课程ID:33361

冯龙:时间管理内训|提升工作效率,破解企业成长瓶颈

在现代企业环境中,时间是最宝贵的资源。针对高效能团队的需求,本课程通过深度剖析时间管理的内涵与方法,帮助企业解决效率低下、拖延成常态等痛点。结合实战案例,学员将掌握GTD工具、四象限法则及六大效率提升策略,助力个人与团队在职场中实现卓越表现。适合各层级员工,助力企业实现可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 时间管理理解时间管理的基本内涵,掌握有效管理时间的方法,提升工作效率。
  • GTD工具学会运用GTD(Getting Things Done)工具,从收集、整理到回顾,实现时间的高效利用。
  • 四象限原则通过四象限法则,帮助学员有效区分任务的优先级,从而更合理地分配时间和资源。
  • 工作效率掌握提升工作效率的六大方法,优化工作流程,减少时间浪费。
  • 实战案例通过大量一线案例分析,提供可操作的方法和策略,增强学习的实用性。

高效时间管理:开启企业效率提升之路 通过系统化的时间管理培训,企业将能够更好地识别和解决时间浪费问题,从而提升整体工作效率。课程涵盖时间管理的核心原则、实用工具及最佳实践,帮助学员在繁忙的工作中找回时间的控制权。适用于希望重塑工作效率的企业团队。

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系统化时间管理,助力企业高效发展

本课程通过九个重点模块,全面提升学员的时间管理和工作效率能力。每个模块都注重实用性和可操作性,确保学员能够在实际工作中灵活运用所学知识。
  • 时间管理的核心

    深入理解时间管理的基本原则与误区,帮助学员识别时间浪费的根源。
  • GTD时间原则

    掌握GTD时间管理工具,使学员能够有效搜集、整理与回顾工作任务。
  • 四象限分析

    通过四象限原则,帮助学员区分任务的紧急与重要性,从而合理安排工作。
  • 六个效率技巧

    学习并应用提升工作效率的六大技巧,改变工作方式,提升工作质量。
  • 六点优先工作制

    通过优先工作制,帮助学员明确工作重点,实现高效能执行。
  • 番茄工作法

    运用番茄工作法提升集中力与工作效率,合理安排工作与休息。
  • 猴子管理法

    学习猴子管理法,识别并管理他人交付的任务,避免时间被无效工作占用。
  • 九段秘书工作法

    掌握九段秘书工作法,提升工作组织能力,确保工作落实与跟踪。
  • 日计划AB表

    通过日计划AB表,帮助学员清晰设定工作目标与成果,提升计划执行力。

提升时间管理能力,塑造高效团队

通过学习与实践,学员将在时间管理和工作效率方面获得实质性提升,帮助企业打造高效的执行团队。
  • 掌握时间管理原则

    理解并应用时间管理的基本原则,优化个人和团队的工作方式。
  • 运用GTD工具

    熟练使用GTD工具进行工作任务的管理,提高工作效率。
  • 实施四象限法则

    有效应用四象限法则,帮助学员合理安排工作优先级。
  • 提升工作效率

    掌握六大效率提升方法,减少时间浪费,提升工作成效。
  • 优化时间使用

    通过实用技巧,帮助学员在繁忙工作中找到时间管理的平衡。
  • 高效计划执行

    学习如何制定有效的日计划与周计划,确保任务按时完成。
  • 增强团队协作

    提升团队成员之间的协作能力,实现高效工作与沟通。
  • 自我管理能力

    培养自律性,帮助学员在没有外部监督的情况下高效工作。
  • 激发工作动力

    激发学员的工作热情,提高工作积极性与主动性。

解决企业时间管理痛点,提升整体效率

通过系统化的培训,帮助企业识别并解决在时间管理与工作效率方面的常见问题,助力企业可持续发展。
  • 拖延与低效

    针对拖延成习惯的问题,提供有效的时间管理工具与策略,提升工作效率。
  • 缺乏计划性

    通过科学的计划与组织方法,帮助学员明确每日工作目标,提升计划执行力。
  • 自律性不足

    培养学员的自律性,帮助他们在没有外部监督时也能高效工作。
  • 团队协作不畅

    通过提高时间管理能力,增强团队成员之间的协作与沟通,提升整体工作效率。
  • 任务优先级混乱

    通过四象限法则帮助学员理清任务优先级,有效分配时间与资源。
  • 缺乏反思与改进

    通过GTD工具培养学员的反思与改进意识,提升工作的持续改进能力。
  • 时间资源浪费

    识别并消除时间浪费的现象,帮助学员更高效地利用时间资源。
  • 执行力不足

    通过系统的工作效率提升方法,帮助学员提高执行能力,确保任务按时完成。
  • 工作动力不足

    激发学员的工作热情,提升他们的工作积极性与主动性,帮助企业实现高效能团队。

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