课程ID:34094

李晓慧:领导力提升|打破传统认知,赋能每位员工成为影响力的引领者

在企业管理中,领导力不仅仅属于高管,任何员工都需要具备影响他人的能力。通过系统化的培训,帮助中基层管理者掌握沟通、倾听与反馈的核心技巧,提升团队的协作与执行力。适用于希望提升员工领导力与影响力的企业,为组织注入强大的增长动力。

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曹大嘴老师
  • 领导力差异从东西方视角解析领导力的不同理解,帮助学员认识到领导力并非天赋,而是一系列可以学习与复制的工具。
  • 沟通视窗掌握沟通视窗的原理与四个象限,通过有效的沟通策略,提升团队协作与理解。
  • 倾听技巧学习倾听的艺术,创建良性的交流渠道,促进团队间的信任与支持。
  • 反馈机制掌握正面与负面反馈的技巧,提升团队成员的绩效与发展潜力。
  • 角色认知清晰理解管理者、领导者与执行者的角色,提升个人在团队中的影响力与价值。

领导力提升的关键要素:赋能每位员工 本次培训围绕领导力的核心要素,深入探讨东西方领导力的差异、沟通视窗的应用、倾听艺术的掌握以及反馈机制的建立,帮助参与者理解领导力的本质,提升个人影响力,进而推动团队与组织的发展。

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领导力提升的核心环节:从认知到实践

通过九个核心环节,参与者将深入理解领导力的本质,掌握提升自身影响力的实用工具与方法,从而实现个人与团队的共同成长。
  • 东西方领导力

    探讨东西方对领导力的不同理解,帮助学员建立科学的领导力认知,克服传统观念的束缚。
  • 沟通视窗

    深入分析沟通视窗的原理,增强学员在团队中的沟通能力,提升信息传递的效率。
  • 倾听的艺术

    训练学员有效倾听的技巧,改善团队内部的沟通氛围,促进信息的有效交流。
  • 反馈的重要性

    讲解反馈的两种形式,帮助学员掌握给予与接受反馈的技巧,提升团队成员的工作表现。
  • 角色认知

    帮助学员清晰识别管理者、领导者与执行者的不同角色,提升在不同场合下的有效表现。
  • 团队协作

    通过实践活动增强团队内部的协作意识,提升团队整体的执行力与凝聚力。
  • 影响力提升

    培养学员的个人影响力,让每位参与者都能在工作中发挥领导作用。
  • 行动计划

    制定个性化的行动计划,确保学员在培训后能够将所学知识应用于实际工作中。
  • 职业发展

    提升学员的职业素养与领导力,助力个人职业发展与团队建设的双重成功。

提升领导力,塑造影响力

通过掌握一系列有效的领导与沟通技巧,参与者将能够在工作中积极发挥影响力,推动团队与组织的共同进步。
  • 领导力认知

    改变学员对领导力的传统看法,认清领导力的可学习性与重要性。
  • 沟通能力

    提升学员在工作中的沟通技巧,促进信息的有效传递与理解。
  • 倾听能力

    通过训练倾听技巧,增强学员在团队中的互动与支持能力。
  • 反馈技巧

    掌握有效的反馈方式,提升团队成员的参与感与责任感。
  • 角色意识

    明晰管理者与领导者的角色定位,提升团队的协作效率。
  • 实战应用

    将所学知识应用于实际工作中,确保领导力提升的可持续性。
  • 团队建设

    培养团队协作精神,提升整体的工作效率与执行力。
  • 行动导向

    制定清晰的行动计划,确保学员在日常工作中践行所学知识。
  • 职业能力

    提升个人的职业能力,助力学员在职场中更进一步。

领导力提升,解决组织管理难题

通过系统化的培训,帮助企业解决管理中遇到的多种挑战,提升团队的整体效能与执行力。
  • 沟通不畅

    改善团队内部沟通,确保信息流畅传递,减少误解与冲突。
  • 角色混淆

    帮助团队成员明确自身角色与责任,提升管理效率与执行力。
  • 反馈不足

    建立有效的反馈机制,促进团队成员间的相互理解与支持。
  • 领导力缺失

    提升中基层管理者的领导力,确保团队在挑战中保持高效运作。
  • 执行力不足

    通过实践与训练,提升团队的整体执行力,确保战略落地。
  • 影响力不足

    培养员工的个人影响力,让每位成员都能在团队中发挥积极作用。
  • 团队协作差

    增强团队协作意识,提升团队的凝聚力与协同效果。
  • 管理层级不清

    理顺管理层级关系,提升团队整体的管理效率。
  • 发展瓶颈

    帮助企业识别发展瓶颈,制定相应的提升方案与行动计划。

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