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冯龙:领导力发展|提升管理者核心能力,破解企业内耗与绩效困境

在当今复杂多变的市场环境中,企业管理者面临着诸多挑战:团队内耗严重、执行力不足、沟通不畅等问题亟待解决。通过科学的管理工具与理论,帮助管理者提升领导力与执行力,构建高效团队,推动企业持续增长。

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曹大嘴老师
  • 管理者定位明确管理者在团队中的角色定位,帮助其从技术人才转变为全面的管理高手,提升团队协作与执行力。
  • 高绩效团队特征探索高绩效团队的关键特征,从勇于承担责任、设定明确目标到统一思想和行动,推动团队向更高的目标迈进。
  • 识人用人掌握中国式领导力修炼的精髓,通过有效的方法识别与任用人才,确保团队中每个成员都能发挥出最大的潜力。
  • 激励与辅导能力提升团队激励与辅导能力,掌握多种激励理论与方法,促进团队士气与绩效的双重提升。
  • 执行力管理深入解析执行力的内涵与提升方法,构建高效的执行管理体系,确保战略目标的顺利达成。

引领卓越管理:破解企业管理痛点的系统方法 聚焦管理者在实际工作中的痛点与困惑,从角色定位、管理意识到团队激励,全面提升管理者的素质与能力。通过实战案例与工具应用,帮助管理者建立科学的管理体系,提升团队效能,推动企业高质量发展。

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九大关键要素,构建卓越管理体系

通过系统的管理框架与工具,帮助管理者掌握九大关键要素,形成完整的管理体系,提升团队的执行力与协作能力。每一个要素都是实现战略落地、推动企业成长的基石。
  • 管理者角色定位

    明确管理者在团队中的角色,帮助其从技术型人才转型为全面型的管理者,提升团队协作与执行力。
  • 高绩效团队特征

    通过探索高绩效团队的三大特征,帮助管理者打造勇于承担责任、目标明确、统一思想的团队文化。
  • 有效识人用人

    掌握识人用人的策略,确保每位团队成员都能发挥最大潜力,实现团队的整体提升。
  • 激励与辅导

    提升管理者的激励与辅导能力,运用有效的激励理论与方法,推动团队士气的提升。
  • 执行力提升

    深入解析执行力的构成与提升方法,确保管理者能够有效推动战略目标的实现。
  • 目标管理

    学习如何设定SMART目标,通过OGSMT工具实现目标的有效分解与计划制定。
  • 时间管理

    掌握时间管理的基本原则与实用方法,提升管理者的工作效率与时间利用率。
  • 沟通管理能力

    掌握有效沟通的技巧与方法,提升团队内部沟通的效率,减少误解与冲突。
  • 情绪压力管理

    学习情绪与压力管理的方法,帮助管理者保持积极心态应对工作中的各种挑战。

从理论到实践,提升管理者核心能力

通过系统学习与实践演练,帮助管理者掌握关键的管理技能,提升个人的管理能力与团队的整体绩效,确保能够在复杂的市场环境中有效应对各种挑战。
  • 管理思维转变

    提升管理者的思维模式,从技术型向管理型转变,建立系统的管理观念。
  • 执行能力提升

    掌握4R执行流程,提升团队的执行效率,确保战略目标的有效落地。
  • 激励与反馈技能

    熟练运用SBI反馈法,提升管理者的激励能力,增强团队凝聚力。
  • 团队辅导能力

    掌握团队辅导的四步骤,通过教练式领导提升团队成员的能力与绩效。
  • 目标管理能力

    通过OGSMT工具掌握目标管理的技巧,确保团队目标清晰且可执行。
  • 沟通能力

    提升与上下级及同级的沟通能力,促进团队内部的协作与信任。
  • 情绪管理能力

    学习情绪与压力管理的艺术,帮助管理者保持理性与积极的工作态度。
  • 时间管理技能

    掌握时间管理的基本逻辑与实用方法,提升工作效率,合理安排工作时间。
  • 战略思维能力

    培养战略聚合思维,帮助管理者在复杂环境中做出理性的决策。

解决管理难题,提升团队绩效

通过科学的管理工具与方法,帮助企业解决管理中的普遍难题,提升团队的协作能力与执行效率,实现组织的可持续发展。
  • 内耗与执行力不足

    通过明确的角色定位与团队目标,减少团队内耗,提升执行力。
  • 沟通不畅

    通过有效的沟通管理技巧,提升团队成员之间的沟通效率,减少误解与冲突。
  • 激励不足

    学习多种激励理论与方法,提升管理者对团队的激励能力,增强团队凝聚力。
  • 责任缺失

    通过明确责任意识,帮助管理者树立责任感,提升团队的执行效率。
  • 目标模糊

    通过SMART目标设定与OGSMT工具,确保团队目标清晰且可执行。
  • 管理风格单一

    通过多种管理风格的学习与应用,提升管理者的灵活应变能力。
  • 团队协作障碍

    通过团队辅导与授权能力的提升,促进团队内的协作与信任。
  • 时间管理混乱

    掌握时间管理的基本原则与方法,提升管理者的工作效率与时间利用率。
  • 情绪管理不善

    学习情绪与压力管理的方法,帮助管理者在高压环境中保持冷静与理智。

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