境,提升企业竞争力

通过针对性的问题解决方案,帮助企业管理者突破管理瓶颈,提升团队的执行力与绩效,推动企业的持续发展与竞争力提升。
  • 管理者能力不足

    解决新晋管理者面对的能力不足问题,通过系统化的培训提升管理技能与自信心。
  • 团队绩效低下

    通过科学的绩效评估与反馈机制,帮助企业识别问题,提升团队整体绩效。
  • 核心人才流失

    建立有效的激励机制与职业生涯规划,解决核心人才流失的问题,确保企业的持续发展。
  • 沟通与协作障碍

    改善团队内部沟通与协作,通过有效的沟通机制,提升团队的合作效率。
  • 缺乏系统管理思维

    帮助管理者建立系统化的管理思维,提高管理工作的科学性与有效性。
  • 团队士气低落

    通过情感投资与团队建设活动,提升团队士气,增强团队的凝聚力。
  • 绩效目标不明确

    帮助企业明确绩效目标与评估标准,确保团队的工作方向与目标一致。
  • 激励机制不合理

    设计合理的薪酬与福利制度,提升员工的积极性与归属感,促进企业的健康发展。
  • 管理者与员工脱节

    通过绩效面谈与反馈机制,解决管理者与员工之间的沟通问题,提升团队的协作效果。

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