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冯龙:团队管理|打破部门壁垒,提升协作效率,构建高绩效团队

在当前企业环境中,团队合作的有效性决定了组织的整体绩效。通过系统的跨部门沟通与协作机制,帮助企业管理者破解各部门间的沟通障碍,提升团队凝聚力及执行力。课程将提供实用的工具和方法,助力企业实现高效的内部协作与目标达成。

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曹大嘴老师
  • 跨部门沟通掌握跨部门沟通的五位法,化解部门间协作障碍,提升整体工作效率。
  • 团队激励通过激励四大理论,运用SBI方法进行正面反馈,激发团队成员的内在动力。
  • 冲突管理学习冲突管理的基本原则与托马斯基尔曼模型,有效解决团队内部的矛盾与摩擦。
  • 高绩效领导力理解高绩效领导者的核心要素,提升自身的领导能力与团队管理技巧。
  • 团队建设学习高绩效团队的构建策略,掌握团队辅导与授权的方法,推动团队整体绩效提升。

高效团队建设的关键路径:跨部门协作与管理 通过深入解析跨部门沟通的艺术与高绩效团队的构建,助力企业在复杂的市场环境中实现协同作战。内容涵盖从理论到实践的多维度思考,帮助管理者掌握高效沟通技巧、团队激励机制与冲突管理方法。

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打通团队协作链条,构建高效执行体系

课程重点聚焦于跨部门沟通的障碍识别与解决,团队建设的策略与方法,确保管理者在实际工作中能够有效地将理论转化为实践,提升团队的协作能力与执行力。
  • 沟通艺术

    探索影响跨部门沟通的因素,学习如何有效提升沟通质量,促进团队合作。
  • 倾听技巧

    掌握结构化倾听的技巧,提升同理心与共鸣能力,增强团队内部的理解与信任。
  • 冲突识别

    识别不同类型的冲突,运用有效策略进行管理,促进团队和谐发展。
  • 领导力提升

    通过案例分析,理解高绩效领导者的行为特征与思维模式,提升管理者的领导能力。
  • 团队激励

    掌握激励团队成员的多种方法,提升团队的工作积极性与创造力。
  • 授权与辅导

    学习有效的授权策略与辅导技巧,帮助团队成员成长,推动团队整体绩效提升。
  • 成果导向

    建立以结果为导向的团队文化,确保团队目标的达成与执行。
  • 绩效评估

    掌握团队绩效评估的工具与方法,确保团队始终朝着目标前进。
  • 持续改进

    学习如何建立持续改进的机制,不断提升团队能力与效率。

提升团队协作能力,锻造高效执行力

通过系统的学习与实践,参与者将掌握多种实用的工具与方法,提升团队的沟通能力、冲突管理技巧和领导力,为企业的持续发展打下坚实基础。
  • 沟通能力

    提升跨部门沟通的能力,减少信息传递中的误解与延误。
  • 冲突解决

    掌握冲突管理的策略,能够有效化解团队内部矛盾。
  • 团队激励

    学会激励团队成员,提升整体团队士气和绩效。
  • 领导能力

    增强自身的领导力,能够带领团队实现更高的目标。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的工具,提升团队的执行力与成果导向。
  • 授权技巧

    学习有效的授权技巧,提升团队成员的自主性与积极性。
  • 辅导能力

    掌握辅导下属的技巧,帮助团队成员在工作中成长。
  • 信任建设

    增强团队内部的信任关系,营造更为良好的工作氛围。
  • 持续改进

    建立持续改进的意识,不断提升团队的综合能力。

解决团队管理中的痛点,提升组织效能

通过系统的学习与实践,帮助企业识别并解决团队管理中常见的问题,提升整体组织效能与运营效率。
  • 沟通障碍

    识别并化解部门之间的沟通障碍,提升协作效率。
  • 低效执行

    针对团队执行力不足的问题,提供针对性的解决方案,提升整体绩效。
  • 冲突频发

    有效管理与解决团队内部冲突,促进团队和谐。
  • 动力不足

    激发团队成员的内在动力,提升工作积极性与创造力。
  • 目标模糊

    帮助团队明确目标与方向,确保每个成员朝着共同目标努力。
  • 领导力缺失

    增强管理者的领导能力,提升团队的整体执行效果。
  • 绩效不佳

    通过有效的绩效管理工具,提升团队的工作成果。
  • 缺乏信任

    建立团队内部的信任关系,促进协作与沟通。
  • 缺乏支持

    培养团队成员的支持意识,增强团队的凝聚力。

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