课程ID:33711

何威:管理课程|打造高效管理者,提升团队执行力与业绩

以MTP管理课程为基础,系统培养具备实战能力的中层管理者。通过深度解析管理者角色定位、沟通技巧、目标管理与激励策略,帮助企业解决中层管理者在管理过程中遇到的各种挑战,提升管理效率与团队绩效。

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曹大嘴老师
  • 角色认知深入理解管理者在组织中的多重角色,明确自身定位,提升管理效能。
  • 沟通力掌握有效的沟通技巧,减少沟通障碍,提升团队合作与执行力。
  • 目标管理学习目标设定与达成的策略,确保团队目标清晰且可执行。
  • 激励策略运用多种激励方式,提升员工积极性与团队凝聚力。
  • 实战演练通过实际案例与角色扮演,提升管理者应对复杂情况的能力。

从理论到实战:全面提升管理者的核心能力 该课程涵盖管理者角色认知、沟通力提升、目标管理技巧与激励策略,帮助企业培养适应新时代需求的管理人才。通过案例研讨与角色演练,确保参与者能够将所学知识有效应用于实际工作中。

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管理能力的全面提升:从理论到实践

本课程通过九大关键模块,帮助管理者从各个维度提升管理能力,确保学员能够将理论知识转化为实践成果,推动组织的高效运作。
  • 管理者角色定位

    明确管理者在团队中的职责与角色,帮助其更好地履行管理职能。
  • 高效沟通技巧

    掌握沟通中的关键要素,学习消除沟通障碍的方法,提升信息传递效率。
  • 目标设定与管理

    学习科学的目标设定方法,确保目标清晰、具体且可达成。
  • 团队激励机制

    探讨不同激励方式的优势,帮助管理者找到适合团队的激励方法。
  • 案例分析能力

    通过分析成功与失败的案例,提升管理者的分析与决策能力。
  • 有效的反馈机制

    学习如何提供建设性反馈,帮助团队成员持续成长与进步。
  • 冲突管理技巧

    掌握冲突的识别与处理技巧,提升团队的和谐与合作。
  • 时间管理能力

    学习时间管理的有效策略,提升工作效率,减少压力。
  • 领导力提升

    培养管理者的领导能力,增强团队的执行力与凝聚力。

掌握实战技能,提升管理者的综合素质

通过系统的学习与实践,参与者将掌握多种管理工具与技巧,提升其在实际管理中的应用能力,为企业发展注入新的活力。
  • 管理者角色认知

    清晰理解不同管理层级的职责与挑战,提升管理适应力。
  • 高效沟通能力

    掌握多种沟通技巧,提升与团队、上级及客户的沟通效率。
  • 目标达成能力

    能够设定清晰、可量化的目标,推动团队有效达成预期成果。
  • 激励能力

    运用有效的激励策略,提升团队士气与工作效率。
  • 问题解决能力

    通过案例分析与实战演练,提升解决复杂问题的能力。
  • 团队管理能力

    学会如何管理不同类型的团队成员,提升团队合作效果。
  • 决策能力

    通过数据分析与逻辑推理,提升决策的科学性与有效性。
  • 时间管理能力

    掌握时间管理工具,提升工作效率,减少工作压力。
  • 领导力技能

    培养良好的领导风格,增强团队的执行力与凝聚力。

解决中层管理者面临的核心问题

通过系统的培训与实践,帮助企业有效解决中层管理者在工作中遇到的常见问题,提升组织的整体执行力。
  • 角色模糊

    帮助管理者明确自身在组织中的角色与定位,提升工作效率。
  • 沟通不畅

    通过沟通技巧的提升,解决团队内部和外部沟通中的障碍。
  • 目标不清

    学习目标设定的科学方法,确保团队目标明确且可达成。
  • 激励不足

    通过有效的激励策略,提升团队成员的工作积极性。
  • 执行力差

    培养管理者的执行能力,确保战略落地与目标达成。
  • 团队协作障碍

    通过团队管理技能的提升,增强团队的协作与合作。
  • 决策失误

    通过案例分析与决策技巧的提升,减少决策中的失误。
  • 时间管理困难

    学习时间管理的有效工具,提升工作效率,减少时间浪费。
  • 缺乏领导力

    通过领导力技能的培养,增强管理者的影响力与决策能力。

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