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叶书君:财务领导力|助力CFO转型,掌握未来竞争的战略思维

在瞬息万变的商业环境中,CFO不仅需掌握传统财务技能,更需具备前瞻性思维与战略规划能力。通过深入解析成功企业的案例与实用工具,助力CFO转型为引领未来的决策者,提升企业在复杂环境中的竞争力与韧性。

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曹大嘴老师
  • 前瞻思维深入理解成功企业如何在经济周期中保持繁荣,重构财务组织以适应未来的变化。
  • 战略规划掌握PESTEL、波特五力等工具,构建全面的战略规划框架,提升参与战略决策的能力。
  • 反脆弱性学习如何通过反脆弱原理,增强企业在不确定环境中的适应能力与持续成长。
  • 智能时代了解智能技术如何提升财务管理效率,帮助企业在数智化转型中保持竞争优势。
  • 懂业务的财务打造能够深刻理解业务需求的财务团队,提升财务组织的价值与影响力。

财务领导力的战略构建:从传统到未来的转型之路 面临BANI时代的挑战,CFO需要重新定义自己的角色与能力,从传统的财务管理者转型为具备前瞻性思维的业务引领者。通过系统的战略规划与决策工具,帮助企业在不确定性中找到成长路径,实现可持续发展。

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九大核心模块,全面提升CFO战略能力与决策水平

通过九个独特模块,深入探讨CFO在BANI时代所需的技能与思维方式,帮助企业构建强大的战略执行力与市场适应能力。
  • 企业能力构建

    探讨企业在BANI时代生存与发展的能力要素,识别成功的关键特征。
  • 战略决策框架

    运用战略规划工具,帮助CFO制定清晰的企业战略,以指导资源配置与行动方向。
  • 反脆弱策略

    通过反脆弱性思维,帮助企业在波动中找到稳定的增长路径,优化资源使用。
  • 财务与业务的结合

    理解财务与业务的深度融合,提升财务团队对业务的洞察与支持能力。
  • 智能技术应用

    掌握智能技术在财务管理中的应用,提升决策效率,助力企业数字化转型。
  • 思维模式转变

    通过四大思维模式,培养CFO全面的思考能力,适应复杂的商业环境。
  • 案例分析

    通过成功企业的案例解析,明晰最佳实践与可借鉴的经验。
  • 实战演练

    结合理论与实践,组织学员进行实战演练,巩固学习成果。
  • 未来视角

    培养CFO从传统财务官向首席未来官转型所需的能力,适应持续变化的市场。

掌握未来财务领导力,提升企业竞争力

通过系统学习,CFO将掌握应对未来挑战的关键能力与思维方式,为企业的可持续发展提供有力支持。
  • 前瞻性思维

    培养从战略层面看待企业发展的能力,理解经济周期对企业的影响。
  • 战略执行能力

    掌握有效的战略执行方法,确保决策能够落地生根,推动企业成长。
  • 资源优化配置

    学习如何有效分配资源,提升企业运营效率,降低成本,增强竞争力。
  • 团队建设

    提升财务团队的业务理解能力,强化财务与业务的协同合作。
  • 智能化管理

    掌握智能技术应用于财务管理的最佳实践,提高决策的科学性与准确性。
  • 应对不确定性

    构建反脆弱思维,提升企业在不确定环境中的生存能力与灵活应变的能力。
  • 战略思维工具

    熟练运用SWOT、PESTEL等战略工具,为企业战略决策提供数据支持。
  • 市场洞察力

    提升对市场变化的敏感性,及时调整企业战略以应对外部挑战。
  • 全面思考能力

    通过四大思维模式的训练,提升CFO的系统思考与问题解决能力。

针对企业痛点,提供系统解决方案

通过培训,CFO将掌握应对多重挑战的策略与工具,帮助企业有效应对当前的困境与未来的风险。
  • 战略模糊

    帮助企业厘清战略方向,通过系统性规划确保目标明确、可落地。
  • 资源配置不当

    优化资源配置方法,确保资源利用最大化,支持企业战略实施。
  • 市场变化应对

    培养敏锐的市场洞察力,及时识别市场变化,调整企业策略以应对挑战。
  • 团队协作不足

    提升团队的业务理解与协作能力,构建高效的跨部门合作机制。
  • 决策效率低

    通过智能技术提升决策效率,确保财务决策的科学性与及时性。
  • 企业适应力差

    增强企业的反脆弱特性,提高在不确定环境中的适应能力与生存能力。
  • 缺乏前瞻性

    培养CFO的前瞻性思维,帮助企业提前识别潜在风险与机会。
  • 战略执行难

    通过系统化的方法,确保战略目标的有效执行与资源的合理配置。
  • 创新能力不足

    推动企业在智能时代的创新能力,提升市场竞争力与可持续发展能力。

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