课程ID:33676

曹耀良:管理技能提升|打破角色迷雾,成为卓越管理者的必经之路

在瞬息万变的商业环境中,管理者需要更高的格局与责任感。通过系统化的角色认知与实战案例,这一课程帮助管理者提升自我认知、明确职责,成为真正的团队领导者与执行者,助力企业实现高效管理与持续增长。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者清晰识别自身在团队中的多重角色,理解责任与义务,提升自我管理能力。
  • 有效沟通培养管理者与下属、同事之间的有效沟通技巧,提升团队协作的效率与效果。
  • 团队领导学习领导团队的方法与技巧,提升管理者的影响力与凝聚力,使团队朝着共同目标努力。
  • 执行力提升强化管理者的执行意识,通过有效的管理方法,确保战略与目标的落地实施。
  • 问题解决通过案例分析与讨论,培养管理者解决实际问题的能力,从而提升团队的整体绩效。

管理者角色全面升级:从认知到执行的全方位提升 课程围绕管理者的五大核心角色展开,深入分析管理者在团队建设、知识管理、细节把控等多个方面的职责与挑战。通过案例研讨与互动讨论,帮助学员全面理解管理者角色的本质,提升管理能力与团队协作水平。

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聚焦管理者角色,构建高效管理新思维

通过九个重点模块,深入探讨管理者需掌握的核心能力与思维方式,帮助企业管理层有效应对不同管理挑战,提升团队整体的执行力与凝聚力。
  • 管理思维

    培养管理者正确的思维习惯,强调责任意识,让管理者主动寻找问题根源。
  • 知识管理

    强调知识的重要性,帮助管理者掌握知识管理的技巧,提升团队整体智力水平。
  • 细节管理

    引导管理者关注细节,理解细节对团队执行力与绩效的深远影响。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,强调横向沟通与协作的重要性,减少部门间的壁垒。
  • 角色定位

    帮助管理者明确自身在团队中的角色定位,避免角色错位、越位与缺位。
  • 执行力

    强化执行意识,确保战略目标的有效落实,提高团队执行力。
  • 领导艺术

    探讨领导艺术与技术,帮助管理者在管理中提高领导能力,增强团队的向心力。
  • 沟通技巧

    提升管理者的沟通技巧,确保上下沟通顺畅,增强团队凝聚力。
  • 问题解决

    通过案例分享与小组讨论,提升管理者分析与解决问题的能力。

全面提升管理技能,塑造卓越管理者形象

通过系统学习,学员将掌握多项核心管理技能,提升自身在团队中的影响力与执行力,成为真正的卓越管理者。
  • 角色认知

    帮助学员理解并接受管理者的多重角色,提升自我管理能力。
  • 沟通能力

    提升与下属和团队成员的沟通技巧,增强团队的协作效率。
  • 领导力

    培养学员的领导能力,使其能够有效带领团队实现目标。
  • 执行力

    强化学员的执行意识,确保战略目标的有效实施。
  • 解决问题

    提升学员分析与解决实际管理问题的能力,增强团队的整体绩效。
  • 细节把控

    引导学员关注细节,理解细节管理对团队执行的重要性。
  • 知识分享

    强调知识管理的重要性,培养团队共享知识的氛围。
  • 团队建设

    提升团队协作能力,塑造高效团队的工作氛围。
  • 自我提升

    帮助学员在管理技能上全面提升,成为更优秀的管理者。

聚焦管理挑战,打造解决方案

课程将帮助企业识别并解决管理中常见的问题,提升管理者的应对能力与团队执行力,推动企业持续发展。
  • 角色错位

    帮助管理者识别并纠正角色错位现象,确保各自职责明确。
  • 沟通障碍

    通过培训提升沟通能力,减少部门间的沟通障碍。
  • 执行力不足

    强化管理者的执行意识,确保战略目标的有效落实。
  • 团队协作不畅

    提升团队协作能力,减少部门间的壁垒,增强团队凝聚力。
  • 细节忽视

    引导管理者关注细节,避免因细节问题导致的管理失误。
  • 知识管理缺失

    强调知识管理的重要性,帮助管理者有效管理团队知识。
  • 领导力不足

    帮助管理者提升领导能力,增强团队的向心力与执行力。
  • 问题解决能力弱

    通过案例分享与讨论,提升管理者的问题解决能力。
  • 目标不明确

    确保团队目标清晰,避免因目标模糊导致的执行困难。

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