课程ID:35362

谢瑞宝:管理者培训|打破业务瓶颈,成就高效领导力与团队协作

针对新晋管理者的转型难题,系统阐述从业务骨干到管理者的角色转换,帮助企业提升管理者的领导能力与团队协作效率。课程聚焦管理思维的转变、基本管理流程的掌握,以及如何构建高效团队,致力于解决企业在管理层面遇到的困境。适用于希望提升管理效能与团队协作能力的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 角色转变解析从业务到管理者的七大转变,帮助学员明确管理者的角色定位与职能分配。
  • 管理意识培养管理者的科学思维与效率意识,促进管理方法的系统性与科学性。
  • 管理流程掌握基本管理流程与管理循环,通过OGSM-T目标计划表理清工作思路与行动计划。
  • 团队沟通促进团队成员间的有效沟通与协作,提升团队凝聚力与协同作战能力。
  • 员工管理学会分类管理与工作辅导,激发团队成员的积极性与创造力,提升整体执行力。

从业务到管理者的蜕变之路:提升领导力与团队协作 本课程旨在帮助新晋管理者理解从业务人员转型为管理者的全过程,掌握必要的管理知识与技能,提升领导团队的能力。通过案例分析、互动讨论与工具应用,构建从角色认知到管理执行的完整体系。

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战略从方向变成果的落地系统

通过九大重点模块,帮助学员系统掌握管理技能与团队建设方法,实现管理目标的有效落地与高效执行。
  • 管理者角色解析

    通过互动与案例解析,帮助学员理解管理者在不同层级的角色定位与职责。
  • 高效管理流程

    深入探讨管理流程的五个关键环节,确保每一项工作的顺利开展与有效执行。
  • 团队协作机制

    通过团队沟通与协作的实践,提升团队的整体运作效率与合作能力。
  • 技能提升方法

    教授工作辅导的四个阶段,帮助管理者有效提升团队成员的专业技能。
  • 激励与反馈

    通过及时反馈与激励机制,提升团队成员的工作热情与积极性。
  • 科学管理思维

    培养学员的科学思维,推动管理意识的提升与管理方法的优化。
  • 问题解决方法

    通过系统分析与工具应用,帮助学员解决实际管理中的各种挑战与问题。
  • 管理者自我提升

    引导学员在实践中不断反思与提升,成为更优秀的管理者。
  • 成果导向思维

    强调管理者在工作中以结果为导向,确保各项工作的有效落实。

锻造企业增长硬实力,提升管理效能

通过系统学习与实践,帮助学员掌握管理的核心技能,提升自我管理与团队管理的能力,构建高效执行的团队文化。
  • 管理技能掌握

    掌握有效的管理技能,能够带领团队高效完成各项任务与目标。
  • 团队建设能力

    提升团队建设能力,能够有效激发团队成员的积极性与创造力。
  • 科学决策能力

    培养科学决策能力,能够在复杂环境中做出有效的管理决策。
  • 沟通技巧提升

    提升团队沟通技巧,能够促进团队内部的有效沟通与协作。
  • 问题解决能力

    掌握系统问题解决的方法,能够有效应对管理中遇到的挑战与困境。
  • 反馈机制应用

    能够运用反馈机制提升团队成员的工作表现与满意度。
  • 目标导向思维

    培养目标导向思维,确保团队工作与企业目标的一致性与协调性。
  • 领导力提升

    提升个人领导力,成为具备影响力与号召力的管理者。
  • 自我反思能力

    增强自我反思能力,持续优化自身管理风格与工作方法。

通过管理者培训,解决企业管理痛点

系统化的培训内容帮助企业管理者有效识别并解决在管理过程中面临的各类问题,促进团队的高效运作与协作。
  • 角色认知模糊

    帮助管理者明确自身角色与职责,提升管理意识,避免角色混淆。
  • 团队协作不足

    通过团队沟通与协作机制的建立,提升团队的合作效率与协同作战能力。
  • 管理方法不当

    提供科学的管理流程与方法,引导管理者优化管理实践,减少错误决策。
  • 激励措施缺失

    帮助管理者建立有效的激励机制,提升团队成员的工作积极性与满意度。
  • 问题解决能力弱

    通过系统分析与工具应用,提升管理者解决实际问题的能力与信心。
  • 沟通效率低下

    提升沟通技巧,促进团队成员之间的有效互动与信息传递。
  • 目标执行不力

    通过目标导向思维,确保团队工作的有效落实与目标的达成。
  • 管理者信心不足

    通过实践与反馈机制,增强管理者的自信心与领导能力。
  • 转型难题

    帮助新晋管理者有效应对从业务人员到管理者的转型挑战,平稳过渡。

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