课程ID:33346

冯龙:管理能力提升|打破管理瓶颈,助力企业中层管理者实现卓越转型

在当今快速变化的商业环境中,企业中层管理者面临着角色转变、沟通挑战和团队激励等多重困惑。通过深入学习管理理论与实践案例,帮助管理者有效提升自我认知,掌握高效沟通与激励技巧,建立系统化的管理体系,推动团队和组织的全面发展。课程适合各类企业中层管理者,旨在帮助他们打造高效、协同的管理团队。

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曹大嘴老师
  • 自我认知通过明确管理者的角色定位,帮助管理者认识到自己在团队中的责任与影响,进而提升自信与决策能力。
  • 管理者素质修炼掌握卓越管理者的必备特质与思维模型,培养管理者的领导风格与创新能力,推动个人与团队的共同发展。
  • 激励技巧深入了解多种激励理论与实践方法,提升管理者在团队中的激励效果,从而增强团队士气与工作积极性。
  • 辅导能力学习使用BEST工具进行员工辅导,帮助管理者有效解决团队问题,提升整体绩效与工作效率。
  • 向上管理通过科学的向上管理方法,提升管理者与上级的沟通能力,增强团队在组织中的影响力与执行力。

高效管理者的成长之路:从自我认知到团队激励 课程内容涵盖管理者自我认知、管理者素质修炼、向下管理的艺术及向上管理的技巧,帮助中层管理者全面提升管理能力,促进团队协作与业绩提升。

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管理能力提升的九大关键点:从理论到实践

通过深入解析每个关键点,帮助管理者建立系统化的管理思维与实践能力,实现从理论学习到实践应用的顺利转化。
  • 角色认知

    清晰理解作为管理者的角色定位,明确责任与义务,构建自信的管理思维。
  • 团队目标

    设定清晰明确的团队目标,确保团队在同一方向上共同努力,提升工作效率。
  • 沟通技巧

    掌握高效沟通的技巧,提升与上级及下属的互动效果,增强团队凝聚力。
  • 激励机制

    制定有效的激励机制,调动员工积极性,提升团队整体表现与士气。
  • 技能辅导

    运用辅导技巧,帮助下属提升工作能力,形成良好的团队氛围。
  • 授权管理

    学会有效授权,提升下属的责任感与自主性,解放管理者的时间与精力。
  • 思维转变

    从传统的管理思维转变为创新型领导思维,推动团队灵活应对市场变化。
  • 管理风格

    探索多样化的管理风格,根据团队实际情况灵活调整,提高管理效果。
  • 绩效评估

    建立科学的绩效评估体系,确保团队目标的实现与持续改进。

学会管理核心技能,提升团队价值

通过系统的学习与实践,帮助管理者掌握关键的管理技能,提升自身与团队的整体价值,推动企业的持续发展。
  • 角色定位

    明确自己的管理角色与责任,提升自我认知与管理能力。
  • 目标设定

    学会制定清晰的团队目标,确保团队成员朝着共同目标努力。
  • 沟通能力

    提升与上级及下属的沟通技巧,增强团队的协作与执行力。
  • 激励策略

    掌握有效的激励策略,提升团队的士气与工作积极性。
  • 辅导技巧

    学习辅导下属的有效方法,提升团队的整体绩效。
  • 有效授权

    通过有效授权,提升下属的责任感,解放管理者的时间与精力。
  • 创新思维

    培养创新思维,灵活应对复杂的市场环境与挑战。
  • 多样化管理

    探索不同的管理风格,适应团队和市场的变化,提升管理效果。
  • 绩效管理

    建立科学的绩效管理体系,确保团队目标的实现与改进。

解决企业管理困境,提升团队执行力

通过系统的管理技能培训,帮助企业中层管理者有效解决管理中的各类问题,推动团队的高效运行与企业的全面发展。
  • 角色转变困难

    应对从员工到管理者的角色转变,明确新的职责与要求。
  • 沟通障碍

    解决上下沟通不畅的问题,提升团队协作与信息共享。
  • 激励不足

    应对团队士气低落的问题,激励员工积极性与创造力。
  • 辅导能力欠缺

    提升管理者的辅导能力,帮助下属克服工作中的困难。
  • 授权问题

    有效解决管理者工作负担重的问题,提升团队的自主性。
  • 管理风格单一

    应对管理风格单一的问题,提升管理者的适应能力。
  • 绩效评估不科学

    建立科学的绩效评估体系,确保团队目标的实现。
  • 创新能力不足

    提升管理者的创新能力,灵活应对市场变化与挑战。
  • 团队协作不力

    通过有效的管理策略,提升团队的协作能力与执行力。

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