课程ID:33395

杜祥林:战略执行|打破绩效管理瓶颈,助力企业实现战略落地与可持续发展

通过深度解析战略解码与绩效管理的核心要素,帮助企业管理者理清战略规划与市场执行之间的关系,确保资源与能力的有效匹配,进而提升组织的整体运营效率。课程适合各级管理者,尤其是希望提升企业战略落地能力的团队。

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曹大嘴老师
  • 战略解码了解如何通过战略地图法,将企业战略目标转化为可执行的具体任务,为各层级员工提供清晰的工作方向。
  • 组织绩效管理掌握组织绩效管理的基本概念与实施流程,确保企业组织结构与战略目标相一致,实现高效的资源配置。
  • 流程优化识别并优化组织流程中的关键环节,以提升整体执行效率,确保战略目标的落地。
  • 个人绩效评估学习如何设计有效的个人KPI指标体系,将个人目标与企业战略有效对接,提升员工的执行力与动力。
  • 企业文化建设探索如何通过建设积极的企业文化,营造良好的氛围,支持战略的有效执行与团队的协作。

有效战略执行的全景图:从解码到落地 在复杂多变的市场环境中,企业必须具备清晰的战略执行能力。课程通过五大关键词,聚焦战略解码、组织绩效管理、流程优化、个人绩效评估以及企业文化建设,帮助企业打通战略与执行的全链条,实现可持续发展。

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从战略到执行的完美闭环

通过九大重点内容,全面解析战略执行的关键环节,确保企业在复杂市场环境中能够快速响应并有效落地。
  • 战略解码

    有效执行的开始,通过战略解码明确战略目标与执行任务,确保方向一致。
  • 关键任务

    识别并聚焦于实现战略目标的关键任务,确保资源的高效使用。
  • 战略地图法

    运用战略地图法,帮助企业清晰展示战略目标及其实现路径,便于沟通与执行。
  • 流程与组织

    构建有效的流程与组织结构,为战略执行提供坚实的支持与保障。
  • 绩效管理

    深化对绩效管理的认识,通过系统的方法提升组织的绩效表现。
  • 干部队伍

    培养合格的干部队伍,提升其在战略执行过程中的领导能力与管理水平。
  • 企业文化

    构建支撑战略执行的企业文化,增强员工的认同感与归属感,提升执行力。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保战略执行过程中能够及时调整与优化策略。
  • 持续改进

    落实持续改进理念,确保企业在执行过程中不断优化战略与绩效管理。

掌握战略执行的核心技能,提升企业竞争力

通过系统学习,企业学员将掌握战略解码和绩效管理的有效工具与方法,提升组织的战略执行能力和市场应变能力。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,使学员能够更好地理解市场变化与企业战略的关系。
  • 绩效设计

    掌握设计有效KPI指标体系的技能,为企业绩效管理赋能。
  • 流程管理

    提升流程管理能力,确保各项任务高效执行,减少资源浪费。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,确保各部门之间的高效沟通与协同。
  • 问题解决

    培养解决复杂问题的能力,帮助企业在战略执行中应对各种挑战。
  • 文化建设

    学习如何通过文化建设支持战略执行,提高员工的积极性。
  • 反馈与调整

    掌握有效的反馈与调整机制,确保战略能够根据市场变化及时优化。
  • 领导能力

    提升管理者的领导能力,确保团队在战略执行中的积极性与主动性。
  • 可持续发展

    理解可持续发展的重要性,帮助企业建立长远的战略目标与执行路径。

解决企业战略落地的关键问题

通过系统的培训,帮助企业识别并解决在战略执行中遇到的各种问题,确保战略目标的有效实现。
  • 战略模糊

    消除战略模糊带来的执行障碍,确保全员对战略目标的清晰理解与认同。
  • 执行脱节

    解决战略与执行之间的脱节问题,确保各部门协同推进战略目标。
  • 绩效缺失

    针对绩效管理中的缺失环节,提供有效的解决方案,提升组织绩效。
  • 资源配置

    优化资源配置,确保战略执行过程中资源的有效利用与分配。
  • 员工参与

    提升员工对战略执行的参与感与责任感,增强团队的凝聚力。
  • 文化障碍

    识别并消除文化障碍,促进战略目标与企业文化的有效融合。
  • 反馈机制

    建立健全的反馈机制,确保在战略执行中能够及时反映问题与调整策略。
  • 管理技能

    提升管理者的战略管理技能,确保其能够有效指导团队执行战略。
  • 持续改进

    推动企业在战略执行中的持续改进,确保战略的有效性与适应性。

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