课程ID:33370

叶书君:决策能力提升|掌握财务智慧,助力企业高效决策与风险把控

在快速变化的商业环境中,财务管理是企业战略成败的关键。通过提升财务智慧,帮助非财务高管理解决策背后的财务因素,从而在复杂情况下做出明智的商业决策,识别潜在风险,增强企业的市场竞争力。这一系统化的培训为企业提供了实用的财务管理技能,助力管理者在不确定的环境中找到突破口。

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曹大嘴老师
  • 决策能力提升非财务高管的决策能力,通过理解关键财务指标,帮助企业在复杂情况下做出明智的商业决策。
  • 财务智慧掌握企业和个人的财务智慧,提高对财务数据的解读能力,增强商业判断力。
  • 成本管理学习打造成本优势的商业思维,提高成本管理的准确性,从而提升企业的盈利能力。
  • 内控与战略执行理解内控与战略执行之间的关系,掌握在战略制定和实施中如何有效控制风险。
  • 全面预算管理掌握全面预算管理的价值,为战略执行提供有效的财务支持,确保目标的实现。

财务智慧与决策能力:构建企业高效管理体系 在当前VUCA与BANI时代,企业必须具备灵活应变的能力与深厚的财务管理智慧。通过系统学习非财务高管所需的财务知识与技能,帮助企业在复杂的市场环境中做出更有效的决策,规避风险,提升整体运营效率。课程内容涵盖财务决策、成本管理、战略执行等多个方面,适合希望提升财务素养和决策能力的企业管理者。

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财务决策与管理:九大核心要素构建企业竞争力

通过深入分析市场与财务数据,企业能够识别自身的优势和劣势,有效制定并执行战略。课程重点围绕九个核心要素,帮助学员掌握关键的财务管理及决策能力,从而在复杂的环境中保持竞争力。
  • 业务关停决策

    通过案例分析,理解业务关停决策的考虑因素与潜在影响,提升高管的决策能力。
  • 流动性管理

    学习流动性管理的关键,掌握现金预测等工具,确保企业的短期支付能力。
  • ROE提升

    理解净资产收益率(ROE)的概念,学习提升ROE的方法,并将其应用于个人及企业价值创造。
  • 成本优势

    掌握成本管理的核心思维,优化企业的成本结构,提升竞争力。
  • 内控思维

    了解内控在战略执行中的重要性,掌握相关的风险控制方法。
  • 战略管理全局

    学习企业战略管理的全局观,明确战略制定和执行的步骤与任务。
  • 经营分析能力

    培养经营分析能力,帮助企业在市场中快速识别机会和风险。
  • 全面预算管理

    掌握全面预算管理的技巧,为企业的战略执行提供保障。
  • 应变能力

    提升应对不确定环境的能力,具备灵活调整策略的能力。

提升财务智慧,增强企业决策能力

通过系统的学习与实践,学员将掌握一系列关键技能,提升在复杂商业环境中进行决策的能力,增强个人和团队的财务管理水平,从而为企业带来可持续的竞争优势。
  • 决策分析能力

    提升分析决策因素的能力,帮助高管在复杂情境下做出更为周全的商业决策。
  • 流动性风险管理

    掌握流动性风险的管理工具,确保企业在财务危机中保持稳定。
  • 成本控制能力

    学会优化成本结构,提升企业的财务健康度和盈利能力。
  • 战略执行能力

    强化战略执行的有效性,确保企业目标的实现与落地。
  • 预算管理能力

    掌握全面预算管理的关键要素,为企业的财务规划提供支持。
  • 财务沟通能力

    提升与财务部门沟通的能力,确保跨部门协作顺畅。
  • 风险识别能力

    增强识别市场及财务风险的能力,制定相应的应对策略。
  • 商业判断力

    提升在商业决策中的判断力,从多维度考虑决策的影响。
  • 个人财务管理

    掌握个人财务管理的基本知识,合理规划个人及家庭的财务目标。

财务管理与决策优化:解决企业面临的关键问题

通过系统的财务管理培训,帮助企业识别并解决当前面临的多项管理问题,从决策的科学性、风险控制到战略的有效执行,全面提升企业管理水平。
  • 战略模糊

    通过明确的财务和战略框架,帮助企业理清战略方向与目标,避免战略模糊不清。
  • 决策失误

    提升高管的财务决策能力,减少因信息不对称而造成的决策失误。
  • 流动性不足

    通过流动性管理工具的应用,帮助企业识别并解决流动性不足的问题。
  • 成本控制不力

    教授成本管理的实用技巧,帮助企业优化成本控制,提升盈利能力。
  • 风险管理不足

    强化风险识别与管理能力,确保企业在快速变化的环境中保持稳定。
  • 团队协作障碍

    增强跨部门沟通能力,促进非财务高管与财务部门之间的有效协作。
  • 战略执行力差

    通过全面预算与内控机制的建立,提升企业的战略执行力。
  • 市场反应迟缓

    通过应变能力的提升,帮助企业在市场变化中迅速反应,抓住机遇。
  • 沟通障碍

    改善非财务高管与财务部门的沟通效率,减少信息传递中的障碍。

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