课程ID:33720

高登峰:企业领导力培训|提升管理者影响力,激发团队创造力与积极性

在这个快速变化的商业环境中,企业管理者的角色正在从单纯的管理者转变为领导者。通过系统化的领导力培训,帮助管理者掌握有效的决策与影响力提升策略,进而激发团队的主动性与创造力,实现企业的可持续发展。课程内容涵盖领导力的历史演变、管理与领导的区别、有效决策和用人原则等,通过理论与实践相结合的方式,让管理者在实际工作中具备更强的影响力与领导力。

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曹大嘴老师
  • 领导力历史深入探讨东西方领导力的起源和演变,理解领导力的根本特质与背景,为领导者提供历史视角和理论基础。
  • 管理与领导明确管理和领导的区别,培养领导者在管理中融入影响力的思维,提升团队的整体效率。
  • 科学决策通过学习决策的分类和特点,帮助管理者掌握科学决策的方法,提升决策质量与效率。
  • 有效用人掌握激励、沟通和授权等用人技巧,提升团队成员的积极性与创造力,实现团队的高效运作。
  • 情景领导力根据员工的不同发展阶段采取相应的领导风格,灵活调整领导方式,以实现最佳管理效果。

领导力提升全景:从管理者到领导者的转变 领导力不仅仅是一个角色,它是一种行为、一种影响。在现代企业环境中,管理者需要通过提升自己的领导力,来激励团队、增强协作、推动创新。课程围绕领导力的发展历程、管理与领导的本质区别、有效决策和用人策略等核心内容,帮助管理者建立全面的领导力框架。

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九大核心要素,构建全面领导力提升体系

通过九个关键要素的分析与实践,帮助管理者全面提升领导力。每个要素都结合理论与案例,确保管理者能够在实际工作中灵活运用,达到提升团队合作与创新的目的。
  • 领导力特质

    探讨领导者的天生特质与后天培养,通过案例分析帮助管理者识别与发展自身的领导特质。
  • 领导权变理论

    理解不同情境下适用的领导风格,帮助管理者灵活运用领导策略,提升团队的响应能力与执行力。
  • 权力与影响力

    分析权力与影响力的本质,学习如何在管理中有效运用影响力,激励团队成员的主动性。
  • 决策原则

    掌握科学决策的原则,学习如何在复杂环境中做出明智的决策,降低决策风险。
  • 激励机制

    了解如何通过有效的激励机制提升员工的工作积极性,建立高效的团队合作氛围。
  • 沟通技巧

    学习PAC沟通法则,提升与团队成员的沟通效率,建立信任与认同感。
  • 任务布置

    掌握任务布置的技巧与方法,确保团队目标明确、分工合理,提升工作效率。
  • 授权技巧

    学习如何有效授权,促进团队成员的主动性与责任感,提高团队整体执行力。
  • 情景领导

    根据员工发展阶段灵活调整领导风格,确保领导效果最大化,促进团队成长。

修炼领导力,提升团队创造力与执行力

通过系统的学习与实践,管理者将掌握领导力各个方面的关键技能,提升自身的影响力与决策能力,从而带领团队走向更高效、更富创造力的发展道路。
  • 领导力提升

    系统掌握领导力的要素与发展路径,理解领导力在企业中的重要性,提升个人影响力。
  • 有效决策

    学习科学决策的方法与原则,能够在复杂环境中做出明智的决策,降低决策风险。
  • 激励团队

    掌握激励员工的有效策略,提升团队的积极性与创造力,推动团队的高效协作。
  • 沟通能力

    提升与团队成员的沟通技巧,建立良好的信任关系,促进团队的凝聚力。
  • 任务管理

    学习任务布置与授权的技巧,确保工作目标明确、分工合理,提升执行效率。
  • 情景领导

    灵活运用情景领导理论,根据员工的发展阶段调整领导风格,提升管理效果。
  • 影响力建设

    通过影响力的建设与管理,提升团队的整体执行力与响应能力,促进组织发展。
  • 领导决策

    掌握领导者的决策特点与风险管理,提升决策的科学性与有效性。
  • 团队合作

    构建高效的团队合作机制,提升团队的协作能力,实现共同目标。

解决企业管理中的核心问题,提升团队整体效能

通过系统的领导力培训,帮助企业管理者识别并解决当前管理中存在的关键问题,提升团队的整体效能与创造力,推动企业的持续创新与发展。
  • 管理过度

    帮助管理者转变思维,从单纯的管理转向领导,减少管理干预,提高团队的自主性和积极性。
  • 决策效率低下

    通过科学决策的学习,提升管理者在复杂环境中的决策效率,减少决策失误带来的损失。
  • 团队沟通障碍

    提升管理者的沟通技巧,建立有效的沟通机制,增强团队成员之间的信任与协作。
  • 员工积极性不足

    通过激励机制的建立,提升员工的工作积极性,增强团队的凝聚力与创造力。
  • 缺少领导力

    帮助管理者掌握领导力的核心要素,提升其领导能力,促进团队的高效运作。
  • 决策风险管理

    学习决策风险管理的方法,降低决策失误的可能性,确保决策的科学性与有效性。
  • 缺乏授权能力

    掌握有效的授权技巧,提升团队成员的主动性与责任感,促进团队高效执行。
  • 团队发展不均

    通过情景领导理论,帮助管理者根据员工的发展阶段调整领导方式,提升团队整体水平。
  • 管理与领导混淆

    明确管理与领导的区别,帮助管理者在实际工作中更好地发挥领导作用,推动团队创新与发展。

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