课程ID:33355

冯龙:管理能力课程|提升中层管理者执行力,打破沟通与激励的壁垒

在当前复杂多变的商业环境中,中层管理者面临着角色转变、沟通障碍、激励不足等诸多挑战。通过系统化的管理能力课程,将帮助管理者清晰定位,掌握有效沟通与激励技巧,提升团队执行力,推动组织高效运行。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者准确理解自身在组织中的角色,明确职责与价值,提升管理意识和责任感。
  • 时间管理教授管理者高效利用时间的方法,识别与规避时间浪费,提升工作效率,实现目标达成。
  • 高效沟通通过练习与案例分析,提升管理者的沟通能力,消除组织沟通障碍,增强团队协作。
  • 目标管理传授SMART原则与目标分解技巧,确保目标设定科学合理,提升团队目标达成率。
  • 员工激励通过激励理论与实践,帮助管理者设计有效的激励方案,激发员工积极性与创造力。

从管理认知到执行力的全面提升 课程涵盖管理者角色认知、时间管理、高效沟通、目标管理、员工激励、领导艺术、授权管理及团队建设等多个方面,旨在帮助学员系统化提升管理技能,确保管理理念能有效落地。

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全面塑造管理者的核心能力

在管理者的职业发展中,系统性提升各项管理技能是成功的关键。通过九个重点模块,帮助管理者掌握实用工具与策略,形成科学的管理思维与方法。
  • 管理者定位

    明确管理者在企业中的角色与责任,帮助其在转变中找到方向、增强自信。
  • 沟通技巧

    通过理论与实践,提升管理者与上级、同级和下属的沟通能力,确保信息传递畅通无阻。
  • 时间效能

    学习如何有效管理时间,制定合理计划,确保各项任务按时完成,提升工作效能。
  • 目标设定

    掌握科学的目标设定方法与技巧,确保目标具体、可量化、可达成,增强团队执行力。
  • 激励机制

    运用激励理论与工具,设计切实可行的激励方案,提升团队士气与工作热情。
  • 领导艺术

    培养领导者的领导能力与艺术,提升团队凝聚力,推动团队高效协作与创新。
  • 授权管理

    学习有效的授权方法与原则,推动管理者从繁忙的日常操作中解放出来,专注于战略决策。
  • 团队建设

    掌握团队发展的阶段与管理策略,提升团队的合作精神与战斗力,增强整体绩效。
  • 实用工具

    提供各类管理工具与模型的应用,帮助管理者在实际工作中灵活应对各种挑战。

提升管理者的综合素质与执行力

通过系统的学习与实践,管理者将能够有效掌握关键管理技能,形成个人的管理风格与体系,确保管理理念能够在实际工作中落地生根。
  • 管理思维

    转变思维模式,从员工意识转向管理意识,形成科学的管理理念与方法。
  • 沟通能力

    提升与各层级沟通的技巧与能力,确保信息准确、及时传递,增强团队协作。
  • 时间管理

    掌握时间管理的关键原则与技巧,提升工作效率,实现目标的高效达成。
  • 目标管理

    熟练运用目标管理工具,确保团队目标的科学设定与高效执行。
  • 激励理论

    理解并运用激励理论,设计切实可行的激励措施,提升员工的积极性与创造力。
  • 领导力

    培养个人领导力与影响力,推动团队的高效运作与目标达成。
  • 授权能力

    掌握有效授权的原则与方法,提升团队的自主性与执行力。
  • 团队协作

    通过团队建设与管理,提升团队的凝聚力与整体绩效,推动组织目标的实现。
  • 实用工具

    学习多种管理工具的应用,增强管理者应对实际问题的能力与灵活性。

解决企业管理中的核心问题

通过系统的管理能力提升,帮助企业管理者有效应对日常工作中的各种挑战,提升团队的整体执行力与效率。
  • 角色不清

    帮助管理者明确自身角色与责任,避免因角色不清导致的管理混乱。
  • 沟通障碍

    通过提升沟通能力,消除上下级、同级及下属之间的沟通障碍,确保信息顺畅。
  • 激励不足

    解决企业中员工缺乏动力的问题,设计有效的激励机制,提升团队士气。
  • 效率低下

    通过时间管理与目标管理,提升管理者的工作效率,确保目标按时达成。
  • 辅导缺失

    教授管理者有效的辅导技巧,提升下属能力,推动团队整体绩效提升。
  • 授权不当

    解决管理者独揽工作的问题,教授有效的授权原则与技巧,推动团队自主运作。
  • 团队不协作

    通过团队建设与管理,提升团队的凝聚力与协作能力,推动组织目标的实现。
  • 缺乏系统性

    提供系统的管理工具与方法,帮助管理者形成科学的管理体系,提升管理效能。
  • 应变能力弱

    通过实战案例与工具应用,提升管理者应对变化的能力,增强组织的灵活性与适应性。

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